电视媒体，霸气依旧

电视媒体在中国依旧强势，虽然近年来网络以及分众为代表的新媒体的迅速崛起对电视造成了一定冲击，但是，电视在中国媒体的霸主地位无法撼动。     

电视媒体如何突破广告销售的瓶颈

广告传播模式在很大程度上决定了电视媒体参与竞争的战略思路．确保电视媒体的传播模式对广告商产生影响．同时要有足够的影响可以改变广告商的广告传播模式．这实际上是一个问题的两个方面．应该成为电视媒体突破广告销售瓶颈的首要课题。     

电视媒体：如何适应广告主结构的新变化

中国市场每四年都会发生结构性改变，而最近几年的广告主市场结构的悄悄而深刻的变化则对未来几年的电视媒体广告营销有着深远的影响。     

中国电视媒体打响品牌战

中国的传媒市场，有人把它看做是一块有着美好利润前景的蛋糕，但也有声音说它可能是一场资本制造的泡沫。而不可忽视的现实情况是世界传媒市场特别是传媒产业发展较早的国家，媒体市场已经迎来了品牌传播的时代，技术的进步和各种新生媒体的出现，电视媒体的大众化传播功能正遥渐走向分众化和差异化的道路。     

独播剧，电视媒体竞争的蓝海

2007年的暑假来临，暑期市场每年都是媒体的必争之地。随着选秀节目的诞生，暑假期间电视收视被它赚去了大部分眼球，而网络媒体对青少年超强的吸引力也使很多原本属于电视媒体的市场份额遇到挑战。在差异化竞争的电视发展趋势下，电视媒体如何开辟暑期市场的蓝海？暑期收视高峰，谁会赢得优异的市场表现？安徽卫视作为国内卫视的电视剧第一品牌媒体，在去年成功抢占暑期电视市场的基础上，2007年又将全力出击。运用独播的理念，安徽卫视在暑期收视的蓝海中启航……[编者按]     

电视媒体品牌价值的市场解构

时下电视媒体面临的市场竞争环境不容乐观，不仅指电视媒体内部的以频道为主体的节目竞争和广告竞争，也包含电视媒体与以移动媒体和互联网媒体为代表的新媒体之间的竞争。外部的竞争带给电视经营以压力，而内部的竞争则激发电视经营活力。两相作用的结果正在改写中国电视市场格局。     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

关于我国CBA联赛电视媒体营销现状的研究

当前,电视媒体已成为传播体育运动最主要的方式,本文通过文献检索,逻辑分析,数理统计等方法对CBA联赛的电视媒体营销现状进行深入的分析,研究结果表明,主要是体制冲突,节目质量低,以及CBA品牌形象不成熟等因素影响了电视营销对象,针对这一系列现状,本文从确定目标市场,提高联赛产品质量,树立联赛品牌等方面提出了CBA联赛电视媒体的营销策略,从而促进我国的电视媒体营销市场更快的走向成熟。     

公益营销：电视媒体竞争新利器

媒介公益营销之所以越来越受到众多媒体的青睐,原因在于相对广告、人员推广等其他营销策略,公益营销具有明显优势.     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

活动营销与电视媒体品牌价值的构建

在新的知识经济时代,媒体之间的竞争尤为激烈,同类媒体之间、不同媒体之间都存在着竞争。国家一系列相关政策的出台,导致媒体经营必须转变思路,在政策允许的范围内做大做强。受众市场在不断被分割,各媒体间暗流涌动,都在想办法先发制人。在这种状态下求生存,求发展,不被受众所忽视,品牌经营无疑是一条出路。笔者认为,成功的活动营销,能迅速打造电视品牌形象,是实现客户、媒体双赢的有效途径,是建设电视品牌的助推器。     

电视媒体品牌的定位策略

当今，我国电视媒体的节目同质化特征明显，已经形成供过于求的局面。为此，业内有识之士热衷着手建立品牌，力图通过节目品牌的优势，杀出重围脱颖而出。随着“定位”学说的逐渐被认同，人们对电视媒体品牌的本质认识更为深入，意识到电视媒体品牌必须有明确的定位，即让品牌在观众的心智收视阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性节目的代表品牌，才能长久地影响观众收视取向。当今，电视媒体应该先作定位，再创品牌；可以这样说，我国电视媒体竞争的“定位时代”已经来临。     

电视购物：第三次销售革命？

说起席卷全国的电视购物热潮，人们并不会陌生。发展初期，电视购物凭借着“短平快”的特点在市场中崭露头角。随后，电视购物行业在缺乏合理的监管下屡屡传出“诚信危机”，2006年的“波丽宝”事件更是一石激起千层浪，引致一场禁播风潮。[第一段]     

营销影响力，成就一流区域销售型媒体

中国电视传媒市场的格局大致由中央台、省级台和城市台三个层面构成,中央台、省级台大批量频道对地方集群性的密集覆盖,给城市台的生存和发展带来了巨大的压力,那么,城市台如何在中央台、省级台咄咄逼人的攻势之下,来竞逐一片属于自己的蓝天呢？我认为。城市台可以立足本地,精耕细作本土化节目,打造区域最具影响力的传播平台,并通过营销影响力,成就一流区域销售型媒体。     

创造和挽留观众是电视媒体营销的核心

电视媒体营销的核心资源究竟是什么？这个问题一直成为电视媒体业界和学界讨论的热点问题。大家都认可媒体的两次销售模式,一次销售是把节目卖给观众,二次销售是把聚集在节目上的观众卖给广告商。个别业界人士还提出三次销售的概念,在前两次销售的基础上延伸销售,把聚集在节目上的观众和广告商作为资源,向网络平台和上下游产业链扩展,形成新的销售机会。     

电视媒体品牌塑造及营销促进——湖南卫视品牌经营实践

随着市场经济的发展，中国企业对品牌有了越来越强烈的认识：品牌已经成为了企业竞争与发展的重要资源，品牌能够为企业带来源源不断的丰厚的利润。品牌的塑造一般要经过知名度——满意度——美誉度——忠诚度的过程，品牌塑造的最终结果是要形成品牌的忠诚度，这在蓬勃发展的中国电视传媒领域，同样如此。     

竞争态势下的电视媒体仍然占据主导地位

信息技术促成媒体裂变式的发展，新兴媒体层出不穷，报纸、杂志等传统媒体已成昨日黄花之态，在传统媒体中位居首位的电视媒体也越来越受到网络媒体、楼宇、卖场等窄众媒体的冲击，使企业在媒体的选择中倾向于选择以网络为代表的媒体新势力并大有替代传统媒体的趋势。     

整合趋势下的电视媒体——玩转大小屏幕

曾经有人预言，未来人们会生活于两个屏幕前，一个是大屏幕，一个是小屏幕，这形象地勾勒出了未来人类的生存状态和媒介接触习惯。在新媒体不断涌现，媒体竞争日趋激烈的今天，电视这一大屏幕的传统稳固地位受到了威胁，它能否在未来维护自己的辉煌？不得而知，然而不少数据似乎并不太乐观，观众收看电视数量不断流失，种种事实说明电视已经是垂垂老已的旧媒体。     

电视媒体：辞旧迎新继续前行

过去一年中经济和社会的巨大波动激发了不同行业的调整与竞争变局。电视媒体行业作为文化产业及信息服务产业的重要一支.同样也受到大环境的影响,在这场变动中有的电视媒体勇于突围,在不稳定的市场环境当中占领了有利位置．也有些媒体在这场不寻常的竞争中表现平平甚至得不偿失。所谓市场如战场．历经这么一场惊心动魄的竞争,不论是得势方还是失势方都能够从这一年当中领悟一些媒体生存的法则,