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学邯钢,在企业内部建立“买卖关系”,把成本核算落实到每个人头上,首先遇到与传统观念相修的问题:企业内部是否存在市场,企业职工是否是商品生产者,企业追求的目标是什么,加强企业管理是在产品型管理模式上“加强”还是在商品型管理模式上“加强”2学邯钢就要首先解决认识问题,要看重把握邯钢经验符合市场经济规律的实质。豆.企业内部也存在市场。依据马克思主义观点,企业职工的联合劳动是以严格分工为前提的,而“生产劳动的分工,使它们各自的产品互相变成商品,互相成为等价物,使它们互相成为市场”。首先,企业职工联合劳动… 相似文献
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从1991年元月开始,我们在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制。几年来,我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”,不断深化完善这一机制,取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段,逐步向“三改—加强”发展,实现增长方式的转变1989、1990年,由于宏观经济的影响,基本建设规模缩小,造成钢材市场废软,售价一跌再跌,加上原燃料涨价,铜价成本猛升,使邯钢面临亏损边缘。1991年以来,我们适应社会主义市场经济的客观要求,结合企业实际,在全公司推行了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机… 相似文献
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《中国电力企业管理》1997,(4)
我们在企业内部推行了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制。这些年邯钢各方面的工作有了很大进步,但并不是所有指标都达到了先进水平。据此,我们在全公司广泛开展了“邯钢学全国,指标上台阶、创一流”活动。经过全公司上下的共同努力,在全国18家特大型钢铁企业10项可比主要技术经济指标排序中,邯钢进入前3名的指标由1995年的5项增加到7项。在同类型企业40项可比技术经济指标中有25项进入前3名,达到全国先进水平,从而大大增强了企业的竞争实力。一、现人开展双增双节活动.向迈层往游王效益。企业要适应市场需要,就必须不断调整… 相似文献
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打好“三大战役”(产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役),是全国机械行业为实现“九五”计划,启动振兴机械、汽车工业的总体部署,是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板,学习推广邯钢经验,是国务院的要求,其经验十分丰富,操作性很强,完全符合企业的实际。当前,打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲,“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办?经过认真讨论,我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动,提出了实施“三个五”工程的构想,即从… 相似文献
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当前,电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此,全面提高企业经营管理水平和经济效益,学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,对于促进电力企业的深化改革,实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇,是邯钢管理经验的关键所在;二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高企业经济效益,是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算,实行成本否决”的核… 相似文献
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编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又 相似文献
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面对市场经济,物竞天择,适者生存。企业要生存,就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻,能变压力为动力,靠内部改革,深化管理,降低成本,走集约化经营之路。“推墙入海”,选择了自己独特的经营机制,以“模拟市场核算,实行成本否决”,把市场竞争机制引入企业内部管理,使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1.49亿元,1993年上升到4.5亿元,1994年跃上了7.8亿元的新台阶,1995年在钢材市场大幅度降价的情况下,仍实现利润7.l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力?他给我们什么样的启示?我们的差距在哪里?一、… 相似文献
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编者按:全国学邯钢。为什么要学?学什么?怎样学?山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作,本文不仅对山西省,对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢,不搞花架子,不走过场,扎扎实实,务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验?结合学习中央有关精神,以及赴邯钢考察学习的一些体会,谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里?1.邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算,实行成本否决”。它是国有企业在改… 相似文献
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邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自1991年初正式实施“模拟市场核算,实行成本否决”管理方法以来,经过他们几年来的实践和完善,在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场... 相似文献
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安钢与邯钢是近邻,学习邯钢经验,有得天独厚的条件。从1995年开始,我OI三下邯钢取经,他们在模拟市场、成本否决以及成本管理中的“严”和“细”,给我们提供了可借鉴的宝贵经验,并在我厂取得成效。在学邯钢活动中,我们没有生搬硬套,而是结合实际,摸索出了一些适合我厂特点的成本管理办法,使降成本工作取得了可喜成绩。但是在推行目标责任成本管理,详细分解指标,实行成本否决已经初见成效,成本管理已经深入人心的情况下,如何结合实际,进一步在深层次上降低成本呢?我们也作了有益的探索。1996年烧结矿可比产品总成本比计划降… 相似文献
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着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢经验,是以追求更高更好的经济效益为目的,以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变,实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质,联系企业实际... 相似文献
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核工业八一二厂是以核电燃料组件生产为主要产业的工厂,1995年,随着该厂大型核电元件生产线的正式建成投产并成功地向广东大亚湾核电站提供首批换料组件,工厂走出了转民连续九年政策性亏损的局面,初步实现了扭亏脱困的奋斗目标。他们清醒地看到:虽然工厂实现了扭亏为盈,但企业经济基础还很脆弱,困扰企业的困难和薄弱环节依然不少,企业面临的形势仍很严峻。对此,工厂客观地估计形势,冷静地分析利弊,抓住机遇,积极响应上级号召,以“学邯钢”活动为契机,在全厂范围内认真开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动。通过近5年的努力,工厂学邯钢活动收到了明显成效。本期刊登他们学习邯钢,推行内部经济责任制的做法和经验,以供读者在开展学邯钢活动中参考。 相似文献
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一、邯钢创造了新的企业管理体制现代企业理论证明 ,企业组织体制的选择形成和体制运行都是具有成本的。在国有企业改革中 ,面临着选择企业体制 ,对原有体制进行根本性改造 ,并不断完善的问题 ,还有一个使选择和转化成本降低和最小化的问题。邯钢成功地解决了用什么样的企业管理体制适应市场竞争的问题 ,并且用比较低的组织成本完成了对企业体制的改造。邯钢经验绝不单纯是一种经济核算方法 ,而是代表了一种方向 ,是对国有企业管理制度的根本变革和体制创新 ,具有不断发展的丰富内涵。1 .邯钢经验把市场机制对企业的作用群体化和具体化邯钢… 相似文献