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企业家的素质高低直接决定了企业的成败.显然,不同企业对企业家的素质要求不同,不同国家对企业家的素质要求也有差异. 相似文献
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虽然日本的中小企业层出不穷、一些新生代企业上升势头还不错.但是中国企业家最有兴趣关注的.还是那些前些年陷入增长滞缓的大公司如何重新崛起。它们的革新者(也是拯救者)的商业智慧正在受到极大的挑战.他们也是每年“全球最佳经理人”的有力竞争者。 相似文献
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《中国企业家》杂志曾作过一个统计,10年前评选出的首届20名“全国优秀企业家”中,1人病逝、1人叛逃、3人高升、5人离退休、6人辞职、免职……仍在原企业任职的仅剩4人!他们真像刚刚掠过东亚夜空的那场流星雨,虽然能够绚烂一时,却不能辉煌一世。日韩企业模... 相似文献
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中国有数千万的企业小老板.一直在上演着“长江后浪推前浪。前浪死在沙滩上”的剧情。为什么最终能真正成为企业家的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2—3年内夭折?小老板如何突破自身局限,成长为企业家?下面的几个差距就足以说明问题。 相似文献
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9月中旬,“亚洲创新论坛”在位于东京六本木山的日本新地标——森大厦举办。从54楼会场入口旁的透明幕墙望向远方,老地标——暗红色东京塔——静默耸立。 相似文献
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在现代企业中,企业家人力资本有自身的价值,居于企业的中心地位,是企业发展的决定性因素,是企业生产经营活动中客观存在的一种生产要素。本文分析了企业家人力资本价值的特征、影响因素和实现途径,初步总结了企业家人力资本投资的特征。 相似文献
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为母校投资赚钱,让史文逊自豪。他觉得,他参与到了一个伟大的事业里:没有一个被耶鲁录取的学生会因为缴不起学费进不了耶鲁。每当走在校园,看见各种肤色、国籍的年轻人,“就再也不觉得赚那么多钱难为情”。[编者按] 相似文献
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丰田,一个为日本民众,甚至是被世人视为神话的汽车品牌,曾经创造了包括准时生产(JustinTime)、全面质量管理、精益生产、零库存及看板管理等许多的管理圣经。这些管理之道纷纷被世界各国的企业竞相学习与效仿。经过七十余年的发展,丰田也从世界 相似文献
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根据本刊此次调查,中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田.印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。 相似文献
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二次世界大战后,日本经济奇迹般地复苏、崛起,用了不到20年的时间,就成为世界经济强国。其间,日本的轴承工业也迅速发展,成为世界上轴承产量首屈一指的国家,轴承质量也属上乘,产品销往世界各地。日本轴承工业标准化的历史并不长,在20世纪三、四十年代,主要采用瑞典和德国的轴承标准,50年代初才开始制订自己的JIS轴承标准。中国建立独立的滚动轴承工业始于上世纪50年代初,1985年颁布了首批部颁标准,1964年发布了首批国家标准。在国际标准化组织《滚动轴承》技术委员会(ISO/TC4)及其下设的8个分技术委员… 相似文献
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