论创新与企业价值

产品创新能使企业保持旺盛的生命力,增强企业竞争力,提升企业价值;技术创新能使企业价值得到正常增长、超常增长和持续增长;管理创新能提高企业经济效益,保证企业稳定发展;企业文化创新是企业价值的内在驱动力,有助于企业开拓新的市场。     

论企业创新的类型及其相互关系

创新是企业为提升核心竞争力、推行电子商务的必然选择。为了指导企业的创新活动,文章从溯源的角度对企业创新研究的成果进行了归结,探讨了创新、企业创新的含义与类型、技术创新与制度创新的关系。     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,这正如彼得·德鲁克所说的“管理创新是创新的新领域”。     

创新与财富

创新是财富的源泉;观念创新可以使你笑得最会心;技术创新可以使你笑得最迷人;管理创新可以使你笑得最美;而体制创新可以使你笑到最后。     

论管理创新与创新人才

在进入知识经济时代的今天，知识经济的核心是创新和人才，一个没有创新能力的民族，难以几立于世界先进民族之林，在我国经济与世界接轨的今天，国家要生存，企业要生存，要在国际舞台上竞争，只有永不停止的追求创新精神，把握创新人才，才能在世界经济的激烈竞争中立于不败之地。     

论信息化对烟草企业创新发展的作用

本文介绍了企业创新和信息化建设的概念,以及当前西安烟草企业创新与信息化建设的发展现状。在此基础上,从西安烟草信息化建设在企业战略创新、管理创新、技术创新、业务创新中的基础与引导作用方面,剖析了信息化与企业创新的关系以及信息化对企业创新发展的积极作用。     

论成功企业的创新经验与战略

<正> 为了迎接跨世纪的挑战,企业必须迫切和慎重地思考其经营战略与策略。当今的时代使企业处于形势迅速变化、科技高度发达、竞争日益激烈的宏观环境之下,企业昨日成功的经营法则,今天可能已成为昔日黄花。企业只有创新,才能持续地保持竞争力,并能随着社会的发展而大踏步前进。创新对企业来说,是在其组织体系中引入一种从未有过的生产要素和思维方式。如今,许多企业实施了创新战略并获得了成功,综合他们的经验,创新战略是一项关系企业全局的、长期的和系统的活动,其内容主要包括技术创新、顾客创新、竞争创新和成本创新。     

创新推动企业经济发展

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持生机和活力,就应积极追求和探索,努力打破体制惯性和思维定势,牢固树立创新意识,因为创新是核心竞争能力发展的源泉。     

政府创新补贴与企业技术创新——兼论补贴合理区间

基于中国A股制造业企业样本数据,利用面板门槛效应模型,从创新规模和创新质量两个维度对政府创新补贴与企业技术创新之间的非线性关系进行识别,并测度政府补贴强度的合理区间.结果显示:全样本视角下,政府创新补贴对企业技术创新激励存在门槛效应,只有当政府补贴位于一定区间时,才能激励企业技术创新.在创新补贴投入过程中,创新激励首先会促进低质量创新,随着补贴规模的扩大,高质量创新行为得到激励,但高质量创新激励效应显著小于低质量创新激励效应.不论是创新规模还是创新质量,"寻补贴""政治关联"影响下的国有企业创新激励效应都弱于非国有企业;劳动密集型制造业和资本密集型制造业偏向于低质量创新,而知识密集型制造业不论何种补贴强度都会产生显著的创新激励效应.对于成长期和衰退期企业,目前的补贴规模还无法有效发挥创新激励效应;成熟期企业尽管创新规模效应不显著,但创新质量更高.为此,政府应当制定创新补贴的合理区间,引入动态创新补贴调整机制,提升高质量创新的补贴权重.     

用创新超越加法

“创新”就是一把雨伞,有了它,你大可以高呼“让暴风雨来得更猛些吧!”     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

用技术创新支撑经营与管理创新

武汉广场在市场经济与知识经济的背景下,顺应现代化商业前发展规律,以经营与管理创新为先导,用技术创新支撑经营与管理创新,从而走出了一条不平凡的发展之路.     

创新企业迈向新世纪

在人类即将迈入21世纪之际,知识经济悄然兴起,这对企业来说既是挑战又是机遇。企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在"观念、管理、制度、技术和战略"五个方面进行大胆创新。观念创新实现"现代意识工程"企业创新首先应从观念创新开始,它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来,世界经济将呈现全球化和一体化的特征。企业应积极采取有效措施促进全体员工更新观念,帮助他们树立国际化、信息化、知识化等现代思想意识,实施"现代意识工程"。为此,企业必须对全体员工进行现     

论突破性创新和增量创新在企业技术创新中的作用

企业对其生产的产品进行的技术创新可以分为两种:一种是突破性创新;另一种是增量创新。二者在不同的企业内外部环境下有着不同的作用。前者强调对新技术的探索,后者强调对已有技术的消化和吸收。对于不同的企业而言,所需要的技术创新方式也是不一样的。