邮政企业提高全要素生产率的思考

阐述了提高全要素生产率对企业战略管理的重要意义，从加强预算管理、优化资源配置、建立配套措施、完善指标体系等方面探讨了邮政企业提高全要素生产率的实现途径，旨在推动邮政企业的质量变革、效率变革、动力变革。     

以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。     

对组建邮政营业局（公司）的探讨

全国各地、市、县邮政局以城镇为主建立邮政投递服务局（公司）后，支局生产屯重大变革，邮政支局仅剩营业功能。为进一步增强邮政企业的市场竞争能力，促进各项业务的有效发展，提高市场占有率，各级邮政企业应按精简、高效的原则，将现有的邮政支局所网及其它网组建成为邮政营业局（公司），建立起适应邮政生产作业特点的管理体制。     

增强发展后劲从队伍建设抓起

在邮政体制变革的重要时期,各地邮政部门的经营发展已步入良性循环轨道,如何增强企业的发展后劲、实现可持续发展成为大家共同关注的话题。纵观近几年邮政改革历程和反思发展现状,笔者认为,     

邮政企业经济信息化之我见

邮政企业作为传统的产业如何在经济信息化浪潮中实现企业经济信息化已成为邮政企业实现第二次创业，实现邮政稳定、持续、健康发展的当务之急。章就成都市邮政如何实现邮政经济信息化阐述个人的观点，以期达到推进邮政经济信息化之目的。     

金融业务旺季营销话转型

旺季营销作为邮政企业发展金融业务的经营策略，短期内可对促进业务的快速增长产生积极的作用，但从长远来看，要对旺季营销理性看待。旺季营销必须统筹于邮政金融业务的经营策略规划之中，并结合邮政金融业务经营模式的变革，由此提升邮政企业在金融市场的核心竞争能力。     

邮政企业扁平化管理改造

按照邮政体制改革方案，邮政要实行政企分开，组建中国邮政集团公司，建立企业自主经营的邮政体制，进一步促进我国邮政事业的健康发展。根据我国国企改革发展的历史经验，结合当前邮政的运行态势和邮政改革进程，笔者认为，现在就需要考虑集团公司和省、市公司的管理模式、市场定位、人才培养和财务核算等具有基础建设性、又带有战略前瞻性的问题。只有解决好上述问题，才能确保邮政集团公司按照改革方案设定的轨迹顺利前进。笔者就邮政实行政企分开后，企业实行扁平化的管理变革谈谈个人见解。     

企业发展需关注人性化管理

管理理念的变革和模式的创新对正处在改革发展关键时期的邮政企业而言,具有十分重要的作用。笔者认为,邮政企业在摆脱传统管理方式制约,主动探寻适应自身发展的全新管理模式的进程中,更需要关注人性化管理,这也是邮政实现科学发展的前提。     

基层邮政企业落实科学发展观的思考

为实现邮政企业较快发展，文章分析了当前邮政企业发展中存在的突出问题，就如何深化改革、创新经营，实现邮政全面、持续、协调发展提出了具体的看法与建议。     

对邮政企业政企分开的探讨

为贯彻党的十六大报告提出。政企分开”的精神，国家信息产业部和国家邮政局认真执行邮政企业的政企分开问题，成立邮政国有资产委员会和邮政总公司，使得邮政企业的所有权和经营权相分离，一方面妥善保管好邮政的国有资产和资金，真正实现邮政企业的保值增值，另一方面让邮政企业自主经营、自负盈亏，充分发挥邮政企业的积极性和创造性，提高经济效益和社会效益。     

邮政金融企业CIS刍议

我国邮政金融企业改革是按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，建立适合我国国情的邮政金融管理体制，实现增长方式的集约化转变，使邮政金融企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，邮政金融企业要顺应形势发展，在实现两个转变的基础上...     

欧洲邮政改革扫描——变革中的世界邮政之一

欧洲邮政改革扫描———变革中的世界邮政之一编者按：当今，日趋激烈的市场竞争和广泛应用的先进技术使邮政感受到了前所未有的压力，唯有改革，才能促其发展。世界许多国家的邮政通过改革，走出了困境，实现了良性循环，这对我国邮政来说是个学习和借鉴。前不久召开的“...     

对提高员工忠诚度的思考

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否长足发展的大事。邮政行业正处于变革的阵痛时期，如何发挥邮政的百年信誉，再次成为“同行领先、社会羡慕、员工自豪”的行业，如何进一步培养和提高员工对企业的忠诚度，是我们应该积极思考和认真对待的问题。     

找准营销体系建设的着力点

“十一五”期间，面对全球金融危机的冲击，在市场大变革、大重组、大洗牌的背景下，邮政行业的体制改革和现代化进程明显加快。在后金融危机时代，对于邮政企业来说，如何构建符合邮政经济发展内在规律、充分激活生产要素的现代营销体系，既是一个涉及长远的战略问题，也是一个迫在眉睫的现实问题。     

科学调整邮件分拣封发关系推动邮区中心局体制的全面实施

实施邮区中心局体制是我国邮政通信网路体制的重大变革，也是实现邮政通信能力根本性转变的重要举措，还是对现行邮政通信组织制度和作业方式的重大改革，同时也是加快邮件传递速度、提高全网效益的有效途径。邮件分拣封发是整个邮政通信生产过程中的重要环节，是实行邮区...     

浅析邮政企业文化建设的基本要求与评价标准

邮政企业文化是以邮政职工为中心的管理思想。通过树立良好的企业形象，开展健康的文化活动，塑造企业精神，激发广大职工奋发向上、艰苦创业、献身邮政事业的崇高激情，最终促进邮政企业提高经济效益，服务人民，造福社会。确定共有价值观，明确企业价值体系，是邮政企业文化建设的基本要求。 一、邮政企业文化的价值体系应主要体现在以下六个方面 “为社会服务”的价值。邮政企业发展的目的、使命和价值在于向社会提供更多的邮政产品，满足社会对邮政的需要。同时，邮政要通过服务手段，实现企业的经济指标。 “共同协作”的价值。邮政全…     

邮政企业要根据自身经营特点走向市场

邮政企业必须立足当前，面向未来，根据自身经营的特点进一步转换企业内部经营机制，以适应建立社会主义市场经济体制这场历史性的大变革。     

企业经营决策

邮政企业在经营活动中，为实现特定的目标，在邮政宏观经营决策的指导下，根据本企业的主客观条件，提出多种预选方案，并从中选出最优方案的过程。企业经营决策包括：企业经营方案决策、邮政服务方向决策、邮政业务结构决策、邮政企业营销决策以及邮政财务决策。企业经营方案决策邮政企业经营方案规定着企业的经营行为，而企业的经营目标、经营方针和经营策略又是经营方案构成的主体。邮政服务方向决策决定邮政企业选择什么目标市场的经营决策。如信函业务、速递业务的发展都有一个服务方向的决策问题。服务方向的决策实质上是邮政企业对邮…     

浅析邮政分销业务库存与欠费的风险管控

邮政分销业务是邮政企业为实现转型发展、科学发展的一项重要战略业务，是邮政企业有能力、民众有需求、政府认可的一项邮政业务。但是，邮政分销业务具有浓郁的商品气息，要遵循一定的商业市场规律，如有不慎，将给企业带来经营管理上的损失，甚至对邮政品牌形象产生负面影响。笔者就邮政分销业务在运营过程中的库存与欠费问题进行分析，并提出几点建议。     

浅谈我国邮政企业向集约经营转变的体制基础

长期以来，我国邮政企业的经济增长主要是依赖粗放型经营实现的。造成这种情况的最主要的原因在于管理体制。要转变经营方式，实现集约型经济增长，就必须彻底改变政企不分、邮电合营的行政推动型管理模式，建立起适应我国社会主义市场经济的、邮电分营的现代邮政企业管理体制。一、我国邮政企业粗放型经营方式的表现我国的邮政企业目前无论是从宏观、中观、微观上看，都表现出较强的粗放型经营的特征：1、单纯追求数量增长。我国邮政企业长期以来讲求业务总量、业务收入，追求数量增长，而对于利润增加和企业效益提高不够重视。1994年邮政…