战略联盟：电子商务时代银行的选择

电子商务时代的网络银行业务给传统银行造成强大的冲击。本从适应电子商务的需要出发论述了银行业与大企业、高科技公司以及金融、保险、经纪商等非银行类金融机构等其它行业建立战略联盟的必要性与可行性。     

支付服务面临的挑战是范围不断扩大

电子商务发展是整体商业环境发展的必经阶段,将电子商务作为重要产业发展的同时,与之紧密相关的各个环节一定要跟随其发展步伐,其中包括网络支付。网络支付已经形成很多发展模式,比如用平台销售模式、自主销售模式、C2C+B2C、发展网络经济模式以及面向企业的资源整合型服务模式。随着支付模式的不断丰富和发展,支付服务的范围亦不断扩大,逐渐     

设备制造企业应收账款管理现状及对策探析

由于资金链短缺或市场竞争激烈,部分设备制造企业在销售设备的过程中会采用赊销的方式,由此产生应收账款管理工作问题。设备制造企业要想获得良好的发展,就应加强应收账款管理,保证企业根本利益。文章基于设备制造企业开展应收账款管理工作的必要性,指出设备制造企业的应收账款管理工作存在管理不足、外部环境复杂、合同条款存在漏洞、经销人员能力不足、相关制度不完善等问题。并针对这些问题提出相应的解决方法,如完善风险管理制度、及时了解和评估企业客户、严格审核合同条款、提高企业经销人员素质能力。     

试论在电子商务环境下构建信息化财务管理体系的有效实施

现代企业中电子商务应用日渐广泛,企业的财务管理工作要尽量迎合信息技术的发展,要对其进行适当的变革。本文旨在分析基于电子商务的企业的财务管理信息化的形成环境和含义,研究在电子商务背景下企业的财务管理的特点,总结传统财务管理在新环境下的应用缺陷,最终建设基于电子商务环境下的财务管理信息化体系,以此帮助建立新型的企业财务管理模式。     

基于供应链的电子商务企业成本控制研究

电子商务是以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动;是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化.从起步以来,一直受到各界的质疑,但是凭借其便利,种类繁多、齐全的,对比度高的优点,逐步的成为社会购买力的主要实现方式,随着电子商务发展其财务管理问题也日渐凸显,其中成本控制是电子商务财务管理中要着重关心的问题,而现在有一部分电子商务企业更是一个从原料到销售的每一个环节都实行网络化,这更需要企业具有综合的财务管理能力,否则就是最容易出现问题的地方,本文以供应链为主线,先是介绍电子商务企业的财务管理,然后介绍了基于供应链的成本控制的内涵、基础理论和控制方法,最后讲述了电子商务企业怎样利用供应链进行成本控制.     

战略联盟的利益及其实现方式

战略联盟能分散开发上游技术风险,分担开发费用,跨越产品技术代,加强对生产能力的利用,利用规模经济,填补产品系列空白,开发新产品市场,从而给企业带来巨大的潜在利益。这些潜在利益是企业之间通过在研究开发、生产、销售、后勤服务等各个环节所结成的战略联盟具体实现的。主要实现方式有：减少投资,降低成本的战略联盟,优势协调、增加收入的战略联盟,联合核心能力,创造新市场的战略联盟。     

基于价值链整合的移动电子商务营销模式研究

移动电子商务对于现代社会的生产生活产生了巨大的影响。与传统电子商务营销模式相比,移动电子商务在更大的程度上消除了空间和时间的束缚,提供了更优质的多渠道、个性化用户满意度服务。随着3G到4G网络的升级,信息数据更新稳定、可靠、快速、安全性已经成为移动通信的发展趋势,因此要求移动电子商务营销模型进行动态时效性的改进和完善。本文在建立移动电子商务营销模型价值链整合的基础上,建设性提出以用户对产品服务满意度为目标,移动电子商务价值链整合网络下,各企业生态绿色可持续发展的四种营销创新模式,即生态经济学的跨行业博弈共赢模式、构建产业联盟集合体模式、完善行业的准入和模式商业安全服务模式。     

对电子商务环境下会计明细信息的思考

作为企业的一种生存方式,电子商务活动正在迅猛的发展之中.不具备网上运营能力的企业,就很难在未来市场竞争中占有优势;而不能适应电子商务活动环境的会计信息,同样难以为企业的管理决策提供全方位的服务.会计信息有综合与明细之分,决策者要想从被动接受财务报告到主动筛选信息,就必须从网络上索取记录经济业务的最小单元,即原始凭证、记账凭证等明细信息.     

建设银行企业网的维护

为了适应现代网络化银行的需要,建设银行在向商业银行转轨的过程中,建立了一套高水平的适应未来发展的现代化电子信息网络系统和办公自动化系统,有计划地实现了管理信息系统与办公系统的自动化,同时加快了网络银行和电子商务的建设,建成了覆盖全行的信息网络,即企业网。1．建行企业网的基本构架建设银行企业内部网是一个功能极其复杂的系统,基于Domino／Notes平台,用户为全行所有员工。除了可以向全行用户提供以电子邮件为基础的通信服务外,还提供域名服务、目录服务、网络新闻服务、Web服务以及电话拨号服务。它由总行、一级分…     

电子商务技术在保险行业的应用

保险电子商务作为一种新型的经营方式和商业模式,在降低保险企业经营成本,创造新的营销手段和合作关系等方面发挥着重要作用。国内保险公司竞相开通了各自富有特色的保险电子商务网站,网上保险业务也呈现出蓬勃发展之势。随着保险电子商务网站内容建设逐步趋于多元化,客户对网站提供的各类服务提出了较高的要求,个性化服务、全天候服务已提上议事日程。以客户为中心的保险电子商务营销模式的建立,要求依靠先进的电子商务技术来实施。一、保险电子商务门户网站建设保险电子商务门户网站作为传统销售渠道的开拓与延伸,为客户提供了方便快捷的…     

2014第五届亚洲（北京）国际智慧城市技术与应用产品展览会

时间：2014年9月16日-18日 地点：中国国际展览中心 特邀单位：中国工业和信息化部、中国科技部、中国发展和改革委员会 主办单位：中国国际电子商务协会、国际物联网联盟、广东高科技产业商会、中国电子商务协会数字服务中心、可进电子商务推进中心、中国电子商务服务产业联盟     

以信息科技强化保险业核心竞争力--访中国太平洋保险（集团）股份有限公司信息技术总监黄雪英

日前,太平洋保险产寿合一的最新电子商务网站正式上线,太保电子商务渠道的在线服务、在线销售和营运支持能力大幅提高。这是太保继2008年通过ISO20000认证,2009年建立业内领先、全国集中的上海数据中心,2011年产、寿险核心业务系统全国大集中后,信息化建没的又一重大突破。     

基于价值链整合的移动电子商务营销模式研究

移动电子商务对于现代社会的生产生活产生了巨大的影响.与传统电子商务营销模式相比,移动电子商务在更大的程度上消除了空间和对间的束缚,提供了更优质的多渠道、个性化用户满意度服务.随着3G到4G网络的升级,信息数据更新稳定、可靠、快速、安全性已经成为移动通信的发展趋势,因此要求移动电子商务营销模型进行动态时效性的改进和完善.本文在建立移动电子商务营销模型价值链整合的基础上,建设性提出以用户对产品服务满意度为目标,移动电子商务价值链整合网络下,各企业生态绿色可持续发展的四种营销创新模式,即生态经济学的跨行业博弈共赢模式、构建产业联盟集合体模式、完善行业的准入和模式商业安全服务模式.     

制造企业应收账款管理研究

当前,制造企业面临的市场竞争越来越大,部分企业为拓宽销售渠道,增加利润空间,更加重视销售工作,赊账、欠账问题普遍存在,容易影响企业后续发展、产生坏账,造成企业资金损失,给企业发展带来不良后果。为进一步优化制造企业的财务管理能力,促进企业健康可持续发展,要加强企业应收账款管理,本文在探讨制造企业加强应收账款管理工作必要性的基础上,分析当前制造企业应收账款管理问题,并提出可供参考的对策建议。     

银行服务应顺势而为

银行服务要在市场中占据有利地位,就要不断适应企业的经营管理变化。银行服务要在市场中占据有利地位,就要适应企业的经营管理变化。近些年,企业经营发生了哪些变化,银行服务如何顺势而为?就此,本刊记者采访了汇丰银行(中国)有限公司环球资金管理部工商金融销售总监朱家栋先生。     

大力发展电子商务,推进经济快速增长

电子商务的快速发展,对促进政府、企业和个人的消费,对推进第三产业和对国民经济的增长,对促进产业结构的优化有着积极的推动作用。我们要建立和完善与电子商务配套的管理和服务制度及法律体系,采取多种措施大力推进电子商务快速发展。     

宏道与英特尔合作推广企业级电子商务解决方案

近日,宏道公司和英特尔建立电子商务联盟,共同开发和推广基于宏道电子商务应用系统和采用英特尔芯片的服务器的解决方案,携手为客户提供高效益、低成本的企业级电子商务解决方案。根据协议,英特尔将把宏道的应用系统套装置于英特尔的解决方案中心,以便根据英特尔现有及     

金融工程基础设施建设对电子商务联盟发展的影响与对策

一、前言发达国家,尤其是美国发展数字经济的经验证明,电子商务联盟的发展依赖于金融工程基础设施的建立和完善。我国发展电子商务联盟应当借鉴国外利用金融手段促进电子商务联盟的经验。本文从金融工程基础设施的角度,分析了其对电子商务联盟的影响并结合我国实际提出了几点具体建议。二、金融工程基础设施及其在发达国家的发展     

网络经济环境下传统财务管理的困境与对策分析

网络经济环境下,企业传统的财务管理因不能适应互联网的模式和运行方式而陷入困境。针对传统财务管理的困境,要建立企业财务管理信息系统以及企业网络信息安全保障体系以预防网络经济的新风险;完善企业内部制度以适应电子商务的要求;重建新形势下的财务管理模式和工作方式。     

国有产险公司：行动在即——论中国有产险企业培育核心竞争力

企业的竞争力，一般是指企业以相对于竞争对手更好的和更有价值的产品和服务满足市场需求的能力。企业的核心竞争力，则是特指企业适应市场经济竞争环境的发展能力、应变能力和创造能力，它包括企业品牌优势的扩张、产品技术的创新、市场销售的拓展、人力资本的聚集、企业文化的感召、整体资产的增值以及对上述各类能力。