企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前有些企业中资金损失现象比较严重,影响了企业的发展。上     

提高通信企业资金预算执行率——以中国联通地市分公司为例

<正>作为完成企业预算管理目标的关键所在,资金预算执行已成为企业财务管理的重要一环。提高公司的资金预算执行率须建立在合理、健全的资金预算编制之上,但若仅仅是有考虑周全的资金预算编制而忽略了企业资金预算的执行情况,那也将使公司无法达成资金预算执行目标最终影响到企业战略目标的实现。下面将以中国联通某地市分公司的实际运行情况为例,详细讨论分公司应如何提高资金预算执行率。     

工业企业财务管理存在的问题和控制措施

<正>随着市场经济的不断发展,工业企业财务管理也面临着新问题和新任务。当前工业企业在财务管理中主要存在着管理制度不规范、资金管理不善和资金使用效益不佳等问题。这些问题的存在阻碍了工业企业的进一步发展。有鉴于此,应该从资金筹集和使用、全面预算管理、成本控制和人事变革等方面入手,切实加以控制和改革,从而以提高工业企业的财务管理水平,提高工业企业的利润。     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前企业中资金损失现象还相当严重,影响了企业的发展。上述问题的形     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机。     

企业财务管理中资金时间价值管理策略探究

企业财务管理是企业运营中较为重要的一个管理项目。资金具有价值积累的时间效应,是当前企业财务管理活动重点研究对象。但是在当前企业财务管理中对资金时间价值的掌握力度还存在不足,进而缺乏对资金时间价值管理的有效控制,使企业资金时间价值得不到最优化的体现。基于此,本文就以企业财务管理中资金时间价值管理策略探究为论文课题,对其进行深入化的研究。     

重视企业现金流控制营运风险

企业管理者需重视企业现金流控制营运风险,现金流是企业存续、发展的基础;合理规划、控制企业现金流,有效使用现金流量表;预测编制资金计划表、统筹安排现金预算;认识到现金流和收入、利润同等重要;企业需重点关注的现金流量,加强营运资金管理,控制营运风险,及时防范和规避由于资金短缺所引发的企业危机.     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

医院财务预算分析与控制探究

<正>一、医院财务预算管理的特点1.医院预算的概念和内容医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

论加强企业财务管理

<正>我国现在一些企业财务工作存在亟待解决的问题,我们要加强企业财务管理,企业财务管理包括企业内部财务管理和企业外部财务管理及相关的管理措施。企业财务管理的如何,直接关系到企业自身的健康发展和我国综合国力的提高,企业和政府要特别关注企业财务管理。一、为什么要加强企业财务管理(一)从微观上看,企业财务管理是通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和管理的综合管理过程;企业财务管理的目的是通过企业财务活动,利用企业财务职能帮     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

谈如何加强事业单位的综合预算管理

<正>众所周知,事业单位的资金多数是来源于财政拨款和事业收入,收入相对稳定可靠,单位领导层往往不重视预算管理,给多少花多少,基本支出和项目支出往往混为一谈。尤其是项目支出,往往是立项了资金还没到位,有走一部是一步的感觉。因此,事业单位对这部分资金的筹措、运用将直接影响事业单位的发展。在此背景下,事业单位必须注重对资金的预算管理,编制科学而完善的预算计划,并严格制定预算计划,以保证预算的有效性,促进资金利用效率的提升,从而为事业单位各项经营管理活动的进行提供充足的资金基础,同时也促进事业单位的可持续发展。学校作为事业单位的有机组成部分,其资金预算管理也是财务管理的重要内容,所以,相关管理人     

企业财务风险管理

企业财务风险管理是一种有计划、有组织地控制企业财务或资金活动的行为，其目的在于使企业因各种风险所导致的不良影响降至最低，确保企业能顺利实现其既定目标，并保持其发展能力，财务风险管理的一般程序包括财务风险识别，财务风险分析，财务风险管理对策和方案制定步骤。     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作．资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展。加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作。     

企业财务管理中成本控制措施

社会经济的快速发展,必然会影响到各行业企业财务管理工作的进展,在企业规划中,财务管理工作并没有采取系统化的处理方式,而且大多企业并不注重财务管理部门的分支结构问题。本文建立在宏观经济的角度分析,成本控制在企业管理中也占据了重要的作用,企业在有限资源和资金的前提下,如何利用成本预算来实现企业经济效益的最大化发展,是解决市场经济和社会经济首要的问题。     

企业财务预算现状与策略

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体规划与安排。西方国家一般要求企业编制财务预算表,以促使企业顺利发展。我国财政部于2002年4月发布了《关于企业实行