念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

企业潜亏及其治理

潜亏是指企业客观已经存在或实际已经发生,但尚未计入当期损益的成本、费用及各种损失,在会计报表上没有得到如实反映,而潜藏于资金占用之中。潜亏比明亏有更大的危害性。在潜亏没有计入损益之前,资产负债表“资产方”相应就虚出一块,造成经营成果失真、财产不清、家底不明、经营决策失误,使企业陷入困境。一、企业潜亏的表现潜亏主要是潜藏于资金占用之中,通常采用实物盘存法、文件检查法、函证法、询证法就不难发现。其表现大致有以下几种形式:(1)原材料(包装物、低值易耗品)盘亏和少转原材料成本,领用低值易耗品不出账;(2)原材料的超支差…     

试论施工企业固定资产实行快速折旧的可行性

<正> 施工企业要从事生产经营活动,必须拥有一定数量的劳动资料去影响和改变劳动对象,加工制造出能够满足人们生产,生活所需要的各种物质资料。劳动资产可分为固定资产和低值易耗品两类:凡使用期限超过一年的生产经营性房屋、建筑物     

加强储备资金管理提高物资经济效益

储备资金是指企业流动资金中用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。是企业流动资金的主要组成部分,在煤炭企业流动资金中,储备资金占用比重较大。据统计全国统配煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,约占流动资金总额的80％。因此,加强储备资金管理,对于保证生产、建设需要,改善企业流动资金管理、加速资金周转、提高物资经济效益,有着十分重要的意义。     

试比较分期摊销法与五五摊销法的优劣

试比较分期摊销法与五五摊销法的优劣王晓梦，吴安平在低值易耗品、包装物两项资产核算过程中，涉及到资产价值摊销方法的问题。低值易耗品、包装物的价值摊销有许多方法，包括一次摊销法、净值摊销法、比例摊销法、分期摊销法、五五摊销法等等。目前在会计核算中，通常采...     

接力为采购工作提速 多举措促项目资金结算

<正>进入6月,已迈入年中大关,第一批固定资产投资计划项目、修理项目以及自安排公共材料费用支出和低值易耗品费用支出等项目已顺利完成采购进入了供货和结算阶段。第二批自安排公共材料费用支出和低值易耗品费用如约而至。为了确保完成采购任务,有效推进项目进度,促进资金支出进度。近日,梧州供电局组织物流服务中心全体员工开展了一场特殊的接力赛。     

夹缝中突破

把几元、十几元钱一件的“低值易耗品”移动式插座,卖到100多元,突破电气公司是怎么做到的?     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。     

固定资产价值计量探讨

<正>固定资产是指使用期限较长,单位价值较高,并且使用过程中保持原有实物形态的资产。企业会计制度规定,企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备器具、工具等资产均应作为固定资产;不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也作为固定资产。企业未作为固定资产管理的工具、器具等,应作为低值易耗品     

对资产分类方式的新探索

企业信息使用者 ,不管是债权人、投资者 ,还是企业的雇员、国家等 ,都对企业的盈利能力和企业现金的获致能力感兴趣。因而 ,我们可以将资产的分类方式定位在能够对企业未来盈利能力做出预测的基础上 (见下表 )。资产负债表待用资产现金项目现金现金等价物非现金项目应收帐款应收票据等小计生产用资产生产需要原材料固定资产半成品 (生产使用的 )生产用无形资产 (专利权等 )现金 (生产预算 )投资需要长期投资现金销售需要材料现金 (支出预算 )等管理需要低值易耗品固定资产其他项目小计待售资产产成品投资运营短期投资 (未包括在现金等价物中…     

在农电资产核算中“淘金”

由于过去的农电总站处于主网和三产之间,很多业务没有规范的参考依据,处于管理的真空。会计核算有的按工业企业的会计制度核算,有的按事业单位的会计制度核算。特别是农电总站分管的范围比较广,人员素质不高,导致了农电资产核算管理的混乱。固定资产核算、管理制度不健全。一些农电企业没有制定《固定资产管理办法》,也不执行相关规定,有些企业虽然有管理制度,但执行力度不够,流于形式。特别是固定资产核算分类不全面,家底数量不清问题突出;一些农电企业不严格按照国家规定的标准区分固定资产和低值易耗品,分不清经营性资产和非经营性资产;…     

加强企业存货管理的途径

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售，或仍然处在生产过程，或在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。     

谈加强煤炭企业储备资金管理的途径

储备资金是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等的资金。储备资金在煤炭生产中占有重要地位,在煤炭企业流动资金构成中约占60%,占定额流动资金的80%。在经济体制改革不断深入、商品经济迅速发展和生产资料市场逐步开放的新形势下,面临目前资金紧缺的情况,加强储备资金的管理确是一项势在必行、必须认真抓好的工作。它对于改善企业流动资金管理,加快储备资金周转,保证物资供应,提高物资经济效益有十分重要的意义。     

推行储备资金包干 提高物资经济效益

本刊今年第二期发表了大同矿务局器材供应公司杨清溪同志撰写的“完善物资管理办法进一步搞好经济承包”一文,介绍了储备资金节奖超罚、加速周转的经验,值得煤炭工业物资供应部门借鉴。所谓储备资金,是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。它是构成企业流动资金的主要组成部分。全国统配直供煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,占流动资金总额的78.8%。储备资     

PH Value,时尚听你的

当针织服装是服装中的＂低值易耗品＂这一概念,从人们的意识中剥离出去的时候,针织正在向时尚产品大跨步转型.而＂PH Value＂,也成为为针织品搭建的时尚舞台.     

对储备资金定额实行全流程管理探讨

一、概论 储备资金是企业为保证生产建设而用于原材料、辅助材料、燃料、包装物、备品备件、低值易耗品等物资储备的资金,是企业生产经营的命脉,对其运用的好坏,影响提高企业的经营管理水平和经济效益。 随着经济体制改革的不断深入,指令性计划经济范围不断缩小,而指导性计划与市场调节经济范围逐渐扩大,物资做为商品进入市场,极大地促进了市场经济的发展,在整个物流过程中,由于资源不平衡引起激烈竞争。物资部门如何适应这一新形势下的供应特点,使有限的资金充分发挥更大的作用,这对保证企业生产建设具有十分重要意义,也是我们当前需探讨的课题。     

固定资产设备的分类编号与立卡建帐

设备是企业进行生产的主要手段,无论是全民所有制企业,还是乡镇集体制企业,都必须首先摸清家底,对固定资产设备分类编号与建帐立卡,这是设备资产管理中最基础的工作之一。一、什么是固定资产设备对乡镇企业而言,凡使用期限在一年以上、单台购置价值在200元以上的设备,均列为企业固定资产。不具备上述条件的列为低值易耗品。有些简易设备,如专用工具、夹具、模具、辅助装置等,虽具备固定资产条件,但由于更换频繁、性能不稳定等原因,也可以不列为固定资产。二、固定资产设鲁的分类及编号企业设备类别繁多,为便于固定资产管理,每一台设备都应该有自己的类别与编号。我国机电部颁发     

浅谈加强高校国有资产管理

浅谈加强高校国有资产管理陆光岚随着高校产业的兴起和发展及后勤社会化，加强高校国有资产管理，清晰产权，保证国有资产完整，促使高校产业向市场经济发展，是势在必行。高校加强国有资产管理，要建立一个专门的管理机构，分管院校的固定资产、低值易耗品、材料等有形资...     

浅议煤炭成本的真实性

一、煤炭成本不真实及其严重后果在煤炭成本的核算和管理中,存在着成本不准确、不真实的问题。例如,统配煤矿大型材料、配件、工具的年耗价值,宁夏年约1500万元,全国约7～8亿元,其中低值易耗品当可一次进入成本,而大型、价高、耐用时达二至七、八年的,如电缆、运输皮带及大型的配件、工具,如当年一次摊销,易致管理放松,造成消耗不正规;各项投入也不能平均计算,易导致计算上“弹性”不     

煤炭企业业务流程再造浅论

一、整合物流系统 ,提高产品竞争力整合物流系统包括两个基本方面 :第一 ,物流流入系统整合。物流流入系统主要指为实现安全生产而投入的材料设备等相关投入。追求目标 :低成本采购、零库存、适时配送。实现方式 :分类构建采购平台 ,对大型设备 (如综机设备、提升设备、电控设备等 )实行网上联合招标采购 ,实现全球市场采购 ,优化质量和价格 ,提高设备技术含量。对用量较大的零配件 ,以招标方式外协加工 ,定点生产 ,建立长期的协作关系 ,实现产用动态结合 ,推进技术进步。对低值易耗品 ,由使用单位自购 ,集团公司对质量、价格进行全方位监管…