充分发挥领导文化在企业文化建设中的核心作用

大量的理论研究和企业实践证明了领导文化与企业文化有着密切的关系,领导文化不同于企业文化,并且领导文化在企业文化建设中起着核心作用,从领导文化建设做起是建设企业文化的有效途径。建设领导文化的过程实质上是一种领导价值观念和思维方式的变革过程。领导文化建设必须将领导者、被领导者及环境三个变量有机地结合起来。     

企业文化建设研究

企业文化是企业的核心竞争力,是企业长久发展的关键因素。企业文化建设应在以人为本的基础上,以制度建设规范企业运行;以领导示范带动企业文化发展;以机制建设促文化建设深入持久,使企业文化成为企业前进的助力。     

鲁矿集团企业文化建设实践

坚持＂两个加强＂,确保企业文化建设深入人心 1.加强组织领导,企业文化建设提供组织保障 领导重视是搞好企业文化建设的基础和前提。集团公司制定下发了《鲁矿集团企业文化建设意见》的通知,明确了企业文化建设的指导思想、建设目标、主要任务。     

浅谈企业廉洁文化建设

企业廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分,对企业的健康发展意义重大,针对现今多数企业廉洁文化建设的普遍通病,笔者认为,建设企业廉洁文化,必须领导重视,建章立制,监管有力,落实组织、制度和监督三份保障。     

中小企业精益文化建设的实施路径及保障

企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资产.良好的企业文化将为企业提供巨大的动力和极强的凝聚力.中小企业在建设精益企业文化过程中,应注重领导和模范人物的示范效应,同时提供组织、人员、制度方面的保障,确保中小企业文化建设的顺利实施.     

企业文化与领导

企业文化与领导中振企业文化是以企业为主体的文化，是由企业领导者倡导、全体员工在企业生产经营管理活动中形成的。它以价值观念为核心，包括企业精神、企业目标、经营哲学、管理思想。制度建设、职业道德规范、职工思想文化、科技素质等内容。在企业文化建设中，企业领...     

企业质量文化建设刍议

在质量文化建设的过程中我们应该注意发挥领导作用,通过制度的建立．培训等多种方式引导员工根据企业自身情况建立适合自身发展的企业质量文化。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设,领导重视是关键,以人为本是前提,全员参与是根本。     

论加强企业的安全文化建设

本文阐述了企业安全文化建设的内涵和功能,提出了企业安全文化建设中需要把握的几个问题,并从发挥政府的组织引导作用、提高企业领导的安全文化素质、构建企业安全文化建设网络、建立健全企业安全文化评估体系以及开展形式多样富有成效的载体活动等几个方面对企业安全文化建设的主要途径进行了探讨。     

企业文化导入方略

<正>企业文化建设是企业中不可忽视的、占据最重要地位的,也是需要长期坚持不懈的艰巨任务。但许多企业在企业文化建设方面都不尽人意。理论界与学术界从诸多方面探究过失败原因,比如领导不力、言行不一等。但推动过程中所用方法、工具的陈旧却很少有人提及。比如"开大会宣讲",这种方式的效果大家都知道:左耳进,右耳出,没有真正地让企业文化深入人心;"停留于领导的红头文件与口号题词中",领导的权威无疑有利于推动一种新思路、新方式,但只有当其被员工从内心自愿认同的时候,     

论企业文化评价与企业文化建设

在市场竞争日趋激烈的今天,企业越来越关注于企业文化建设,将企业文化作为提升竞争力的有力手段.企业的核心理念已经作为从领导到员工的一种普遍的心理认同,打造行业精神,塑造文化品牌,是企业上下的共同追求.     

企业文化建设氛围的有效构建

本文通过对企业文化定义及内涵的分析,论述了企业文化在企业中的重要地位,从企业战略文化、人本文化的建设,企业领导、宣传网络、传播机制及创新意识等方面阐述了如何构建有效的企业文化建设氛围。     

企业文化建设在企业管理中的作用

企业文化是现代管理理论和管理实践的最新成果,是企业领导和全体员工共同创造的精神财富。电力企业的文化建设是企业管理的核心,是推动企业健康持续发展的重要源泉。本文详细分析企业文化建设在企业管理中的作用及企业文化建设的方法。     

企业文化建设的有效途径

二十一世纪是一个文化冲击的世纪,企业文化在企业改革与发展中将发挥着越来越重要的作用,已越来越被现代企业所认同。企业文化应该与企业经营管理实际,与外部环境相适应,否则,将不适应企业的发展,不利于企业的发展。因此,建设企业文化应从以下几方面入手:要系统地建设企业文化企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它体现企业文化的…     

卓越文化缔造百年企业梦

企业文化是推进企业经济发展的源动力.建设先进的企业文化,是大力发展社会主义先进文化,构建社会主义和谐社会的重要内容,也是企业的灵魂工程,是凝聚员工智慧和力量,实现企业目标的迫切需要.企业领导要重视企业文化.当前企业正处在改革发展的关键时期,特别需要文化的提振,支撑和引领.用企业文化近一步强化企业的核心价值观,确立企业的经营理念,为实现百年企业梦奠定坚实基础.企业文化建设伴随企业发展生生不息,企业文化的建设也将随着企业的发展壮大和经营目标而不断增添新的理念和内涵.随着企业的发展,企业原来的组织形式和企业文化结构都需要调整.通过总结完善整个企业文化建设内容,提炼形成符合企业发展特征的特色企业文化体系,为推动企业更好的发展注入新的活力.     

独具特色的“创业文化”——大庆石油管理局企业文化管窥

最近,有机会到大庆石油管理局调研,通过实地观摩、座谈研讨、个别访谈,对该局的企业文化建设有了总体印象.以笔者管窥之见,大庆石油管理局的企业文化,其实质属于"创业文化".这种创业文化历时久远、特色突出、累积厚重、成效显著.毫不夸张地说,在新中国建立后诞生的企业里,大庆石油管理局的企业文化独立潮头,不仅为先,而且堪称为优.2004年7月上旬,国资委在此召开了有1 80多家中央企业领导参加的"中央企业企业文化建设研讨交流会".会议期间,有企业领导这样评价:"在大庆面前,我们谁家的企业文化建设都是后来者,都是落后者."     

论和谐企业文化的构建

和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。     

高速公路企业文化建设探析

高速公路企业文化建设具有重要意义,能凝聚员工力量、提高企业竞争力和影响力。当前企业文化建设中存在一些不足,今后应该采取有效对策,营造良好氛围、加强管理和领导工作,重视员工思想道德教育,发挥榜样的作用,并推动高速公路企业文化建设创新。     

企业文化不只是老板文化

很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。     

创新的中冶特色文化

文化始终是企业振兴发展的力量源泉.近10年来,中冶集团认真贯彻落实国务院国资委关于加强企业文化建设的决定要求,始终坚持党对文化的领导作用,坚持文化建设为战略服务的思想,坚持以人为本和群众路线,坚持继承传统与发展创新,大力推进文化重塑、文化宣贯、文化提升、文化创新活动,形成了独具特色的中冶文化.