西南油气田分公司开展“管理基础年”有奖征文活动的通知

开展“管理基础年”活动，对于西南油气田分公司管理新机制的建立和运行，确保分公司持续、有效、快速发展具有重要意义。开展“管理基础年”有奖征文活动，旨在为“管理基础年”活动的开展营造良好的舆论氛围，为各级管理者思考与探讨企业管理的相关问题，总结与交流管理心得，提炼与推广创新性经验，弘扬具有西南油气田特色的管理文化和宣传“管理基础年”活动涌现的先进典型提供一个良好的平台。     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

在打造重要阵地中冲锋陷阵

正西南油气田紧盯使命,多维布局,为中国石化打造重要阵地起到先锋队作用。集团公司党建工作会议提出,要把中国石化打造成为贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地。这是党组对中国石化作为中央重要骨干企业使命的自觉清醒把握,也是新时期企业党建工作的新命题。西南油气田作为中国石化的一员,将始终保持打造重要阵地的高度敏感、高度自觉和高度自信,切实贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略,探索油气田发展的新途径,继续深化"两学一做"学习教     

企业文化建设纵横谈系列·之三 如何定义企业使命

目前,我国许多企业高层领导几乎将主要精力都用于解决日常管理和策略问题,往往忽视了企业的使命。一些企业制定使命也只是觉得它很时髦,并未认识到企业使命是企业文化的一个重要组成部分,从而导致企业缺乏真正的使命感。世界管理大师德鲁克指出,建立一个明确的企业使命应当成为战略家的首要责任。那么什么是企业使命?企业使命具有什么意义和内涵?如何定义企业使命?如何表述企业使命?这是知识经济时代企业必须要面临的问题。企业使命的概念和意义一、什么是企业使命使命陈述(mission statement)有时又称为任务陈述、纲领陈述、目的陈述、宗旨…     

境外油气田开发项目的节能管理

境外油气田开发项目中推广节能减排工作，不仅要面临复杂的工艺、巨大的投资、繁琐的管理流程，而且还要注重政策合规和管理理念的结合。文章重点表现出中资企业在境外开展油气田开发项目过程中遇到的主要困难，针对困难提出管理思路，并且结合自身实际采取有效措施，达到节能增效目的，以此推广中资企业关于节能管理的良好实践，促进企业绿色、低碳发展，如期实现“双碳”目标。     

“五化”走入油田生产调度

油气田生产调度管理工作，在油气田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油气田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油气田生产经营计划预期的目的。油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油气田企业本身的特点。油气田生产调度管理工作的地位…     

如何定义企业使命

目前，我国许多企业高层领导几乎将主要精力都用于解决日常管理和策略问题。往往忽视了企业的使命。一些企业制定使命也只是觉得它很时髦，并未认识到企业使命是企业文化的一个重要组成部分，从而导致企业缺乏真正的使命感。世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应当成为战略家的首要责任。那么什么是     

传递温暖 东风一直在行动

东风商用车有限公司以“信赖·专业·科技”为核心价值，以“为员工创造幸福、为社会贡献责任”为公司使命，致力于成为备受信赖的企业。多年来，东风商用车有限公司在保持企业全面、稳健、     

油气田企业基础管理的整合与创新

文章在阐述油气田企业基础管理整合的内涵的基础上．探讨了油气田企业基础管理整合的目标及基础管理创新的途径。     

油气田施工企业健康安全环境问题分析与思考

结合油气田施工企业安全管理现状,通过对全面实施HSE管理体系过程中存在的问题的分析．阐述了油气田施工企业落实安全管理职责、完善培训考核机制、实施动态风险管理、建立隐患治理机制的重要性与具体解决措施。     

深水海洋石油工程EPCI项目管理机制探讨

经过40余年的发展，中国海洋石油开发技术从浅滩发展到1 500 m以上的深水，海洋石油工程逐步实现从300 m深水油气田“中西合作”模式跨越到1 500 m深水油气田的“自主建设”模式，并通过“一体化管理、数字信息化、进度统筹、质量管理、安全管理、风险管理、界面管理”七个维度，基本形成了一套基于“FPSO/半潜平台+水下生产系统”开发模式下的深水工程EPCI项目管理机制，极大提高项目管理效率，增强风险抵御能力，确保了深水海洋石油工程EPCI项目的顺利实施。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

企业的使命管理

所谓企业使命管理,是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员,为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务,就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一,由此获取企业的竞争优势。     

适应形势需要加快油气田开发标准化工作的步伐

当前,油气田开发标准化工作面临着社会主义市场经济的建立和不断完善,以及石油工业深化改革的新形势,对各石油企事业单位的油气田开发标准化工作提出了许多需要研究的新课题。油气田标准化的主管机构要为加快行业标准制、修订速度,提高标准编制的质量和水平,促进油气田开发标准化与国际标准接轨,加快采标速度,提高标准化管理水平而努力。 一、“八五”取得的成绩 油气田开发专业标准化委员会自1985年组建以来,在标准化管理和标准制、修订方面取得了一定的成绩,尤其是“八五”期     

镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

插上腾飞翅膀 铸就冠军品牌

华北电网有限公司培训中心秉承“忠诚电网、服务企业”的培训宗旨，坚定“传播知识、传授技能、传承文化”培训使命，为电网企业员工素质的提升、职业生涯的发展、公司文化的建设辛勤耕耘。目前，培训中心不仅是公司高技能人才的培训基地，更成为公司发展的助推器和加油站。     

西南油气田:巨资打造诚信计量系统

以“诚信、创新、业绩、和谐”为企业核心经营管理理念的中国石油西南油气田分公司(以下简称西南油气田),将天然气计量的高度准确作为打造诚信企业的首要目标,通过4年的持续改造,其天然气大型外销站流量计量已接近世界水平,中小型外销计量站达到了国内先进水平。如今,诚信     

大港采油五厂企业文化建设掠影

大港油田采油五厂在努力践行集团公司企业文化理念的同时,着力实施结合生产实际的“内部筑魂、外部塑形”的企业文化建设思路,充分发挥企业文化的导向、约束、激励作用,围绕“文化兴企、文化兴队”目标,从提高管理者对文化的认识和践行能力、实现文化与思想政治工作和管理实践的相互融合等方面入手,丰富企业文化建设的实践内涵,从“诚、信、德、美、安”五个方面入手,细化企业文化建设,精心打造出了“家园文化”、“团队文化”、“安全文化”、“培训文化”等切合油田实际,又具有个性特征的企业文化,更好地促进了企业的持续、协调发展。该厂先后荣获中国北方地区诚信服务和谐发展单位、全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”、“天津市文明先进单位”、“天津市设备管理先进单位”、”天津市2005年工业系统社会治安综合治理先进单位”、大港区“2005年度爱国卫生工作先进(红旗)单位”等荣誉称号。     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关     

注重统筹与创新提升党建工作水平

西南油气田公司重庆气矿所辖的东气田开发建设起步早、发展快、产量大，天然气产量占西南油气田总量的40％以上。多年来，气矿党委大力加强企业党的建设，统筹与创新兼顾，使企业的党建与生产经营同步推进、互促共赢，取得了“党建强力则发展强劲”的可喜成效。