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苹果是一家什么样的公司?什么样的魅力能让它在地球上积聚了数百万的苹果迷?它的Mac机甚至创造了一种拜物文化,其使用者形成的圈子像是一种部落,对苹果的产品迷恋不已。1亿台,是苹果公司的iPod仅用了5年的时间就突破的记录,这也让iPod成为历史上销售最快的音乐播放器。为什么乔布斯总是在新品发布会之前不走漏任何风声,因为他相信:“不管我推出什么,你们只管喜欢就好。” 相似文献
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<正>"不吃一个苹果"的故事,谱写了一曲军爱民、民拥军、军民鱼水情深的颂歌,树立了人民军队仁义之师、秋毫无犯的光辉形象。"锦州那个地方出苹果,辽西战役的时候,正是秋天,老百姓家里很多苹果,我们战士一个都不去拿。我看了那个消息很感动。在这个问题上,战士们自觉地认为:不吃是很高尚的,而吃了是很卑鄙的,因为这是人民的苹果。我们的纪律就建筑在这个自觉性上边。这是我们党的领导和教育 相似文献
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<正>在这样一个空间里,突然穿插了复古,而不是一般的液晶屏,一方面我很高调,强调科技,另一方面我又很在意我的那一点浪漫和品位,我还是很有老派作风的,前卫里不失我的阶级地位。法国车,给我的感觉就好象开着它的都不会使劲踩油门那种,所有的速度都是滑过去的感觉。从直觉上,气质上面看,我觉得像那种比较有男性气质的女性艺术家.很中性。慵懒与顺滑DS5从外形上感觉挺懒的.像能打醉拳那种,真的突然一冲,能往前飙那种感觉的车。是法国人特有的那种慵懒,停在路边,你会觉得它特别肉,但是一起步,就出去了,这种"懒"是一个有性格的褒义词,我相信动力肯定 相似文献
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200年的世界史是英美与法俄两条主线对位争雄,日德副线串绕其中今天晚上我们穿上德国童话里的"七里靴",用非常大的跨度来看一下这200多年的历史。我的历史观大致是这样的:1789年法国大革命爆发以来的200年到1989年结束,这是一个非常完整的历史单位,多一个没有,少一个也不行。刚刚结束的所谓"二战"以后到1989年结束的所谓50年"冷战",我不认为是一个特殊的历史单位,它只是刚刚说的这个历史单位里面距离我们最近的一个小阶段而已。所以我觉得,"冷战"只不过是200年棋枰上的收官阶段,这200年我把它删除大量的细节,我把它浓缩为六个国家、三种类型,哪三种呢?A.英国和美国,B.法国和俄国,C.日本和德国。这六个国家呢,我感觉A和B是两个主线,C是一条副线。这200年的历史在我的眼光看来是两条主线对位争雄,一条副线串绕其中。 相似文献
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岁月的流逝常让人感怀。
面对任海荣层层晕染的水墨山水画,这种源自黄宾虹,甚至更早可上溯至唐宋的水墨艺术,令人不禁有一种世事苍桑的感觉,因为这后面是博大精深的五千年中华文明。岁月在水墨皴染中悄悄流逝,这岁月又化作水墨的山水留存于天地之间。当这些山水画象自然的山水一样闪回在眼前时, 相似文献
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《广西质量监督导报》2013,(3):25-27
每年一度的央视"3·15 晚会"都是各路企业最为紧张、如临大敌的时刻。与一个月前喜气洋洋的春晚不同,如果哪家企业的名字登上了这台晚会,那接下来就没有好日子过了。在 2013 年的"3·15 晚会"上,又有大量不良企业被曝光,而其中知名度最高的几家企业分别是苹果、大众汽车、江淮汽车、网易及宽带运营商。从被曝光的那一晚、那一刻开始,相关企业马不停蹄地开始了补救措施,不过,也有置若罔闻的。 相似文献
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舍得,很难。如果有一筐苹果,里面有好的有坏的,应该先吃好的,把坏的扔掉。这应该是常识。事实上,人们常常先吃了坏的,结果,好的也变坏了。最后,也没有吃到一个好苹果。为什么?因为舍不得——扔掉坏的。难舍,是个问题。"舍"字在金文的造型就是一间房子的形态—— 相似文献
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光阴荏苒,一晃,来到审计部门已近八年了。这是较我先前经历的其他五个部门所待时间最长的一站,可能也是最后一站了。我喜欢审计这个职业。因为,我觉得这个职业的特质,和我与生俱来的那种理想主义色彩及其吻合。"君子和而不同"(《论语·子路》)。审计作为制度的安排,它是经济运行中的"免疫系统",预防功能跟各种相关机制共荣共存,它是和谐的。揭露和抵御功能当病菌侵犯躯体时显现出来,也就是说它是和违法违纪行为作斗 相似文献
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人有一种心理是与生俱来的,那就是眼睛盯着别人手中的东西而忘了自己手中的东西,按心理学的说法叫知觉的选择性。这样的选择结果是忽略甚而忘记了自己。做一个实验,拿两只相同的球,一只交给幼儿,另一只拿在我们手里,很快,幼儿会扔掉手中的球去拿别人手里的那一只。若说这是"小儿科",那么在成人世界中又是怎样一种状况呢?做一次这样的测试,将两筐成色相同数量相等的苹果分给两个人,两人不约而同地觉着对方分到的苹果既好且多。人常常忽略自己周围的果子,而去注意他人领地上的果子。如果我们将果子比喻为幸福的话,我们感觉别人的幸福比自己多,自己的幸福既不多也不好。 相似文献
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前不久的一个周末,我领儿子逛北京西单商场,第一次亲眼看到了一个具有革命意义的新产品:厦新牌42英寸等离子巨屏彩电。巨大的显示屏,而厚度仅6.5厘米,太令人称奇。它一改传统的采用阴极射线类显像管电视机的笨重形象,使电视机可立可挂。这台新品在西单商场展出时标明的"指导零售价"是118000元, 相当于一辆"桑塔那"汽车的价格,估计问津乏人。但是,我这时想到了"核心能力"这几个字。这家企业的核心能力有了。1996年"长虹"带头给电视机降价之后,传统彩电的末日很快在1997年到来。此前,洋人向中国以万元高价销售29英寸彩电,赚的可以说是最后一把暴利;"长虹"降价一年多之后,29英寸彩电在北京市场上大约是4000元上下一台。现在,中国彩电企业都在竞相开发数字彩电。谁掌握先机谁就拥有了"核心能力",就拿到了市场的入场券。说到"核心能力",我从目前各种订货会的幕布后面,也有一些新的体会。——主持人 相似文献
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