金融海啸下供应链金融业务发展创新战略的研究

供应链金融是银行为产业供应链中单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务。文章通过论述供应链金融的内涵及发展现状,指出了当前供应链金融业务发展中的问题,并对全球金融海啸环境下供应链金融业务发展提出了供应链企业金融业务发展创新战略;供应链银行业务创新战略;供应链金融融资体系创新战略;供应链金融风险控制创新战略等新的战略思维。     

从企业实力谈员工情商问题

本文阐述了信息技术支持对供应链管理的重要性 ,讨论了信息技术在供应链管理中的应用领域和应用方法。     

我国彩电业发展的问题与对策建议

当前 ,我国彩电业竞争非常激烈 ,降价之风愈演愈烈。笔者对我国彩电企业发展中存在的问题进行分析 ,提出消除过度竞争、加强产品研发、发展优势产品和积极拓展国际市场的策略     

创新型电子产品的供应链管理研究——以手机为例

供应链管理是企业取得竞争优势的关键，其实质是一种协同性战略，它将供应商、生产商、配送中心等组织在一起开展业务，使供应链系统成本降至最低。随着电子信息行业的不断发展，手机作为创新型电子产品，更新换代愈发频繁，市场竞争也日益强烈。结合影响供应链竞争力的因素、供应链管理体系的组成要素、集成化运行机制等对手机行业的供应链管理进行研究分析，提出优化建议，有利于手机行业取得更长远的发展，也为其他行业供应链的设计构建提供参考。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

供应链的时间压缩

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内学者热衷讨论和关注的焦点,而供应链的时间压缩,对于节约供应链成本,提高企业的竞争力,提高供应链整体效率有重要的意义.本文通过分析内蒙古企业供应链的时间消耗,根据时间消耗的特性把整条供应链的时间分为价值增值时间和非价值增值时间.并从战略和战术的角度对供应链的时间压缩问题进行了研究,在战略上提出了运用系统方法进行供应链周转期的压缩,对物流提前期和信息流提前期的压缩进行了研究.     

供应链的时间压缩

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内学者热衷讨论和关注的焦点,而供应链的时间压缩,对于节约供应链成本,提高企业的竞争力,提高供应链整体效率有重要的意义。本文通过分析内蒙古企业供应链的时间消耗,根据时间消耗的特性把整条供应链的时间分为价值增值时间和非价值增值时间。并从战略和战术的角度对供应链的时间压缩问题进行了研究,在战略上提出了运用系统方法进行供应链周转期的压缩,对物流提前期和信息流提前期的压缩进行了研究。     

以管理创新带动企业转型升级

企业管理创新不仅是企业提升经营水平的必然选择,更是行业、产业乃至整个工业竞争力的集中体现。当前,企业应从两个方面加强管理创新实现战略转型,即着力推进技术创新与管理创新有效结合的全方位企业自主创新,以及把物流与供应链管理作为一个时期企业管理的核心环节。     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

理论与现实:从两个维度深化认识劳动价值论

文中提出设计一种共同补货期 (CRE的机制用于供应链库存控制 ,分析了合作性供应链库存带来的优势。在这种机制下 ,供应商规定共同的补货期 ,要求所有的购买者必须在这个期间内订货 ;供应商提供一个价格折扣以诱使购买者按受这种策略。通过解一个Stackelberg博奕模型求出供应     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

基于Stackelberg博弈理论下风险偏好对可持续供应链风险协调策略

针对中美贸易摩擦下供需双方需求波动现状,考虑顾客风险型偏好因素对可持续供应链利润分配的影响,采用Stackelberg博弈理论,建立可持续供应链协同的集中决策模型和分散决策模型,通过数值模拟,对比分析风险偏好对绿色供应链和非绿色供应链的影响,使利润决策达到帕累托最优。结果表明：顾客风险型偏好有助于在环境动荡下选择信息共享机制远远超过了信息不共享策略所带来的利润;在动荡的社会背景下,风险偏好型决策者更愿意选择绿色供应链产品来满足自己的需求。该研究为可持续供应链风险韧性机理和演化过程提供理论支撑与方法借签。     

多层次结构化供应商关系管理研究

供应商关系管理在企业的战略决策中占有十分重要的地位,它直接决定了整个供应链的竞争能力。文章通过对我国生产企业供应商关系管理中存在的问题分析,提出企业应根据自身战略和发展的需要与供应商建立起多关系共存的多层次结构化关系,构建了多层次结构化供应商关系管理的策略模型,并研究了各层级供应商关系管理的策略。     

供应链模式下的产品开发

供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式,现已成为当今世界上最为流行的管理理念.文章在分析了产品和供应链概念的基础上,提出了基于产品的供应链策略,并从三个方面详细分析了供应链和产品开发的相互影响.     

供应链协同优势的层次结构及形成机理研究

供应链竞争优势的核心机制实质为协同机制。本文基于系统观提出供应链协同优势的等级层次结构模型,并分析其内在形成机理,将企业战略与供应链战略较为紧密地联系起来,可应用于实践中的供应链战略评估。     

电子商务时代的供应链管理

本文分析了电子商务的本质及对供应链管理的影响及基于电子商务的供应链的新功能,设计了电子商务环境下的供应链管理集成平台的层次模型,最后案例分析基于电子商务时代的汽车行业供应链管理模式。