温州家庭农场经营现状研究

家庭农场在各地正如火如荼地发展着,温州实际存在着很多真正意义上的家庭农场,这些家庭农场有着普遍性的问题和困惑,设计了100份调查问卷,收回有效问卷81份,问卷涉及家庭农场发展的主要问题,如土地流转的稳定性和资金的供给、人口老龄化劳动力紧缺、有文化的“农民”稀缺、基础设施的投入大、农业的补贴力度小等。针对问题提出适合温州家庭农场发展的创新经营模式。     

“非典型的”家庭企业

有一帧漫画这样生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来，直坠谷底。这群人长相相似，明显带有血缘关系。漫画的标题是：家族企业，外人莫入。     

从企业特质性剖析温州家族企业经理人的困境

温州家族企业已成为中国家族企业的旗帜,但温州家族企业在有效融合职业化管理方面却困难重重,限制了企业效率和边界的进一步提升.作为拥有管理资源主体的职业经理人,由于温州家族企业的特质性如温州人精神、低成本的产业集群内交易以及优势的营销网络等不能得到有效创新而陷入困境.因而,分析和创新温州家族企业的特质性是破解职业经理人困境的途径.     

启示:温州家族企业盛行之秘

20世纪90年代初,国内一些经济学家去温州考察后,对当地的家庭、家族企业赞不绝口,他们给当地相关政府部门的建议却是:尽快建立集团大企业!或许,经济学家们压根就瞧不起作坊式的家庭、家族企业。甚至还有经济学家断言,温州经济必定会停滞,因     

双星特许：家庭企业的蚂蚁雄兵——一个中国式特许的经典案例

双星现有特许专卖店4000家，而且这个数字还以每小时1.5家的速度，不分昼夜地增长。不可思议的是，在这家国有企业的特许体系中，居然是数百家“家族企业”，在提供着源源不断的发展动力，充当着双星的“蚂蚁雄兵”。[编者按]     

温州企业发展电子商务对策

本文从温州企业的电子商务现状着手,分析了当地企业对电子商务存在的认识问题,　从而提出如何有效发展温州企业电子商务的对策。     

温州企业发展电子商务对策

本文从温州企业的电子商务现状着手,分析了当地企业对电子商务存在的认识问题,从而提出如何有效发展温州企业电子商务的对策.     

面子：温州人的成功密码

温州人四海为家,“四分五裂”的生活方式背后,是解开温州人成功大门的钥匙。     

浅析温州家族企业治理结构现状及对策研究

温州的民营企业大都是以家族企业的形式存在。家族企业作为一种特殊的企业形式,它的治理结构表现在企业主要的、实质性的控制权由家族成员把持的一套制度安排,以及因此而形成的一种组织结构。     

温州版李兆会 20岁玩转家族企业

眼前的这位年轻人穿着休闲西装，微笑有点腼腆，脸上还带有稚气。很难想象，他已经是温州一家著名企业集团的掌舵人，他叫张鹏飞，现任温州泰昌集团董事长兼总经理。     

温州企业不该越投资越失败

有一位温州商人为温州经济辩护：不论有没有温州炒房团,中国的房价都会像现在这样高,因为中国的房价不是炒起来的,是有自己上涨的内在规律,它就像烧到99度的水,温州人只是加了一把火,于是水开了。事实证明,这十年的炒房也是投资行为。     

家庭企业是谁的

家族企业是谁的？问100个老板会有100个老板说是自己的,员工也会是同样的答案。其实,这个答案不太准确。民营企业在创业初期,只能是老板自己在投钱出力,而员工却在挣工资,所有的事情只能老板自己扛。当企业做大了,更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收、为社会捐助钱物,而且企业做得越大,后两者的比重就越高。     

家族企业实证研究--温州乐清2002年家族企业调查数据分析

温州乐清市是中国市场经济发育最早的地区之一 ,其家族企业较具典型性。本文在实地问卷调查的基础上 ,从企业产权结构、企业治理结构及运行机制、企业内部管理、企业制度创新与发展等方面对乐清家族企业进行实证分析 ,突破当前关于家族制有利有弊的一般论述 ,对中国民营企业的阶段性特征作了新的判断 ,在更深层次提出解决家族制问题的对策。     

温州企业联合成败如何

在全球金融危机之后,温州企业的联合重又踏入快速道。然而,过去几年间,在温州上演的各类企业间的联合充满了失败的案例。     

温州小微企业现状研究

改革开放以来,温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业,从而形成了小商品、大市场的发展格局,在全国流通一时,家喻户晓。然而,时至今日,温州小微企业却纷纷遭遇了前所未有的困境。随着原材料价格的上涨,劳动力成本的走高,国际市场需求的变化以及印度、越南等新兴经济的竞争,致使小微企业在转型升级方面举步维艰。融资难,缺土地、缺电、缺人才等问题几乎成为了温州小微企业共有的瓶颈障碍。本文试图从时间上的纵向发展和空间上的横向比较两个方面探讨温州小微企业当前困境的来由,并为温州小微企业的未来发展提供一些有效地发展建议。     

家庭企业如何顺利交班

未来5-10年将是中国家族企业交接班的高峰期,一批50-60岁的富豪经过20年的拼搏,要逐步将公司移交给儿女。要实现企业的有序传承,中国家族企业的领导人需要及早准备,充分放手锻炼继任者,发现和保存企业的核心价值,改善公司治理及进行生产、经营的标准化,以保持基业长青。     

温州企业经理人管理防御问题研究

在信息不对称和契约不完备的情况下,自利经理人与股东之间的利益冲突,引发了经理人固守职位,自身利益最大化的管理防御行为。本研究拟温州地区代表性企业为研究对象进行经理人管理防御问题研究,并根据不同的程度提出对应的对策。     

温州：突围或转型

最近几个月以来，以精明著称的温州人忽然看到了厄运正在逼近：成千上万家企业倍感压力增大，加工订单明显减少，销售和效益都停滞不前，甚至迅速下滑。温州怎么了……