沃尔玛的电商尴尬

正1号店难以完全实现沃尔玛在中国的电商理想,但沃尔玛要想独自在中国布局,却也面临巨大的挑战。当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会威为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电     

互联网也奈何不了宜家

正最近,宜家在中国重庆店开业了,这家店占地4.5万平米,是中国第15家店,也是亚洲最大的店。据说一开业,一小时内就涌入几万名顾客。虽然在中国的门店数目不多,但是宜家目前还是能做到开一家火一家。于是有个老掉牙的问题,又进入我的脑海,为什么宜家的销售好像不受互联网电商的影响?或者换个问法,为什么没有人能在网上颠覆宜家,用战无不胜的互联网思维?在很多线下零售商都纷纷上网开店的时候,宜家也有在线渠道,只是这个渠道不售卖,只是展示。换句话说,宜家给竞争对手留下了在线上颠覆其模式的空间。对于互联网电商,宜家自己是怎么看的?宜家中国零售副总裁卫涵说,"宜家一向以现场体验来吸引消费者,欢迎所有人来坐坐沙发、用用电脑,正因如此,产品容易被仿冒。不过,形状虽可仿效,但核心精神是抄不来的。"他表示宜家会根据时机     

沃尔玛年底在华完成生鲜配送中心布局

正虽然从6月1日起,零售巨头沃尔玛在中国市场正式进入"柯俊贤时代",但沃尔玛前任中国首席运营官高福澜重视的"生鲜策略",依然在延续。近日,沃尔玛高级副总裁博睿(Ray Bracy)表示:"今年年底前,沃尔玛的生鲜配送网络将覆盖中国市场的所有门店。"据悉,目前沃尔玛在中国拥有10个生鲜配送中心,年