小企业如何开发人才资源 第三讲：重视开发，推进人才能力建设

能力建设是人才资源开发的主题，是人才培养的核心。能力的开发一般来说主要有两条渠道：一是知识的学习，主要是通过课堂学习，也就是通过有形知识的传授得到能力的提升；二是实践的学习，主要是通过工作的经历、岗位的锻炼、社会的交往，也就是通过无形知识的积累获得能力的提升。当然两种能力开发的渠道是不可分割的，一个人的能力提升更多是在两种渠道的交叉中得以实现的。     

小企业如何留

留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。因此，在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一世，并用百倍的努力来回报企业。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

小企业要集权

大企业有大企业的规范要求,小企业有小企业的游戏规则,两者的区别还是非常大的。小企业的生存之道,简单地说就是“小企业,要集权”!     

小企业的大谋略

在市场竞争这个“生态”环境中，大企业犹如参天大树，而小企业是名不见经传的小草。小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。国内外许多小企业在市场上的良好表现，正是因为充分发挥了自身的差异化优势，并将这些优势形成独特的竞争力。     

高科技人才的管理

招聘环节上的漏洞 从案例中技术人员的反映来看,A公司的招聘制度与招聘程序非常不完善。 很多人认为招聘是一件非常简单的事情,他们认为：招聘就是想方设法把人才拉到公司来,这有什么难的?于是,在这种观点的指导下,参与招聘的人往往是公司临时借调的,比如,案例中的林经理。由于非人事部门人员参与招聘,往往会造成对人事制度缺乏了解,在案例中,林经理可能并不清楚员工试用期工资的具体数额,本科生本来是每月850元,林经理却许诺成1600元,结果造成了新员工的一系列抱怨。……     

大狗小狗与大企业小企业

我认为狗是世界上最可爱的动物,用狗比喻企业,没有丝毫的贬义,只是为了形象地说明问题。动物靠便溺划分势力范围。一只小狗用很费劲的姿势,努力把尿呲得高一些。     

营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展,这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢？     

小企业同样有企业文化

小企业的管理者有很多苦恼,但是有管理原则,还要注意以老板为代表的文化环境。     

小企业如何找到有效战略

对小企业来说到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略,小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。     

企业应重视人才的选拨

《天下无贼》中葛优扮演的黎叔有一句台词:"二十一世纪最贵的是什么,人才!"这是一句经典。人才是企业成长发展的驱动力,是企业的常青之树。如今的市场是一个买方市场,做为企业老板可谓具备广选人才的余地。但是,真要选拔出那些德才兼备,具有优秀的素质和创新的活力的人才并非一件易事。这就需要老板一是要具备博学的才识,二是要具备选拔人才的胆识和眼光,要有伯乐相马的真才实学。千里马易得,而伯乐不易得,说得便是这样一个道理。     

小企业大人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

小企业怎样理财（续） 第十二讲：亲近员工“和”生财

旧岁即将过去，新年又将来临。一些企业的“老板”与笔者商议，准备在辞旧迎新之际的几个热闹节日——圣诞节、元旦节、春节、元宵节等，策划、开展一些亲近员工的联欢活动，以沟通与员工的感情关系，拉近与员工的理解距离，化解一些工作上曾经发生过的矛盾与隔阂。总之，活动的主题是——亲近员工。笔者认为：这是一个很好的举措!     

中小企业:资源怎样聚焦

很多中小企业的老板都感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？[第一段]