与时俱进 实现企业改革新突破——学习江总书记“5·31重要讲话”体会

江总书记在“5·31重要讲话”中强调：“贯彻‘三个代表’要求，关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。”这一个关键，一个核心，一个本质，为我们贯彻“三个代表”，落实“三个代表”，实践“三个代表”提出了根本要求，即贯彻“三个代表”要求，一要始终抓住“坚持与时俱进”这一关键，二要紧紧围绕“保持党的先进性”这一核心，三要牢牢把握“坚持执政为民”这一本质。惟有把握好这个根本要求，才能“不断增强贯彻‘三个代表’要求的自觉性和坚定性。”笔者认为，抓住21世纪头一二十年这一重要战略机遇期加快发展，是农垦天然橡胶生产企业落实“三个代表”的最大实践，要在加快发展的过程中坚定自觉地贯彻“三个代表”要求，就要始终抓住关键，紧紧围绕核心，牢牢把握本质。     

招商引资的实践操作

国内外有那么多地方，你要选哪里作为你的瞄准目标招商，这应该事先心中有数，不能盲目。从市场理论上说，这是一个“市场定位”。怎样才算“选准”呢?这首先要看你引什么“资”来决定。一般说“资”，有无形的，有有形的。无形的，指“理念”、“体制”、“机制”、“导向”、“品位”、“市场”、“效应”等等；有形的，指“资金”、“技术”、“税收”、“外汇”、“人口”、“产业”等。这两方面都应该说是“资”。根据你     

2008中国地产十大关键词

策划人语： “这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；这是信任的年代，也是怀疑的年代，这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是希望的冬天……”狄更斯《双城记》开篇的话最可以代表2008年的中国楼市，“次贷危机”、“断供”、“退地潮”、“俯卧撑”、“金融海啸”、“全球股灾”、“全球救市”……轰轰烈烈、风风雨雨，楼市在这些关键词中起伏变幻，由“冷”转“寒”……     

管理者的中庸之道

过犹不及 “过”与“不及”是企业管理者常犯的错误。有些人风险意识淡漠，极其冒进，孤注一掷，这是“过”的表现；有些入则瞻前顾后，畏首畏尾，裹足不前，这是“不及”的表现。如果说“不及”很容易让人看出偏离了正确的轨道，“过”则在很多的时候披上了改革非常彻底、     

哪些人饭后千万别散步

“饭后百步走，活到九十九”，这是千百年来健康长寿的谚语，而近年来，又有“要想活到九十九，请你饭后不要走”的说法，这两种说法是对立的，使人们无所适从，其实饭后“走”与“不走”，应因人而异。     

绕到幕后拎出"贴身杀手"

现代“这居装修”，正打着美丽的旗帜，诱我们“引狼入室”，这是一个个熟视无睹的故事，这又是一个人“害人杀人”的故事，它，关系到每一个家庭，每一个人的身家性命……     

论“以德治国”和“以德治党”

“以德治国”思想是江泽民同志在“三个代表”重要理论之后提出的有益建设性理论，是对刘少奇同志“以德治党”思想的重要丰富和发展。中国共产党的坚持“党要管党，从严治党”从而保持我们的先进性，而“以德治党”正是党的先进性的要求。另外，“以德治国”则是社会发展的必然需求，讲道德的广泛性从党这一单一层面上升到国家乃至社会这一层面。这是一个更宏伟的目标，也是一个更艰巨的任务，而“以德治国”的基础便是“以德治党”，唯有将两者有机的结合起来，才能实现这一宏伟目标。     

黄鸣：梦想折戟

被称作“太阳能”疯子的黄呜，爱把“梦想”二字挂在嘴边，这使他看起来就像一个行业的布道者，他也毫不讳言自称“堂吉诃德”、“夸父”。然而这几个月黄鸣却接连遇到麻烦事，不仅第三次折戟IPO，还“不幸”和一桩落马官员案件牵扯起来，坠入俗套的“极钱交易”和“歧商勾结”的故事中。     

晚清“官办”与“民营”之争

“官办”还是“民营”？这是个问题，不论在哪个时代。 甲午战争前，清政府一直严厉禁止私人创办新式企业，李鸿章采取“官督商办”的变通形式。这是中国现代“民营”的起点，但毕竟又头戴一顶“官”帽，埋下了日后“产权不清”的隐患。     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

资讯/读者

看完这篇封面文章，笔者觉得，与其说这是段永平的“美国路”，还不如说是他的“人生路”。     

解救危机之道，是向潜规则开火!——慨然奶粉危机与金融海啸

两大危机的相同点何在？ 当今，不管是在饭桌上，还是朋友集会，甚至街头巷尾，无不谈论“金融海啸”与“奶粉危机”。这两件事已经成为社会舆论中心的中心议题，也许“奶粉危机”与“金融海啸”在规模与影响上是不能相比的，但这两大事件爆发之后，人们都不得不思考：这两件事的底蕴惊人地相似。     

志在财会写春秋 新功再铺有色路——访湖南有色金属控股集团有限公司董事、副总经理兼财务总监陈志新

“秋风万里芙蓉国”、“芙蓉国里尽朝晖”。 湖南素有”芙蓉国“的美誉，在三湘大地这片神奇而古老的土地上，孕育了无数优秀的中华儿女，厚重的湖湘文化积淀、火热的革命豪情，在这片红色的土地上熠熠生辉，大放异彩。众所周知．湖南亦享有“有色金属之乡”之美称。而湖南有色金属控股集团有限公司（简称”湖南有色集团”）就坐落在这片神奇的土地上。     

百年稻香村很年轻

提起北京稻香村，对“老北京”来说，是再熟悉不过了。“稻香村的糕饼、同仁堂的中药、荣宝斋的字画……”这些流传至今的顺口溜，构成了“老北京”对悠悠岁月的珍贵记忆。 而对于传统食品行业的稻香村，更成为人们回味传统饮食文化的第一选择。在网络上，稻香村的“粉丝”们自称为“稻米”。“就好这一口!”这是“稻米”们对稻香村的评价。而就...     

无之韵

有时“无”比“有”更有韵味，比如这首小诗：“松下问童子，言师采药去。只在此山中，云深不知处。”这首诗中虽未见到人，却使读者想象到云海茫茫，无边无际，深得“远龙无爪”之妙。     

从无到有的华丽变身 打造属于你的美食“加工厂”

装修这件事总让人“痛并快乐着”，这毕竟不是年年有的事，对于广大业主而言第一次的装修犹如“大敌当前”。面对难得的一次生活“规划”，既要美观又要实用，未必专业的你将如何开始？从开始的精心设计到结束时的叹息扼腕，经历过装修的人们总会感到有那么几个角落不甚满意。这一期开始，本栏目将逐一击破装修中的“老大难”问题，为读者朋友们提供最详尽的装修“小贴士”，助您打造一个属于自己的“新天地”。     

领导者的自我沈思：“现在我”、“过去我”和“将来我”

一个人，一个组织，一个民族，一个国家，不能没有梦想。“中国梦”与每个人中国人不无关系。对于个体来说，处理好“现在我”、“过去我”和“将来我”的关系，梦想才会成真。实践来看，无论是国内企业制订发展战略，还是商学院参与国际认证，“使命和愿意景”这部分最重要，但参与者大都深感这部分最难。其中的原因是多方面的。但我们不能忽视，一个历史厚重、具有“中央大国”心态的民族，习惯思维是“过去我”在将来复兴。可见，厘清“过去我”、“现在我”和“将来我”，还须时日。     

广佛双城记：广佛一体化的创富使命

广州——佛山，在全球所有百万人口以上城市中，未有任何两座城市如此，肌肤相亲。 “零距离”的广佛，各个对接口皆是十里繁华，而南海黄岐更有着 “中山九路”之称，历史、地理、人文、经济的纽带，将广佛紧紧连在了一起。君不见，南海东部房地产的迅速升值，靠的就是打“广州牌”；谁能说，顺德的积极东进，不是为了配合广州“南拓”？ “你澡有我，我中有你”这是今天的广州与佛山；“双城置业，同城生活”这是今日跨城工作，置业者的美谈，“广佛合作，共赢中国”这是广佛一体化的创富使命 广佛地产的“双人舞”如何跳得更健康，默契？作为一个“双核之城”     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

犹太人的商业智慧

“和谐”二字如此美妙，谁人不爱、谁人不晓，可偏偏在现实的管理世界中，和谐的合义发生了巨大的转折。因为“和谐”存在，所以领导不敢管理；因为“和谐”存在，员工不从管理。“和谐”没有错，可为何一旦触碰这二字，便没了想要的效果？这是因为误解了“和谐”二字。