关于建立现代商业银行资金运行机制的思考——中国工商银行江西省分行对资金集中经营管理的探索

本文以工行江西省分行对资金集中经营管理的实践为考察对象，对商业银行资金集中管理问题作如下几方面研究：一是分析了资金集中管理的内涵和成因；二是提出资金集中经营管理是建立现代商业银行资金运行 机制的必然选择；三是分析工行江西省分行实行资金集中管理的效果和认识；是提出进一步完善资金集中经营管理的几点建议。     

现代商业银行资源配置模式研究

资源配置是现代商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题。改进和完善我国商业银行资源配置模式，必然带来高效率的资源配置，全面提升银行核心竞争力，对于完善银行运行机制、提高管理水平和经营效益起着至关重要的作用。     

建立商业银行市场营销运行机制浅析

在市场经济条件下，确立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，按照现代商业银行经营管理理念，建立市场营销运行机制，是目前基层农业银行上下的共识，本文从“营销理念市场化、内部管理企业化、营销体系专业化和风险控制立体化”进行了浅析，提出建立市场营销运行机制的对策。     

试论农行走出经营困境的运行机制调整

农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’…     

谈向商业银行转化的内因措施

谈向商业银行转化的内因措施李志民农业银行向国有商业银行过渡，首要问题是改善经营管理提高经济效益，尤其要限期解决亏损行的经营管理问题。在保持流动性和安全性的前提下，实现利润最大化，是现代商业银行追求的主要目标，也是商业银行经营状况的一个主要指标，追求利...     

全额资金管理简介

全额资金管理作为一种全新资金管理方式,是通过对所有资金来源和资金运用实行“收支两条线”管理,分类计价,实现资金统一集中配置,业务经营统一引导、流动性风险和利率风险统一管理。它代表了现代商业银行资金集中管理方向。     

德国商业银行风险管理技术与借鉴

借鉴国外商业银行管理经验与技术,构建现代商业银行运行机制,增强自我发展能力、竞争能力、抗风险能力和盈利能力,是当前我国商业银行经营管理的目标.本文就德国商业银行风险管理技术作些分析,以资借鉴.     

工商银行的客户定位和市场营销策略

市场营销是市场经济条件下企业经营管理的一项重要职能,随着我国经济、金融体制改革的不断深化,市场营销观念已引入到商业银行经营管理之中.这一观念在商业银行日益激烈的竞争中不断传播和渗透,冲击和改变了传统的思维方式和经营理念,给现代商业银行的改革和发展带来了生机和活力.本文在回顾总结国内外银行市场营销发展历程和现状的基础上,着重对工商银行在新的金融和市场环境下,如何运用市场营销理论进行市场细分、市场定位和实施营销战略进行了研究.研究表明,为了适应发展需要,我们必须引入现代管理理念,实行战略管理,对组织结构进行再造,真正建立科学、高效的现代商业银行经营管理机制.     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径.     

加入WTO后我国商业银行资产负债管理的应对措施

资产负债管理作为现代商业银行的经营管理的基本内容,从资产与负债之间相互联系、相互制约的角度,通过对资产和负债的合理配置、优化组合,使之保持经常均衡状态,从而在保证资金使用安全性、流动性的前提下,实现盈利的最大化.     

关于省会城市行集约化经营的思考与实践

在市场经济条件下,转变城市行的经营机制,将城市行改造成为业务调控中心、信贷经营中心、风险控制中心和成本核算中心,对于一个经济欠发达地区的省会城市行具有重要的现实意义.本文阐述了甘肃省分行如何根据市场变化和客户需要进行经营管理创新,走出了一条具有本行特色的经营管理道路.实现省会城市行的集约化经营,就是改变工商银行在计划经济体制下形成的"三级管理、一级经营"的运作方式,将省会城市行由管理型转变为经营管理型,实现集约化经营.因此,本文认为,按照城市行改革的基本要求,坚定不移地走质量效益型的现代商业银行发展之路,是省分行营业部改革和发展的必由之路.     

对渭南国有商业银行“拼盘贷款”的调查与思考

目前,渭南市某些商业银行为在辖内各经营行之间合理配置信贷资源,避免单个经营行贷款过度集中,单户贷款占比过高,解决因地域经济环境差异造成的个别经营行无资金有客户而另一部分经营行有资金却无客户的不平衡问题,制定了大中项目贷款集中经营管理办法——采取主办行和协办行方     

完善国库运行机制深化国库制度改革

全面推进国库集中收付制度改革,是党中央、国务院的一项战略部署,是"十二五"时期财税体制改革的重要内容,是今年财政工作的重中之重,各级财政部门要进一步统一思想、提高认识,明确全面推进改革的目标和任务,坚定不移推进国库集中支付制度改革,坚持不懈完善现代国库运行机制. 大力推进国库集中支付制度改革.国库集中支付制度是现代国库管理运行机制的核心制度.这项制度彻底改变了传统财政资金支付管理模式,财政支出实现了从"逐级转"到"直通车"的重大突破,预算单位用款由多层级管理改变为扁平化管理,资金支付效率显著提高,资金安全得到切实保障.随着改革的逐步深入,下一步工作重点要放到县乡两级改革.要采取各种有效措施,确保今年年底前将国库集中支付制度覆盖到县以上各级所有预算单位以及有条件的乡级预算单位.要将公共财政预算资金、政府性基金预算资金全部纳入国库集中支付范围,编制国有资本经营预算的地方,国有资本经营预算资金也要实行国库集中支付.     

内部利率政策的杠杆作用

在现代商业银行经营管理中，内部利率政策已大大超越其内部核算职能，以其对经营的杠杆作用，成为事关全局的一项经营决策。本文总结分析了2000年以来我行内部利率政策框架制定、建立和内部资金价格确定与取得的成效，阐述了内部利率政策对经营的巨大推动作用。当前处在改革发展的关键时期。     

商业银行组织结构变革中的经营管理机制创新

不同的银行组织结构各不相同,组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则.由于历史的、经济制度方面的原因,我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩,缺乏有效的自我发展与自我约束机制,风险意识淡薄,经营管理粗放.这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的发展.本文通过对西方商业银行组织结构和经营管理机制特征的阐述,分析了我国商业银行的差距与不足,指出了我国商业银行经营管理机制的创新方向,包括完善组织架构,优化管理层次,推行扁平化管理;构建科学的组织管理体制;建立现代商业银行的资源配置机制及先进的人力资源管理机制.     

对商业银行实施财务集中管理的若干思考

财务管理是现代商业银行经营管理的基础.商业银行的财务管理是财务资源调节器,充当着组织、调度、分配财务资源,监督、控制、规范财务行为的重要角色.因此,对商业银行财务管理中存在的问题进行认真分析,并制定相应的改革措施,是提高银行管理水平和经营效益的重要途径.     

对新时期国有商业银行共青团工作的探索

随着现代商业银行制度的逐步建立,商业银行的经营目标、运行机制、管理方式都发生了根本性的变化,作为国有商业银行(以下简称商业银行)团组织,其指导思想、总体布局、工作内容、工作方式也必然随之发生新的变化.如何适应新形势、探索新走向、构建新格局,使团的工作更好地适应建立现代商业银行制度的客观要求,更好地发挥党的助手、行政的帮手作用,是商业银行共青团组织和各级团干部着力思考的问题.     

农业银行开展管理审计的实证研究

本文结合农业银行实际,对现代商业银行开展管理审计的内容和重点、原则与方法进行了有益的探索和研究。旨在更好地运用管理审计手段,进一步强化现代商业银行内部审计监督职能,推动和促进现代商业银行加强经营管理、提高经营效益水平。     

农行二级分行组织体系调整优化目标取向

按照国际惯例和农业银行十五期间的发展总体规划要求 ,农业银行建立现代商业银行经营管理机制 ,必须进一步强化管理和服务职能 ,尽快实现各级行管理型逐步向经营型的转变。尤其是二级分行 ,要切实增强经营职能 ,不仅要建立与现代商业银行经营管理相适应的内部组织体系 ,而且要体现效能、经营、服务的功能 ,及时调整和界定内设机构的职责 ,逐步向纯经营行过渡。这既是农行市场定位的需要 ,也是建立现代商业银行机制的客观必然 ,因为农行发展的重点主要是全面进军中小城市 ,并尽快形成全面优势 ,而二级分行除省会二级分行级单位外 ,几乎全部在…     

电子时代的统一法人备付金管理

商业银行的流动性是商业银行经营三性原则中的首要原则,无论是现代商业银行,还是古代钱庄银号,都会把保支付做为经营管理的首要问题,备付金管理已成为商业银行最传统的业务之一.在银行业已经进入电子时代,即将走向信息时代(以银行建立统一的信息系统为标志)的背景下,商业银行的备付金管理已发生了深刻的变化.