竞争位势与竞争优势——对世界500强近13年的观察

从战略管理和竞争优势理论出发,通过对竞争位势理论的系统概括和完善,为战略管理和竞争优势之间建立了一座桥梁,丰富了竞争优势的内涵;同时,利用世界500强近13年的数据,通过理论假设和初步验证,初步探讨了企业外部和内部各个层面的位势差异与竞争优势的关系。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

以人为本 创新为魂——从企业文化看世界500强

企业文化是500强生存发展的灵魂。世界500强大致可以分为两类：一类是高新技术企业．这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营奋力开拓，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势，如通用、奔驰等。美国著名企业文化专家     

知识管理与小企业的竞争优势

知识管理的提出,主要是企业的经营基于知识展开的.知识存在于使用信息的人中间,而不是在计算机处理信息的过程中.知识不同于信息,它植根于人的头脑中间,知识产生于社会互相交往、互相作用的过程之中.导致这个经营基础的变化主要是由于两方面的原因:一是企业员工的素质提高,大部分从蓝领的体力工作向白领的脑力工作转化;一是经济环境的变化日益迅速,在产品生命周期不断变短的情况下,只有勇冒风险、不断创新的企业才能适应.     

500强这样改写传统管理

东方赢:经济学家、北京大学客座教授,企业超速成长理论之父。出版过《企业超速成长》、《投资银行学》、《超速模式》等多本有影响的著作。现为北京东方赢咨询集团董事长。     

继续推进改革 全面加强管理

经济大国主导世界企业500强。从1995到2006世界企业500强,尽管入围企业在不同国家的分布发生了相当大的变化,但经济大国主导世界企业500强的格局没有发生变化。1995与2006世界企业500强中,美国、日本、英国、法国、德国     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

知识管理的运作及其策略

知识管理是近年来产生的一种新思想，甚至还没有形成一个完整的理论框架，但却得到理论界和实业界的普遍认可。可以说，知识管理是时代的产物，具有历史必然性。知识管理是在知识经济日见端倪，信息化、网络化、数字化、全球化的背景下产生的，知识资源逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源。管理大师彼得·德鲁克曾说，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，这是不可逆转的发展趋势。可见，知识管理已成为管理理论发展的焦点。虽然到目前对知识管理还没有一个统一的定义，但企业都把集体共享知识，创造和运用知识视为赢得竞争…     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。     

儒家文化的管理思想

我国已经加入了WTO，不论是国企还是民企都不可避免直接面对世界上的优秀企业并与之竞争。然而．我们与世界上500强的那些优秀企业相比还存在或多或少的差距。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

刍议企业技术创新与知识管理的关系

成功企业的关键就在于形成了以技术创新为基础的核心竞争力。企业的竞争优势和核心竞争力的源泉都是通过技术创新来实现的,而技术创新很大程度上取决于对技术知识的管理。接下来的问题是,技术创新的起点和落脚点究竟在哪里？企业怎样做才能推动技术创新的顺利进行呢？本篇通过对技术知识的创新、管理的内涵和外延进行剖析,分析知识管理与技术创新关系：以及通过对知识的统一管理论证了统一、动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证。     

继续推进改革 全面加强管理

目前世界科技研发投资的80％、技术创新的71％，均由世界500强企业所创造和拥有，62％的技术转让在500强企业间进行。上世纪80年代中期，许多日本大企业纷纷设立基础研发所，并不断增加投资。在技术引进后的消化吸收、进一步研发、普及等过程中，民间企业起到了主导作用。技术引进与自主研发互相依存，先以引进为基础，进而研发自主知识产权，     

基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建

企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一．也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计-收集能力、最佳实践知识提炼-转换能力、最佳实践知识共享-应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式．通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力，从而有利于竞争优势的获得。     

迎接品牌经济时代

<正>当今世界经济已经从产品竞争、技术竞争发展到品牌竞争的时期,我们正在迎来品牌经济的新时代。据2007年世界品牌实验室编制的《世界品牌500强》统计,美国占据全球品牌500强中247席,接近半数,处于绝     

基于知识管理的供应链绩效评价

绩效评价不仅是衡量供应链管理整体运行情况是否健康的重要标准,更是供应链目标实现的战略性要素。通过对典型供应链绩效评价方法的分析,以价值链模型为基础,建立基于知识管理的供应链绩效评价的理论模型,进一步探析知识管理与供应链绩效管理的相互作用。     

基于核心竞争力视角的知识管理问题研究

经济全球化背景下,企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。文章从企业核心竞争力的角度来研究战略性的知识管理,分析了知识管理对企业核心竞争力的影响以及强化知识管理的主要战略思路,为企业知识管理并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式。     

论企业知识管理

文章认为知识管理是一种以知识为中心的高级管理范式,其目的是维持和创造动态的竞争优势。知识管理的具体措施包括人才的积蓄、知识的共享与知识的创新以及相应文化氛围和软硬件环境的建设。     

企业知识管理——战略、过程和组织生态

美国管理大师比德·杜拉克(PeterDrucker)指出,组织的长期竞争优势来源于其所拥有的知识。为获得和保持竞争优势,组织必须具有不断获取、持续保持知识的能力。组织知识应具有价值优异性和独特性。价值优异性是指组织知识能够为组织带来超额价值,而独特性则可以使组织在相当长时间内保持竞争优势。竞争优势的知识观点导致了知识管理的产生和发展,为组织发展提供了新的视角。一、数据、信息、知识和技术关于知识的定义较多,主要包含哲学范畴和技术范畴的定义。在知识管理领域,Newman于1997年给出了“数据—信息一知识—技术”(Data—Informa…