亦谈国企经营者的约束和激励

从１９７８年“放权让利”开始,国家不断地向国有企业放权。这一方面调动了经营者的积极性,激发了企业的活力,但另一方面也引发不少国企经营者渎职谋私、贪污受贿等问题,亟待解决,因此,借鉴成熟市场经济国家的经验就显得尤为重要。发达市场经济国家对企业经营者的约束和激励机制 １．约束机制 ①内部约束。内部约束是通过完善的公司法人治理结构来实现的。它包括股东的约束、董事会的约束和监事会的约束。 股东对经营者的约束方式有两种：一是“用手投票”。如果他发现经理侵犯所有者的利益,他就可以通过股东大会向董事会施加压力要…     

国企经营者激励与约束机制探讨

现代发展经济学认为，影响和决定经济发展最关键、最重要的因素是人力资本，而企业经营则是最关键、最重要的人力资本。要搞活国有企业，遏制消极腐败现象，必须把国企经营放在改革的中心位置，尊重国企经营的特性和价值，建立健全一套行之有效的激励与约束机制。     

建立经营者激励机制的现状、难点与对策

建立和完善经营者激励机制，是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入ＷＴＯ的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，对国内企业而言，最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此尽快建立国有企业经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。 一、国有企业经营者激励 机制…     

如何构建国有企业经营者激励与约束机制

~~如何构建国有企业经营者激励与约束机制$中国航天科工集团公司!副总经理@方向明     

建立经营者激励机制和约束机制

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建议》中指出：在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制和约束机制。对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。本文对如何建立经营者激励机制和约束机制，提出了六条建议，可供电力企业在改革、改组、改造过程中参考。     

谈国企经营者约束机制建设

经营者的激励机制与约束机制就如同汽车的动力装置和刹车装置，我们在想方设法改进激励机制的同时，必须加强约束机制建设，以保证国有企业和经营者自身的良性健康发展。     

对国有企业经营者激励与约束问题的分析

一、国有企业改革中的新问题1.“行政干预型的公司治理结构”问题规范化的公司治理结构是现代公司的典型特征。所有者将自己的资产托管给公司董事会,董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行机构,在其授权范围内经营企业;股东大会作为公司的最高权力机构选举产生董事会,不干涉董事与经理的自主合理经营;同时选举产生出监事会,负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然,在这种现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、…     

加强经营者激励与约束机制

建立和完善经营者激励机制与约束机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面.     

关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

国企经营者的选拔与激励机制

一、国企改革的关键环节国企改革以建立现代企业制度为目标，而现代企业制度又以“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”为基本要求。在这四项要求中，“产权明晰”对已界定为国企的企业来讲，根本不是问题，因为国企属于全民所有在宪法中早有明文规定，之所以会出现产权需要明晰的问题是因为“全民”是一个抽象概念，它作为所有者完全是想象的结果而非事实，因此作为国企所有者的“全民”需要代理人代为行使企业所有权，而在政治上最具有正当性的代理人显然非政府莫属，但政府又是一个庞大的科层体系，由政府中哪个部门或者哪几个部门…     

搞好国企不是梦：优秀国企经营者成功实践的启示

近些年来,国有企业能否搞好,已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活,没负担,发展速度较快,被人们普遍看好。而不在一条起跑路线上,竞争力较弱,许多人就此悲观地认为,国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好,许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答,并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子,大伙愿意跟着干老傅,就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长,至今已整整１３个年头。１３年来,吉林化纤集团连续高速发展了１３年。产值增长１…     

让能唱高音的唱高音：浅谈国企经营者的成长机制

“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”。这是党的十五届四中全会对国企领导班子建设提出的新目标、新要求。这意味着,原有的一般概念中的国有企业领导人、经营者,已无法适应建立现代企业制度的需要,无法适应发展社会主义市场经济的需要,无法适应国企本身改革和发展的需要。国企经营者既缺乏自我成长的内在动力,又缺乏鼓励其成长的外部环境,是我国企业家缺位以及高音者难以唱高音的根本原因企业家是什么？美国哈佛商学院的约翰·科特教授下了…     

对建立健全企业经营者激励约束机制的思考

要搞好国有企业,就要按现代企业制度的要求建立有效的激励和约束机制,这既是当前国企改革急需解决的关键性问题,又是不能一踟而就不断探索的难题。本文分析了国企经营者任用管理中存在的问题,论述了建立健全国企经营者激励约束机制的必要性。认为目前搞活国有企业需要一大批优秀的企业经营者,但也有一些国企经营者缺乏进取精神,在市场竞争中力不从心有的甚至滑向了犯罪的深渊,于是有了“５９岁现象”和“穷庙富方丈”之说,而     

国企经营者实行年薪制问题探析

年薪,就是以年度为期限确定 经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪。日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过把经营者的收入与企业员工的收入区别开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润最大化。 现在,民营和私营企业经营者的收入往往比国有企业经营者高出几倍甚至几十倍,这种利益上的巨大反差,会严重影响…     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

合理国企经营者报酬的探讨

本文从国有企业经营者报酬的现状出发,分析了这种不令经营者满意的报酬必然危害国家、社会。在此基础上,本文阐述了确定国有企业经营者报酬的原则和实现国有企业经营者报酬的方式。