对“富二代”不接班现象的探讨

中国民营企业正陆续进入＂交接班＂关键期,作为接班候选人的＂富二代＂不愿意接班却成为一种反潮流现象凸显出来。本文从＂富二代＂不愿意接班的现象出发,分析了当前社会中＂富二代＂不愿意接班的原因,并提出了相应对策和展望。     

无需强制“富二代”接班

从“飙车炫富”到“接班创业”，“富二代”一直以来都是社会争议的焦点，绝大多数的民营企业家认为子承父业是天经地义，“富二代”从一出生就被打上了“继承”的烙印。并且他们接班之后每年至少要保证创造20万亿元的财富。     

中国民企面临“交棒”高峰考验

“交棒”难题 “接班”已成为中国大量民营企业迫在眉睫的事情。经过改革开放30年的奋斗,中国的第一代民营企业家正逐渐变老,大多数人年龄已在55岁-75岁之间。可以预料,今后5—10年将是众多民营企业“交接班”的高峰期。而目前中国的职业经理人阶层并没有很好地成长起来,所以90％的企业将会选择把企业交给自己的子女。     

适合的才是最好的——从晋商、徽商看浙商的接班问题

一、浙商的接班难题 “子承父业”历来是浙商财富继承的首选。但日前一项针对浙商的调查报告却显示，仅有约14．5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。浙江有近40万家民营企业，绝大多数是家族制企业。第一代创业者大多已进入暮年，新生代浙商接班已经成为一个趋势。但在极为敏感的接班人问题上，浙商所显示出的理性与开明之外或许还有几分无奈，[第一段]     

中国民间财富悄然代际转移

随着中国改革步入第28个年头,中国民营企业第一代创业者谢幕的时间也在渐渐迫近。胡润去年做的一项统计表明,未来10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。而日前一项针对浙商的调查报告却显示,仅有约14．5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。难道中国企业家真的愿意看着自己的企业“断了香火”?在这个极为敏感的接班人问题上,浙商所显示出的“理性与开明”之外,更多的则是无奈——很多企业家不愿意让儿女们受“二遍苦”,希望他们过普通人的生活；有的则是子女并不愿意接班,甚至对接班持明显反感和拒绝的态度；更重要的,则是企业的生存环境：我国现行法律不明确,继承法、遗产税的出台左右摇摆以及地方政府的相对强势。     

方太集团接班第二代茅忠群：创业代替传统接班

他在父亲的事业出现危机的时候被紧急招回，成为集团“少帅”，为避免家族企业的弊病影响到企业未来发展，工科硕士出身的他，另起炉灶，进行家族企业的二次创业，这种接班方式是否颠覆了民营企业传统的接班方式?     

产业转型升级中的企业承继问题——以“富二代”接班议题为例

从经济社会学视角审视产业转型升级研究,其间涉及到社会分层的合理化、企业承继,以及产业组织化等议题。本文以民营企业“富二代”接班为例,借助于诺斯的“共享心智模型”,通过有关案例,探求了民营企业财富与运营控制权的代际传承与产业转型升级之间的关联。研究表明,企业承继关涉到的不只是产业特征和经营特质等物质财富议题,更关联到心灵财富议题,即基于“国家（政府）一市场一社会”逻辑框架’上“心智”的转型升级。     

富二代之思

未来,富二代们将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的转型一代,他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。也许是因为大多数的民营企业家还处在年富力强的阶段,他们中的许多人对接班人计划选择了循序渐进的态度,将交出指挥棒的时间模糊化。富二代接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题,这关系着整个企业的未来命运,如果仔细研究这些民营企业在传承问题上的做法,就能看出这些企业将来的归宿。富二代是否已经准备好传承家族事业的足够能量?这也许是所有人包括那些寻找接班人的企业家们想知道的。     

中国企业如何培养优质接班人？

数据显示，未来10到15年，中国企业将迎来一个交接班的高峰期。我国大约有300万家民营企业面临接班换代的问题，如何做好人才培养、企业交接班工作，实现从“人口红利”向“人才红利”的转变，将是中国企业继续发展的第一热点，也是第一难点。人才问题成了中国企业的重中之重。     

老牌民企面临接班挑战

最近在福建晋江举办的““疸安发展模式’电视圆桌对话”会上，经济学家不无忧虑地指出，“民营企业面临的最大挑战是接班问题”，因为“大多数企业家的孩子都不愿意接班”。专家预言，中国家族企业的“接班时代”已经到来，一批年过半百的富豪经过20多年的苦心经营积累下来的产业，将逐步移交给继任者。     

声音

“民营企业的“富二代”要接班，仅仅从家庭来看我是不大看好。东西方的文化差别就在此。企业的传承是靠文化不是靠血缘。第一代的机遇来自于五湖四海，而在第二代上，现在已经是全球化。国际化的选择平台。我自己姊妹八个搞家族企业最有条件，可是万科没一个我的血亲。”——万科董事会主席王石日前在一次题为“假定善意——王石与您一起探讨企业价值”的演讲中作上述表示     

中国企业接班问题的历史智慧借鉴

中国的民营企业也由早期创业阶段渐渐过渡到规模化的经营管理阶段，随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近，众多的民营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程。     

民企二代：能力和资金决定接班前途

用企业家的血统来思考根据麦肯锡研究数据，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，只有约30％的家族企业可以传到第二代。将集团交给儿子掌控的方太集团创始人、董事长茅理翔，就曾说“接班不利，比金融危机还厉害”，并表示民营企业发展面临交接问题，200万家企业将被淘汰。     

深圳新一代潮商亮相

日前,记者采访深圳市潮汕商会青年工作委员会了解到：既是“富二代”,更是“创二代”,深圳新一代潮商开始登台亮相,深圳“潮二代”正在陆续完成与父辈“接班”。     

谁都可能成为改革的绊脚石

大庆油田的招工风波，让“接班”这个早已没入历史故纸堆的词，又冲入了舆论暴风眼。上个世纪80年代，那些被叫做全民所有制的企业，都有“接班”的传统。每个职工都可能得到一个指标，让自己的子女进入工厂工作，而且还能把孩子的户口从农村转入城市。     

家族企业新生代公共公司探路人贵州百强集团董事局执行主席张沛

80％以上的中国民营企业都是家族企业。“家文化”是支撑企业发展的基础。随着企业的壮大发展，家族利益和公共利益往往会发生；中突，“家文化”也会成为家族企业难以科学管理、产生各种问题的根源。贵州百强企业的两代创业者认为“家族企业是主流，公共公司是方向”，而这承上启下、继往开来的担子正落在企业第二代、第三代接班者的肩上。     

李文俊：富二代难做

在媒体渲染的社会语境中，“富二代”算不上是一个褒义词。从“杭州飙车案”再到最近的“李某某案”，“富二代”总成为一个社会怨气发泄的窗口。同样是“富二代”的理文造纸董事会主席李文俊，通过自己的努力打造了全国第二、世界第三大的“造纸帝国”，甚至超越其父亲的基业。他感慨“富二代”难做时候，却通过其行为为“富二代”正名。     

亲情传承的“教育八重要”

如果子女是料,接班只是一种限制;如果子女不是料,接班就更是痛苦,倒不如为当盖茨的曾祖父做准备——那就是教育。我不会让我的女儿接班亲情传承,就是将企业传给自己的后代。这是一种成功率较低的传承方式,而且子女也可能因此而不幸福。     

我看接班人问题和人才价值

是子承父业？还是唯贤是举？这是一个无法回避的问题。据公开资料统计显示，未来5至10年。我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。如何成功将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。     

富二代接班路

据专家预计,从2010年开始,未来十年是中国民营企业代际传承的高峰期。随着创业父辈们的退居幕后,二代或将陆续接班,或已经走向前台,或者难堪大任。某种程度上说,二代接班者的成长发展将直接决定着中国民营经济的整体走向,甚至对中国经济有着不可忽视的影响。