企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。     

论集团公司的管理体制

在现代企业制度下,集团公司作为一种重要的企业组织形式,其管理体制的研究与设计具有十分重要的意义。集团公司的管理体制就是指组织管理集团公司生产经营活动的模式,主要包括领导体制、组织结构、管理模式老理制度和管理方法等方面。鉴于组织结构、管理模式是管理体制的关键,而领导体制是管理体制的核心,因此,本文研究集团公司的管理体制将围绕组织结构、管理模式及领导体制这三个方面进行。王集团公司的组织结构按照国家关于企业集团规范化要求,组建企业集团必须有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心,这个核心就是集团公…     

集团企业财务管理模式初探

集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。而中国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，其现行企业集团财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。企业集团财务管理应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

公司管理体制和经营机制创新的突破口

党的十五大报告明确提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”要求企业实行规范的公司制改革,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度;以资本为纽带,形成集团化的企业组织和管理体制;转换企业经营机制,建立科学、高效、有序的内部运行机制。目前,公司管理体制和经营机制创新的现状是:1)集团体系构架基本形成,尚待进一步充实。集团体系构架方面,基本上以资本为纽带形成了母子公司体制。但由于集团核心企业集团     

我国企业集团内部管理体制的发展方向

企业集团作为由若干个独立法人通过多种纽带联结而成，是具有多层次组织的经济联合体，其内部关系远较单个企业复杂，健全企业集团的内部管理体制，主要问题是解决好企业集团组织结构的设计和内部管理权限的分配，从而处理好集团内集权与分权的关系。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从1983年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。现在我国有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面：     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

论企业集团内部的层次,纽带及管理体制

企业集团一旦完成组建工作，马上面临的一个极为重要的课题就是如何运作，亦即围绕企业集团生存与发展的需要如何正确处理企业集团内部的各种关系。而从理论上弄清企业集团的层次结构、联结纽带及内部管理体制的特点，是在实践中正确处理企业集团内部各种关系的重要前提之一。本文拟就从理论上对企业集团的层次结构、联结纽带与内部管理体制的特点问题作一番分析。一、企业集团的多层次结构如果以集团公司为核心，而把集团公司与不同成员企业之间的关系之密切程度为半径，并以集团公司这个核心为国心画圆，那么，我们就可以看到一幅由大小不…     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

国有企业集团运行机制初探

加大改革力度，转换国有企业经营机制，加快建立现代企业制度，是党的十四届三中全会确定的一项战略任务。太平洋机电（集团）有限公司在这一历史背景下，于１９９４年８月组建诞生。近两年来，我们不断地在实践中探索，在理论上思考搞活国有企业集团这一全新的课题，积极而富有成效地探索搞活国有企业集团的运行机制。一、大胆探索资源优化配置机制１．企业结构重组，优化集团资源太平洋集团刚组建时，首光遇到的难题是：集团下属３５２７５名职工，分散在３３家独立核算单位，其中有２０家亏损。我们首先从优化集团内部资源，盘活现有资源…     

广州外向型工业企业集团的模式及其转换

一、模式的选择规划程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标志企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类     

论股份制在企业集团构造中的体制功能

要使我国现存企业集团获得实质性的发展，并在社会经济生活中发挥越来越大的作用，就必须把股份制引入企业集团，运用股份制这一与社会化大生产相适应的企业组织形式对众多的企业集团进行普遍的重新构造。这一点，随着企业集团的发展，已成为越来越多的企业界与经济界人士的共识。但是，对于股份制在企业集团构造中到底具有哪些方面的体制功能，以及如何利用这些体制功能去推动企业集团的发展与完善等问题，人们的认识并不一致，进而在实践中不可避免地出现了某些不尽如人意的现象。因此，本文拟就股份制在企业集团构造中的体制功能问题作初…     

企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

企业集团集中制财务管理研究

通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……这砦国内外大型公司的产值是一国经济的支柱力量,它们的研发水平让中小公司望其项背,它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。而值得我们注意的是,几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式,企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对企业集团的全方位管理。那么在现代企业集团中的财务管理制度应当是怎样的呢？     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式一企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,予公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

服务行业企业集团财务集中管理的探讨

随着市场经济制度的建立和完善,服务行业企业集团进入了飞速发展的阶段,由于企业集团的财务管理没有得到相应的发展和创新,使企业集团的发展受到了严重的制约。因此采取一种有效的财务管理模式成为当前企业集团的现实需要。本文分析了服务行业企业集团财务集中管理的必然趋势和优势．并针对其传统体制下可能存在的问题。提出了相应的对策,以促进和完善服务行业企业集团财务的发展。     

企业集团集中制财务管理研究

通用电气、两门子、索尼、松下、海尔……这国内外大型公司的产值足一围经济的支柱力量,它们的研发水平让中小公司望其项背,它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位.而值得我们注意的是,几乎人部分的这种经济体采取了集团企业的形式,企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿.典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,向是对企业集团的全方位管理.那么在现代企业集团中的财务管理制度应当是怎样的呢?