发展方式比发展速度更重要

党的十七大报告指出，实现未来经济发展目标“关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展”。转变经济发展方式，是经济的数量型扩张向质量型发展的理念升华。对邮政企业来说，科学地把握“增长与发展”，正确定位“速度与质量”，追求规模和效益同步增长，是当前邮政转变发展方式的关键所在，也是落实科学发展观、实现可持续发展的具体体现。     

2010年全国邮政九项工作

2010年是实施“十一五”规划的最后一年。集团公司对2010年全国邮政的总体要求是：认真贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，用科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，坚持以改革促进发展，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，加强三大板块资源整合，强化科学管理，改善服务质量，增强综合能力，努力构建和谐企业，推动邮政事业迈上新台阶。     

以效益分析构筑企业高效发展平台

企业生存的根本是效益，有效益才能实现良性循环、良性发展，有效益才能稳定队伍，聚人气、凝人心，有效益的发展才是科学发展。当前，全球经济发展进入后金融危机时期，我国经济开始步入结构调整、发展方式转变的新阶段，邮政体制改革也正以前所未有的深度和广度推进，     

2011年全国邮政的七项主要工作

2011年是＂十二五＂规划的开局之年。集团公司对2011年全国邮政工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议精神,以科学发展为主题,以加快转变邮政经济发展方式为主线,继续深化邮政金融和速递物流改革,加快业务结构调整和发展方式转变步伐,大力提高全网运行质量和效益,加快向现代服务业转型,加大资源整合力度,进一步增强邮政核心竞争能力,保持邮政经济平稳较快健康发展,做好和谐邮政建设工作,为实现＂十二五＂规划目标和发展中国特色邮政事业打下坚实基础。     

发展大邮政 创造新和谐

1999年1月4日宁夏回族自治区邮政局成立，宁夏邮政开始步入独立运营发展的快车道。宁夏邮政用小省也有大作为的气魄，创造性地提出发展大邮政的构想，以科学发展观为指导，大力推进结构调整和经济发展方式的转变，加强企业核心能力建设，企业运行质量和效益稳步提高。     

为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。     

转变发展方式落实科学发展观

化解金融危机，依然是今年全球经济必须共同面对的课题，而加快转变经济发展方式已经成为中国经济工作的主要着力点。邮政企业也只有切实加快发展方式的转变，才能实现新的跨越。     

以改革精神加快转变邮政发展方式——访中国邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是邮政改革发展关键的一年。2009年底召开的全国邮政工作会议提出，要用科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，坚持以改革促进发展，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，推动邮政事业迈上新台阶。     

“区域＋平台”上的“三动”创新

中国经济发展正进入重大转型期,经济发展的要素条件也正在发生变化,劳动力资源、水资源、土地资源的成本逐年提高,靠投资拉动、规模扩张模式的发展空间越来越小,以科技创新和管理创新来提高经济发展的质量和效益,促进企业向高质量、高效益转型,应该是中国经济新的增长方式。     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

邮政集约化经营战略及实施对策选择

邮政企业是典型的网络型企业，全程全网联合运营的发展模式决定了其成本控制环节多、过程复杂，但同时也意味存在较大的效益提升空间。实施以效益优化为核心的集约化经营战略，加快经营方式和业务增长方式的转变，促进企业健康、快速和可持续发展，不失为邮政企业的一种有益选择。     

GIS技术实现企业管理创新的应用探析

应用新技术驱动管理创新，推动企业转型发展，成为现阶段邮政企业的主要战略举措。而GIS技术在促进邮政企业资源管理、客户管理、经营决策等系统的深度融合上有着广泛的应用价值。文章以河南邮政为例，探讨了基于GIS技术的邮政资源管理平台系统的建设和应用，以期为企业规划和管理决策提供支撑。     

降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

以渠道经营深化转型发展

作为网络型企业，邮政应该将打造和经营好为民服务的渠道作为企业当前的重要任务，在做好普遍服务、保障广大人民群众用邮需求的基础上，加快转变经济发展方式，提升企业的经营效益和品牌影响力。     

1997年选题计划

１９９７年选题计划一、邮政经济１．邮政经济理论问题探讨２．邮政如何实现“两个根本性转变”的探讨。３．邮政企业从粗放型经营向集约化经营转变的途径。４．邮政怎样以提高经济效益为中，Ｃ，正确处理社会效益与自身效益的关系。５．邮政经济核算问题研究。６．邮政行...     

企业机制创新的四个抓手

现代企业管理理论认为，企业发展具有明显的阶段性。邮电分营后，大多数邮政企业都会历经三个发展阶段：一是规模化阶段。在这一阶段，企业的各项业务收入快速增长，基础设施建设力度不断加大。二是效益化阶段。主要表现为企业的经济结构优化、净现金流充裕和劳动生产率迅速提升。三是组织创新化阶段。体制机制创新、企业文化形成、产业（产品）战略更新是这一阶段的突出特点。     

浅谈邮政企业如何实现两个根本性转变

浅谈邮政企业如何实现两个根本性转变福建省邮电经营研究中心严小为党的十四届五中全会提出，实现跨世纪的奋斗目标，关键是实现经济体制和经济增长方式两个具有全局意义的根本性转变。即经济体制从传统的计划经济体制向市场经济体制的转变，经济增长方式从粗放型向集约型...     

邮政探路新型农村流通体系建设

宁夏地处西部，是全国回族主要聚居区之一，经济发展相对落后。2006年以来，宁夏邮政按照统筹城乡经济发展要求，坚持以效益为中心，企业长效发展与农民受益相结合，充分发挥邮政网络和品牌优势，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境，减轻农民负担、增加收益，保障农民经济消费、方便消费、放心消费，促进城乡信息、物资、资金和文化流通，积极推进了新农村建设。     

创新邮政经营理念 向经营市场要效益

以创新邮政经营理念，向经营市场要效益为出发点，分析了邮政企业在以往市场经营方面存在的一些弊端，提出了经营市场的新论点；同时根据市场经济发展的需要还提出了借助政府支持、利用好政策、走联合发展之路、实行网络经营，以需定产定计划．整合资源、加强成本控制、规范经营服务等措施，从而切实推动邮政企业经营工作跃上新的台阶。     

以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”,也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心,已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业,如何把这支庞大的队伍管好、管出效益,实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变,是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。