TCL换股合并整体上市

日前，TCL通讯(000542)及其控股股东TCL集团股份有限公司同时发布公告，两公司进行吸收合并的议案已分别经双方临时股东大会审议通过。这表明开国内换股合并先河的TCL事件已尘埃落定。     

TCL笔记本的“危险信号”

2003年的12月，TCL的数码公司和电脑公司合并，刘东援由TCL数码公司总经理的身份一夜间变成一个部门经理。这一消息让业界对TCL笔记本心生忧虑。     

换股合并新思路比TCL吸收合并操作更易、成本更低

TCL集团吸收合并TCL通讯的方案表面相当简单，但实施起来却相当麻烦：TCL通讯的资产、负债、业务过户给TCL集团将是一件繁琐、耗时、需要其他多方给予配合的工作．并且所涉及的税费也相当之高。而采用类似于反三角合并的新模式，TCL通讯在合并后依然可以保持独立的法人资格，其名下的资产、负债、业务不需要办理任何变更手续。这种交易方案不仅是合法的，而且实施起来非常简单。     

TCL为什么

4月中旬，坊间流传TCL与乐华“联姻”的不同版本，其中包括收购论、合并论及合资成立新公司。随着TCL集团总裁李东生公开否认“联姻”，这场传闻才告一段落。8月12日，TCL作为大股东注册的“广州数码乐华科技有限公司”正式成立。TCL与乐华“联姻”方式是“只拿品版，不拿资产”！一位曾供职乐华高层的业内人士表示，TCL与乐华之间没有互补性，如果排除政府的干扰，双方合并的可能性不是很大！TCL为什么？有关专家指出，TCL与乐华无论以何种方式合作，其意义在于为中国家电业整合带来一个良好开端，中国家电业资本重组和品种集中将迎来又一次高峰！     

赁借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说,“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜,TCL出口额年平均增长幅度在40％以上,2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金,占TCL集团整体销售额的34％,这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO—VEDIO的收购,以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组,TCL初步搭建起了全球业务经营架构。 在这种背景下,我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

凭借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说，“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜，TCL出口额年平均增长幅度在40％以上，2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金，占TCL集团整体销售额的34％，这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO--VEDIO的收购，以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组，TCL初步搭建起了全球业务经营架构。在这种背景下，我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

品牌新闻

2004年12月20日，万明坚以身体状况欠佳为由辞去 TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事 CEO、TCL 通讯科技控股有限公司 CEO 及 TCL 集团通讯事业本部总裁等数个职位。移动公司总经理之位由 TCL 集团已沉寂多时的“二号人物”袁信诚出任，TCL 移动公司副总裁中最为强势的郭爱平出任香港上市公司 TCL 通讯科技控股有限公司董事总经理。据 TCL 通讯公告宣布，辞去上述职务后的万明坚将继续担任TCL 通讯科技控股有限公司董事、TCL 移动通信有限公司董事、TCL 集团股份有限公司董事及高级副总裁等职务。但这些都是虚职。12月21日，袁信成就自己的复出和万的辞职的解释是，“国     

感受TCL的欧洲蜕变

欧洲业务,在TCL国际化进程中集荣誉与非议于一身,其成败与否,对TCL国际化战略的影响举足轻重。2004年7月,TCL并购了法国汤姆逊彩电,李东生向业界做出承诺。在18个月内让TCL的欧洲业务实现赢利。18个月后,这个诺言并没能兑现,TCL国际化质疑声不绝于耳。2006年10月,TCL开始重组欧洲业务,全面启动新的商业模式。如今,TCL欧洲业务终实现赢利,尽管只有几十万美元,但相比于连续两年多的巨亏,意义已非同寻常。毕文海作为TCL欧洲业务团队中的一员,也更多感受到了组织和管理的更新,思路和工作方法的转变。     

“毁”人不倦

虽然TCL手机广告被评为2001年10大烂俗广告之一，但TCL毁人的风头不减。在世界杯即将到来之际，TCL公司又爆出惊天新闻，将以天价聘请英格兰队著名球员、利物浦队主力前锋欧文担任男品牌形象代言人，与2001年聘请的韩国影星金喜善并驾齐驱，两人将在2002年担纲TCL手机新形象的重任。据悉，TCL移动通讯有关负责人已多次与欧文进行了接洽，有望近期达成协议。至于这次TCL移动通讯邀请欧文的价格，TCL方面说这是一个天价，高于任何国内企业邀请明星做广告的价格。“毁”人不倦     

两个起始点，中国企业国际化的抉择

2004年，中国企业的一个突出表现就是普遍加大了国际市场的开发力度，“国际化”成为当今中国企业界最为流行的词语之一。除了具有代表性的TCL、汤姆逊彩电合并以及TCL、阿尔卡特手机合并之外，还有康佳与日本一家名叫船井的企业合作，创维也有类似的合作，或者正在积极谋求类似的合作。事实上，除了这些资本层面的合作之外，还有很多生产领域的合作。美国对中国彩电实施反倾销制裁之后，     

TCL集团负债经营与财务风险控制分析

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团,以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年,公司     

梁耀荣：TCL多媒体空降新帅

一段时期以来，TCL多媒体业务成为业界和媒体关注的焦点，有预测TCL并购汤姆逊公司后从此一蹶不振的，有传闻称TCL多媒体新兴市场业务中心总经理、TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE）首席运营官史万文已请辞的。可喜的是，曾任职飞利浦的梁耀荣正式接任TCL多媒体CEO，上任才几个月、首次正式面对媒体时，便透露了今年的目标：     

TCL美之声无绳电话的品牌定位策略

一、背景TCL 集团是以电话机起家的企业,TCL 通讯则是国内最大的电话机产销公司,自1990年初以来,TCL 电话10年销量全国第一。进入2000年,电话机市场发生了变化,一方面,由邮电渠道发号配装电话逐渐取消,消费者自主购机市场快速成长,而 TCL 通讯向来对邮电渠道依赖过重;另一方面,无绳电话机销量增长迅猛,前景可观,TCL 通讯的传统强项却在于有绳机产品;还有,新兴的无绳电话机消费被看好,竞争激烈,后起之秀步步高已在新产品市场上处于领先位置。通过对国内市场的深入研究,并     

TCL有望接手松下普通彩电贴牌业务

松下中国公司2月22日向北京青年报记者证实，松下已与中国彩电企业TCL完成了初步接触，拟将2005年度委托给TCL的CRT彩电的“外包”组装数量由目前的每年6万台猛增到30万台，其中包括松下墨西哥工厂主要面对中南美市场的传统彩电业务也将一并转给TCL在墨西哥的生产基地完成。     

我国企业整体上市五种模式及适用性分析

TCL集团成功吸收合并TCL通讯并将集团资产整体打包上市,开创国内非上市公司吸收合并上市公司之先河,由此掀起了整体上市热潮。到目前为止,已经形成了TCL模式、建行模式、中软模式、武钢模式、百联模式等五种整体上市的模式。目前许多企业集团想通过重整上市公司的资源来实现集团整体上市,从而使上市公司的质量、独立性和透明度得到很大提高。但是各集团公司有不同的内部特点,不同的整体上市模式也有不同的适用范围。本文通过对整体上市的五种模式及其适用性的分析,旨在对整体上市公司的模式选择提供指导。     

中国彩电业成长的烦恼

从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始．到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务，中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年．中国尚有200多家彩电生产商，到了2003年，全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹，TCL、海信。康佳，创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。     

抓住政策契机 环保策划影响大

<正> 新世纪的家电竞争已趋白热化,在微利时代,单纯地降低价格已无法成为扩大销售的致胜武器。为了寻求新的市场突破,我们TCL 宜春经营部授命策划一起抚州 TCL 风暴活动。同仁们几乎绞尽脑汁也难寻最佳妙策,便打开电视放松头脑以求新的创意,当时几乎每天晚上都能收看到中央电视台关于大力强调狠抓环境与治理的新闻片段,各级政府部门也正在陆续出台一些有利于保护环境的地方法规,如果利用这一契机策划一起环境保护与公司形象并举的活动,将会有力带动TCL 产品的销售和大大提高品牌知名度。为了使活动具有轰动效     

从TCL合并案例看我国企业合并会计处理方法的选择

企业合并一直是备受关注的问题,在企业合并中,合并企业财务报告是投资者预测和评价合并效应的主要依据,而不同的合并会计处理方法会产生不同的会计信息,导致各利害关系集团不同的利益分配结果,进而影响社会资源配置的效率和效果。本文主要以TCL集团吸收合并TCL通讯为例,比较了购买法和权益结合法下的财务状况、经营成果和主要财务指标,说明不同会计处理方法产生的经济后果,并在此基础上对我国颁布的企业合并准则允许采用权益结合法的合理性进行了分析,同时提出自己的建议和对策。     

TCL “三化”为品牌注入活力

正营销者说让TCL进入体验时代,从各个环节真正地把消费者沟通、消费者洞察做到实处,特别是瞄准现在正在崛起中的新兴消费群体,这是面向未来5到10年TCL的变化。TCL自重新提出国际化之后,营销的主战场从新兴市场转至欧美市场。2012年TCL在北美做了一系列的市场推广后,把TCL自主品牌在欧美的推进提到一个重要的议程之上。品牌年轻化是TCL2013年营销的一个主要方向。根据2012年一份调研报告显示,TCL在60后、70后两个年龄段的消费者中认可度很高,而在年轻的80后、90后消费者心目中,TCL有一些中年化的特征,相比行业其他企业活力不足。面对这种品牌老化的现状,如何在固化传统优势的同时,调整自己面向新的消费群体,改变TCL在年轻消费群体中的老化印象,是TCL刻不容缓的任务。     

李东生：只会带兵的元帅

TCL又换将了。 2009年6月,TCL开始传出人事动荡的消息。7月14日晚,TCL通讯原CEO刘飞辞任高级副总裁。与刘飞一起离开的还有曾短暂出任首席执行官的王道源与原TCL通讯首席运营官于恩军。