强化损益核算从基层抓起

2007年,吉安局在省公司的统一领导和部署下,本着实事求是的原则,扎扎实实,从最基层的单位和最基础的工作抓起,为“创一流的损益核算”打下了坚实的基础,损益核算的资源配置的导向作用日渐明显,管理效益日益显现。     

速递损益“上机”核算之策

在全国邮政速递专业开展“损益核算”工作，是中国邮政集团公司推出的对速递专业财务管理方式的一项改革举措，意在不放松宏观管理的前提下给予速递专业更加灵活的经营机制，为速递专业营造更宽松的经营环境，提高邮政速递产品的市场竞争能力。同时，开展损益核算工作也是速递专业实施精细化经营管理的重要举措，可从源头上解决低资费揽收等不规范和粗放的经营行为，促使经营行为从重收入、重规模的管理过渡到以利润为基础的效益为先的管理。[第一段]     

以信息化推进企业损益核算

明晰成本、准确计量发展成果,一直是邮政企业财务管理的发展需求和管理方向,以基层单位为中心的损益核算能在现阶段较好地满足这一需求。为此,浙江省湖州市邮政局树立成本观念、关注发展效益,加快财务转型,按照省公司的部署,从3月下旬开始在全市邮政全面推进基层单位损益核算信息系统,通过这一信息化平台的引领,深化企业内控管理,工作成效开始显现。     

运用损益核算推进大客户管理

近年来，新余市邮政局坚持科学发展、效益优先的原则，积极推行精细化管理，特别是在大客户分级管理中，合理运用损益核算成果和BPR管理理念，建立了客户管理的新模式。此举，不仅有效地促进了企业科学发展，实现了企业降本增效，提升了企业价值，     

全成本损益核算创新绩效管理

有效的绩效管理，是企业战略目标实现的重要保证。在当前邮政改革发展的重要时期，镇江邮政局以人为本，创建了以责任中心全成本损益核算为核心的绩效管理体系，极大地调动了各方面人员的工作积极性和主观能动性，实现了企业效益与员工收益的同步提高，提升了企业价值，推进了科学发展，为镇江邮政建立现代企业制度打下了坚实的基础。     

人力资源盘活盘出企业新效益

企业发展的关键是人，但今天已经不是那个“人多力量大”的时代了，企业除了要考虑用什么人来谋发展，还要算算企业到底能用得起多少人。     

以创新变革推动融合发展 山东联通全面实现效率效益“双提升”

当＂老与新＂发生碰撞时,当＂守与变＂面临抉择时,中国联通山东省分公司（以下简称＂山东联通＂）科学把握＂思与行＂的步调,全面考量＂因与果＂的承继,以创新的精神和扎实的努力走出了一条融合发展的新路,成为通信运营企业创新变革提升效益的有力实践者。五年来,山东联通紧跟集团步调,把握市场节奏,提升关键能力,优化资源配置,完善网络打基础,强化经营促发展,结合外部发展环境和内部管理模式转变要求,在全省范围内组织实施了以＂集中化、扁平化、专业化＂为主要内容的系统性变革,     

扁平化“挤压”出的企业活力

管理层级过多导致政策执行力衰减;条块关系不顺致使企业工作效率低下;支撑投入不足使得基层发展困难重重……近年来,面对企业在运营体制建设和生产作业组织上存在的深层次问题,福建省泉州市邮政局以调动一线发展积极性、提升基层经营管理水平为出发点,以实现扁平化管理为目标,通过管理体制的调整,进行了一系列有益的探索和实践,取得了很好的成效。     

基层企业宜提倡“简单管理”

随着邮政事业的发展，业务规模不断壮大，基层企业在管理过程中出现了一些困难和问题。因此，基层邮政需重新审视传统的业务流程和管理流程，探索一条适合自身实际的、有特色的发展模式。笔者认为，简单管理思想对目前基层邮政的发展有着特殊的意义。     

找准电信企业管理之“短板” 战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”；战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性，投资效益的评估粗放，投资管理的流程不完整不闭环，业务管理重收入轻效益，公司内部的各部门之间的壁垒很高．沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比，差距很大。     

企业文化为实现“中国梦”提供精神动力

党的十八大把文化建设纳入中国特色社会主义五位一体的总体格局,将文化软实力显著增强作为全面建设小康社会的新要求,充分体现了党对文化建设的高度重视,也进一步确立了文化软实力在国家发展中的战略地位。随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日趋激烈,且越来越表现为文化软实力的竞争。企业作为实现中国梦的重要力量,要持续提升自身的竞争力,要关注文化这一基础要素,通过文化管理不断提升企业核心竞争力。近年来,中国移动北京公司(以下简称北京移动)持续推进企业文化建设,强化文化管理对企业战略转型的支撑力,加强企业文化与生产经营管理的深度融合,提升文化的传播力、影响力,为全面实现公司战略目标和愿景提供了强大动力和支持保障。     

中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略

为推动中国邮政从传统企业向“互联网+”企业转型升级,实现跨越式发展,文章介绍了“互联网+”的概念与内涵,分析了“互联网+”企业的组织特点和竞争特点,并结合中国邮政的转型升级,探讨了中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略.     

“流程优化”先要建立流程管理思想

前不久，集团公司召开会议安排部署了邮件处理“流程优化”工程。实施“流程优化”工程意义重大，它事关邮政能否全面、协调、可持续、又好又快发展的大局，是邮政自身实现科学发展和可持续发展的根本要求，也是提升邮政企业竞争力的迫切需要。     

让客户不再“大进大出”——谈公共通信企业核心竞争力构建

“大进大出”事出有因 我们将某市某城区2009年3～5月份用户流失情况作了个抽样捌查，发现这次营销活动刚刚结束的第一个月，即3月份的流失率即高达65．34％；在抽样调查中，为首次预存用完即停机的占59．41％，为第一次续存话费用完才停机的占38．52％。也就是说，有59．41％的用户在首次预存用完后即流失，相当于一次性消费；还有宝贵的388．52％的用户，也因各种原因在第一次续存，