“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

“做大做强”刍议

近年来．一个颇具鼓动性的提法频频出现在各类媒体上,这就是做大做强。     

乔布斯：“以微小方式改变世界”

2月24日是乔布斯的生日,这个双鱼座男人,在他过去的56年里,人生彪悍,狠字当头,他是硅谷的首席创新总监,商界贝多芬,IT业的拿破仑,当然,他也被称为“美国最粗暴的老板”,但有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福有个著名的演讲：“提醒自己快死了,是我在判断重大决定时,最重要的工具。因为几乎每件事,所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧,     

老板，警惕“三拍陷阱”

在一家企业当营销副总的朋友告诉我,他真受不了企业老板,去年还是五千万的任务,今年就要定一个亿,还没等我们去争辩,就要求我跟他签订目标任务书,可明明知道是完不成的,但只要我还在这里干,没办法,他说多少就多少,说了也没用,最后只好按照老板说的办了,也不知道今年这任务是怎么定出来的？     

老板，警惕“三拍陷阱”

在一家企业当营销副总的朋友告诉我,他真受不了企业老板,去年还是五千万的任务,今年就要定一个亿,还没等我们去争辩,就要求我跟他签订目标任务书,可明明知道是完不成的,但只要我还在这里干,没办法,他说多少就多少,说了也没用,最后只好按照老板说的办了,也不知道今年这任务是怎么定出来的？     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

中小企业做大做强的关键

我国现有中小企业已达约1000万家,占全部企业总数的99%以上,中小企业总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业不仅是国内市场上的生力军,而且是活跃在国际市场上的一支轻骑劲旅。中小企业的发展状况,直接关系到我国的经济前景。中小企业的成长和做大做强,已成为我国经济发展的一个重要课题。根据我国中小企业的成长实践,并借鉴国际中小企业发展的经验,其做大做强必须解决以下几个关键问题:一.正确进行市场定位,寻找面向细分市场的专业产品生产同大企业相比,中小企业一般不具备资金、管理、技术、人才、营销…     

创新转型 做大做强

金秋时节,上海市企业联合会、上海市企业家协会、上海市经济团体联合会共同举办了“2011上海企业100强发布会”。上海汽车工业（集团）总公司、宝钢集团有限公司和百联集团有限公司,荣膺前三甲。市领导为会议发来贺信、题词,各主流媒体竞相报道,这是对上海百强企业的鼓励,更是莫大的鞭策。只有再接再厉,才能真正体现会议“创新驱动,转型发展——上海大企业的挑战与机遇”这一主题而写进上海企业发展史。     

做大做强“葡萄经济”

2000年在县委、政府的正确领导下,鄯善县乡镇企业以江总书记“三个代表”的重要思想为指导,结合县域经济的特点和本地特然,坚持因地制宜,全面推进,重点突出的发展思路,进一步解放思想,转变观念,调整和优化产业结构,紧紧农业产业化的形成和发展,保持了乡镇企业平稳增长的发展势头。截止2000年底,全县乡镇企业共有7642家,从业人员13488人,乡镇企业总产值64442万元,较上年同期增长9.9％;乡镇工业总产值完成28701万元,较上年同期增长10.2％;乡镇上入完成68586万元,较上年同期增长10.6％;乡镇企业税后净利润完成5143万元,较上年同期增长19.1％;乡镇企业固定资产原值3.6亿元,乡镇企业固定资产净值达2.2亿元。鄯善县乡镇企业已遍涉全县各行各业,占据县域经济的半壁江山,成为我县经济发展的重要组成部分,为逐步实现农业和农村现代化,加快工业化进程,促进改革开放和经济持续发展起到了支持做用。我们的主要做法和体会是：一、积极为乡镇企业发展创造良好的外部环境;二、积极推进葡萄产业化进程;三、积极发挥作用,促进乡镇企业管理的正规化、科学化。     

做个“不专业”的职业人

经常会有人抱怨,我们公司的绩效考核怎么这么不专业;文本管理太差了,与我以前工作过的某某企业相比太不专业了;老板居然接受越级报告,真是一点都不职业。     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。