韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运,实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越,由做大到做强,企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面I临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,创新不足。若想摆脱廉价产品制造商的命运,实现从中国制造到中国创造的跨越,企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。     

韧力:中国企业的常青之道

在不同的组织类型中,韧力调节型企业是最有前景的企业类型,而韧力建立在一套健康的组织DNA基础之上。在危机中企业所能培养的最重要能力是——企业韧力。     

韧力:中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验.然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单.     

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话，1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔，对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先，这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手。通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议。从而增强企业的市场竞争力。     

中国企业的发展模式

中国应该是什么样的模式?中国的模式应该是韩国的模式加台湾的式。再加上利用外资。利用外资是我们国家改革开放二十多年的一贯改策，外资对推动中国经济发展，作用之大显而易见。     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用     

施工企业战略成本管理

当前，面对铁路建筑市场由计划经济向市场经济的急剧转型，面对日益激烈的国内竞争和国际形势，施工企业如何保持或创造企业的长期优势，本文对此进行探讨。     

中国企业竞争力悖论求解

一方面,20年来中国创造了举世瞩目的经济发展奇迹,而另一方面作为国家经济竞争力主要因素的中国企业竞争力却未得到本质的提升。如何解释这一现象呢?     

中国企业应对全球竞争的战略之道

开场白：改革开放30多年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,包括中国远洋运输集团、上海汽车工业集团、TCL集团在内的一批中国企业随着中国经济的崛起逐步实现了公司化成长、集团化发展、股份制上市、全球化布局等战略目标。“十二五”时期,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征,在全球产业格局正在发生深刻变化的情况下,我国产业结构面临着能否顺利转型升级的严峻挑战。中国企业能否在“十二五”时期锻造新的核心竞争力,是关系到中国经济长远发展乃至国家全球竞争力提升的关键所在。2011年9月8日,由中国国际经济交流中心主办的“中国企业全球竞争力战略研讨会”在北京人民大会堂成功召开。会议主题为“转型升级创新未来”。与会者普遍认为,本次会议搭建了一个兼容并蓄的交流平台,汇聚了各方智慧,为提升中国企业全球竞争力等重大问题提供了有益建言。下面请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

如何提高中国企业核心能力

在当今时代，管理学界与经济学界都在重视一个问题，即企业如何培育核心能力，永葆企业竞争优势,过是一项意义深远，重大的研究课题。据有关资料统计，1970年进入“全球500强”的企业到1982年有1／3销声匿迹。我国也有不少取得辉煌业绩的企业也是昙花一现，同时至今我国多数企业不具备在国内外市场拼搏的竞争优势，其主要原因是缺乏核心能力。因此，正确理解企业核心能力，探索提高企业核心能力的途径，对增强企业竞争优势，使企业持续发展，壮大具有重大的意义。     

中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

企业瘦身之道

“瘦身”运动与核心竞争力无关的启示。时下的大多数中国企业追求“以胖为美”。尽管许多企业的技术能力、管理技能等知识要素已经严重滞后，可它们仍然希望通过兼并、重组来“增肥”，并谋求通过兼并、重组来解决自身存在的问题，借以提升企业竞争力。与此同时，国外的一些大企业却在进行“瘦身”运动，盛行“以瘦为美”。     

中国制造企业的成本与管理之道

优秀的企业在危机中依然可以保持与环境的良好互动,所以从根本上讲。企业还是需要打造自己的核心能力来应对挑战。事实上。中国制造企业的效率提升空间仍然很大。有哪些方法可以继续降低成本？制造企业应如何打造内在的能力？     

金融海啸背景下中国企业的选择

2009年，对中国企业来说，是充满危机与挑战的一年。一方面，国内市场劳动力成本急剧上升，环保成本和土地成本同样迅速上升，股市的低迷导致购买力大受影响。另一方面，华尔街金融风暴对出口影响巨大，面临金融架构重建，资本的入市格外谨慎，全球性经济危机严重地影响着人们的信心。在这种内外交困的背景下，中国的企业如何克服危难，把握机遇，迎接挑战，知难而上，在纷繁复杂的市场环境下，找到生存和发展的方法是我们必须思考的问题，也是企业生存和发展的必然选项。为此，我提出十大对策，供中国企业家们参考。     

关于我国企业培育核心竞争力的思考

一、对企业核心竞争力的理解 所谓核心竞争力,根据首创者普拉哈拉德和哈麦尔的定义应为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术学术流派的学识.其要点有:     

浅析企业目标成本的管理

在我国经济体制逐步完善的今天，改革开放使得人们的思想意识、经济观念日趋世界化。在经济领域中，表现为计划经济的色彩逐步褪去，经济运行与经济核算都向世界化接轨，市场的商品经济已上升到主导地位。很显然，绝大部分企业无不在盈利中求生存、求发展；而与盈利密切相关，决不可分的因素即成本费用要素在提高经济效益中起着重要的作用。