建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体．应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制：与企业各职能部门的信息沟通机制。     

加强企业内部资金管理的探讨

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试图从资金的筹集、使用、分配以及事后控制入手,对如何加强企业的内部资金管理做些探讨。     

浅析企业资金及存货管理的内部控制

随着石化行业全面整合的拉开,工程作业分公司实现了从单一基地管理向油田工程服务的成功转型,并在进一步整合原两个工程作业分公司的基础上组建了油田工程服务分公司（以下简称分公司）。几年来,分公司以财务管理为中心,以预算管理为重点,积极稳妥地开展各项财务工作,特别是在健全内控制度建设方面,加大了执行力度,有效地控制了财务风险。     

企业应如何加强资金管理与控制

如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟 ,只有抓住资金管理这个中心 ,深入研究聚财、生财和用财之道。采取行之有效的管理和控制措施。疏通资金流转环节 ,提高企业经济效益。     

企业资金管理与控制研究

市场经济的发展和企业改革的深入使得企业自身的管理水平也在不断提高,在企业管理中,资金管理是重要环节之一,对于任何一个企业而言,加强资金管理和控制都有着现实的必要性。本文针对企业的资金管理进行研究,分析当前面临的困境,对资金管理和控制模式进行了探讨,给出了相应的应对的策略。     

浅谈企业资金调度控制与管理

资金是企业的"血液",关乎企业兴衰成败,制定适合本企业业务特点和管理要求的《货币资金内部会计控制规范》意义重大。     

浅谈企业资金管理与控制

加强企业资金管理和风险控制，完善内部资金调度控制制度，加强资金筹集管理，实施资金集中管理，推行资金预算管理，加快应收款项及存货周转，建立预警监测机制。     

加强企业内部控制完善资金管理

无论是企业单位,还是事业单位,都要进行内部控制,否则很难实现长久的发展,而内控控制的关键就是对资金进行管理,尤其是流动资金的管理,因为它直接关系到企业的正常运行,也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门,都加大了内部控制管理力度,以完善资金管理。本文主要介绍了四种加强内部控制的措施,希望能够为相关企业或者部门企业控制人员提供借鉴,为完善我国企业资金管理提供参考。     

企业资金管理的重点与控制

企业经营的根本目的是获取一定的经济效益,加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力,提高企业经济效益的重要手段。本文分析企业资金管理的重点及有效控制企业资金的措施,对企业资金管理做出一定的指导。     

浅析企业资金管理重点与控制

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型.在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们邮政企业的一项十分重要的、迫切的任务.提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益.二是从管理中要效益.     

加强资金管理探讨

分析了企业流动资金紧张的内部成因,并提出了加强资金内部控制制度的对策。     

企业资金管理存在的问题及其控制探讨

企业必须加强对货币资金管理,规范货币资金的使用,避免资金不足和过剩所产生的不良现象,从而影响企业的正常生产经营活动.本文分析了企业资金管理存在的主要问题,并探讨性的提出了几点解决对策.     

企业资金管理的重点与控制

企业经营的根本目的是获取一定的经济效益,加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力,提高企业经济效益的重要手段。本文分析企业资金管理的重点及有效控制企业资金的措施,对企业资金管理做出一定的指导。     

试论企业的资金管理与风险控制

资金是企业经营的基本条件,没有了资金的后援支持企业就如同空壳一般。资金管理决定着企业的发展实力和资源利用范围,鉴于资金管理本就是贯穿企业各个部门的重要连接纽带,因此资金管理是企业财务工作的重中之重。有足够的资金并不是企业经营的全部,重要的是如何管理企业资金,这才是将优秀企业与不良企业区别开来的重要分水岭。一些企业得到资金后用科学的管理方法能够锦上添花,而相反,资金管理不当的企业则会损失惨重。     

加强资金管理探讨

分析了企业流动资金紧张的内部成因,并提出了加强资金内部控制制度的对策。     

加强施工企业资金管理,提高经济效益

加强资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争处于不败之地的根本保证。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点改进的建议,供决策者借鉴。