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在全球电信业转型的大趋势下.运营商纷纷将眼光投向了中小企业信息化与ASP(信息化应用租赁服务)商务模式。ASP模式以IT服务的一对多租赁为基础,企业客户将部分或全部业务流程的相关应用委托给电信运营商.由运营商通过互联网来管理和交付服务。这一模式极大的降低了企业信息化应用系统昂贵的初期投入和投资风险.非常适合中小企业“缺乏足够的IT知识.缺乏专业的IT人才”的实际情况。当前已有不少的信息化服务商推出了针对中小企业的ASP业务. 相似文献
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随着电信市场竞争日趋激烈,运营商对企业信息化的重视程度也与日俱增。不同企业面对信息化课题采取了各自的应对手段。部分新兴运营商与移动运营商选择了抓大放小的方略,即由企业的高层信息化部门主导制定IT战略以及业务技术规范,应用软件的开发与维护则外包给集成厂商,IT人员只负责一般性的系统运行维护工作。然而对于志在开展全业务运营的综合电信运营商而言,要使企业信息化成为核心竞争力,就务必在统一的规范之下,于各个运营层面保持并加强信息化工作的自主创新,掌握主动权,确保IT系统具备深厚的技术业务底蕴,使企业运营于一个先进强大的支撑系统之上。 相似文献
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电信业打破垄断、引入竞争以来,互联互通问题备受关注,众多国家将其视为规范规制、建设一个公平竞争电信市场的切入点。能否与主导电信运营商之间进行有效的互联互通不仅关系到新兴运营商的“生死存亡”,而且关系到电信市场开放政策的成败。随着中国电信业多家运营商竞争格局的形成,各网之间的互联互通问题日益复杂化和尖锐化,互联互通问题成为电信监管的难点,也是新的《电信法》立法过程中的焦点问题之一。 相似文献
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2008年电信业重组的结果无疑使原有中国电信业的市场竞争格局更趋合理、用户满意度进一步提高、信息化进程进一步加快,同时也将使新三大运营商的创新步伐进一步加快。因为全业务运营商的出现无疑增加了用户对企业和业务的选择权,然而用户的这种选择权则最终取决于各运营商产品与服务的质量和提供能力以及对其消费的引导能力,所以新运营商为抢夺“双向流动”的用户必然要在自身的创新方面投入更大的精力,在客户维系方面投入更多的资金;同时随着重组的进行和通信技术的发展,三网融合已经是大势所趋,综合业务的提供既是电信企业的利润增长点,也是电信企业必须加大创新投入的领域,否则永远只能充当“二传手”的尴尬角色;特别是移动互联网的发展将步入一个日新月异的时代,SP/CP、终端制造商、设备软件提供商及同为电信运营商的其他企业,都是重组后的电信企业的合作者也是竞争对象。在电信运营商引以为豪的独特优势已经丧失殆尽的环境下,重组后市场的强大压力将推动新电信运营商发起新一轮的创新活动,以期在企业自身的范围外寻找突破口,在企业自身的范围内寻找合作机会。同时,电信企业创新意识的提升和创新步伐的加快将成为电信业发展的新动力,从而能更好地应对来自电信业全球化的挑战。 相似文献
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价值链整合力促营销转型 总被引:1,自引:0,他引:1
从1994年到2004年,电信改革十年风雨,几经分合。电信竞争从无到有,电信市场不断走向开放和成熟。在加入WTO和改革开放大潮中,电信业努力落实“引进来,走出去”的方针,积极探索国际化经营的途径和模式。数据显示,“电信运营业为核心的电信产业高速增长的春天即将结束,电信产业发展面临转型。面对这种机遇与挑战,我们的电信运营商需要准确把握各行业的运营特点与发展趋势, 相似文献
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全球电信业转型的浪潮荡涤着每个电信运营商的运营策略,触动了电信运营业求新求变的神经。我国的电信运营商相继进入了转型期。毫无疑问,国外电信运营商转型的经验和教训为我国电信运营商在战略转型期内进行战略性的调整提供了借鉴。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,电信业的利润不断被摊薄,电信运营商面临着越来越大的竞争压力和赢利压力,他们的ARPU值都在急速下降。特别是固定电话运营商从高速增长到平稳增长、低速增长,甚至出现了增量不增收的情况。广州电信2001年上半年业务收入增长率仅为0.96%,历史上首次低于广州市GDP增长。如何挖掘发展的潜力,改变这一不利的局面,成为所有电信人思考的问题。电信企业要发展,必须“与时俱进”,全面创新,把先进技术转化为生产力,从而打造企业的核心竞争力。商的广州电信受到了巨大的威胁。面对不利形势,广州电信加大技术创新和… 相似文献