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莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢集团)是特大型钢铁联合企业,其所控股和参股的子公司有29个,资产总额650亿元,具有年产量1000万吨以上的钢铁综合生产能力。莱钢集团主辅分离以后,优化公司法人治理结构,依据权责归属建立内控机制,确保公司战略有效实施,已成为其发展的现实需要。而内部环境是企业实施内部控制的基础,莱钢集团在构建、优化内部环境方面做了一些有益的尝试与探索。 相似文献
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山东成山集团始建于1976年,历经28年创新经营,已由当时48万元固定资产、67个工人的手工作坊式小工厂发展成为拥有总资产29亿元、员工5000多人的现代化大型一档企业。特别是改制重组之后。企业的产品结橱更加优化。管理更加科学。优势更加突出。2003年,成山公司实现销售收入35亿元,利税3.5亿元,出口创汇5500万美元。主要经济指标位列全国同行业前茅,综合实力位列世界轮胎 相似文献
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主辅分离,辅业改制,这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌,从原来的国有企业改制成为民营企业。
国企辅业改制成为民营企业,改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场,使企业增强持续生存发展能力,使员工有稳定收入,使股东有较好回报的重担。 相似文献
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金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系。经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果。 相似文献
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《财会研究(甘肃)》2008,(23):F0003-F0003
甘肃惠达交通运输集团有限公司的前身临夏州汽车运输公司是1957年8月1日成立的专业道路运输企业,迄今已走过了五十年的发展历程。在国家企业改革政策的推动下,1998年进行了第一次企业改制, 相似文献
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