私董会成为家族企业“加油站”

私董会这一会议组织形态诞生于1957年10月,是由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特·诺斯(Robert Nourse)与几位CEO共同创办的第一个总裁圆桌讨论会议开始的。当年罗伯特的企业正处在发展的关键节点,需要做一个攸关存亡的决策。罗伯特想了又想,认为自己的能力有限、思考未必全面周延,而且他更想了解其他老板碰到类似情况是怎么考虑、怎么决策的。因此罗伯特决定借助外脑.     

我校珠江船务实习基地正式挂牌

2008年6月6日,广东外语外贸大学珠江船务发展有限公司实习基地挂牌仪式在珠江船务发展有限公司广州代表处隆重举行。我校副校长董小麟;珠江船务企业（集团）有限公司副总经理、珠江船务发展有限公司董事长花红林先生;     

不忘初心构筑B2B电商王国--专访中国网库董事长王海波

15年前,他创办中国网库,如今它已成为国内第三大B2B电子商务平台;在B2C凶猛的浪潮中,他不忘初心,坚持为实体企业提供更加优质的B2B电子商务服务;依托“腾计划”,他帮助更多企业走出实体电商第一步;他低调谦和、思维缜密,对电子商务、B2B、O2O有着极为深刻的思考……
　　让我们共同走近中国网库董事长王海波,和他心中的B2B电商王国。     

如何让销售明星成长为合格的销售经理？

销售明星是企业发展的基石，将销售明星培养成销售经理不但可以让他们感受到个人对企业的价值，另外也可以为其他业务员树立榜样，促进其成长。但是如何将销售明星培养成一个合格的销售经理，并使其团队中产生一批销售明星，则需要企业做详细的思考，这个时候往往需要依靠系统的力量——系统的培训、系统的思路、系统的学习……本期案例介绍了作为企业代表的李宁如何来帮扶他的销售明星——侯明成长为一个真正的销售经理；两位专家也从不同的角度指出了从销售明星顺利转型到销售经理角色的各方面问题。营销管理案例，我们共同探讨。欢迎读者参与交流!     

20家大象背后的蚂蚁企业——眼界决定高度

仅仅是认知上的改变,就是力量无穷的创意有家做窗帘的小店,不死不活,勉强可以维持生存。老板去请教专家,想转行或找个新出路。专家问他做什么,他回答是窗帘生意。专家告诉他: “不,你做的是调节光线的生意。”一句话,让老板从思考如何生产更多的窗帘,转而思考如何运用各种材料、方法来调节光线,企业的发展机会完全改     

海尔：智造互联网平台

张瑞敏表示,海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。 65岁的海尔集团灵魂人物张瑞敏再度发声,是他对互联网的再思考。 最近,他在海尔的互联网创新大会上指出,互联网思维是零距离、网络化的思维,在互联网时代,企业内部一旦均衡静止就只能等死。他的结论是,海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。     

构建企业耻感教育机制 实现企业行为自律——论“后三鹿时代”的企业耻感教育

2008年对于中国企业而言,最震惊的事件当属＂三鹿集团＂破产倒闭案了。如今＂三鹿事件＂已经过去一年了,我们需要冷静地思考一下：在＂后三鹿时代＂,我们应当做些什么,才能真正为现在的名牌企业保驾护航。     

眼界决定高度

有家做窗帘的小店,不死不活,勉强可以维持生存.老板去请教专家,想转行或找个新出路.专家问他做什么,他回答是窗帘生意.专家告诉他:"不,你做的是调节光线的生意."一句话,让老板从思考如何生产更多的窗帘,转而思考如何运用各种材料、方法来调节光线,企业的发展机会完全改观了.     

如何“定做”培训讲义

<正> 张老师原是一位销售精英,刚刚加入培训师行业,在朋友的推荐下,近期接到了某啤酒企业内部培训的任务。该企业发过来一封电子邮件,让他写一份系统而有针对性的培训讲义。按照客户的要求写培训讲义,做培训,他是"大姑娘上轿——头一回"!所以,确实要下一番功夫,好好思考与提     

外贸经理的出口方案

2005年,在杭州工作了多年的成伟安回到了自己的家乡--山城重庆.多年外贸工作的经验让他知道,内地企业做出口需要跨越很多障碍,于是他选择了一家纯内销的企业,决心从头做起,帮助企业打开海外市场.     

企业员工激励问题研究

企业的竞争就是人才的竞争,如何更有效的激励员工,使员工实现自身利益的同时为企业创造更大的价值,实现企业和员工的共同发展是每个管理者需要认真思考的问题。本文将对如何实现企业员工的激励措施进行阐述。     

外贸经理的出口方案

2005年，在杭州工作了多年的成伟安回到了自己的家乡——山城重庆。多年外贸工作的经验让他知道，内地企业做出口需要跨越很多障碍，于是他选择了一家纯内销的企业，决心从头做起，帮助企业打开海外市场。     

危机下企业文化建设成鸡肋?

<正>经济危机给企业带来了重新思考的机会,企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来,重新寻找理念的制高点北大纵横管理咨询公司高级合伙人岳云雷最近发现一个有趣的事情:近段时间,找他提出希望进行企业文化咨询的客户竟有增多之势。所涉及的行业不仅包括电信、烟草、电力、金融业阔佬行     

"反瞒"是场持久战

离奇的奶粉案广州珠江化工集团有限公司(下简称"珠江化工"),2001年开始从国外进口可做工业原料用的奶粉。而且在短时间内,珠江化工的奶粉进口量就排在广州关区的首位。2002年初,整个广州关区的奶粉进口量也有明显的上升。广州海关关税处根据关区内奶扮进口异常情况对奶粉进口价格进行了风险分析,发现存在瞒报价格风险:一是奶粉国内外差价大;二是不同企业进口相似产品价格相差大;三是奶粉零售价与进口报价相差大:四是从价格资料库中找到的3条相关的资料价格也与进口报价存在一定的差距。这引起了广州海关的关注,对奶粉价格的稽查成了最紧迫的任务,由广州     

明珠星打造

仅有8万元资金，三个人几乎从零开始，到5亿元年销售额，1600多人共同拼搏，这是一家钟表企业由小到大的真实写照。一路拼搏，一路打造，该企业领导班子深切明白：企业，只有做大了才能做强！     

罗华呈,引进也是一个学习过程

根源 2001～2002年芳华公司开始扩大零售业务，随着企业的发展壮大，管理问题也随之出现。由于自身缺乏管理经验，罗华呈开始思考如何充分整合利用人力资源，他第一次朦朦胧胧地感到需要请一位具备管理经验的专业人士来帮他一起管理公司。     

“五步”助中小企业建立品牌

<正>前段时间在和一个朋友聊天中,朋友提到:现在他的企业越做越大,有必要规范化管理,进一步拓展业务,他说他想做推广、想做品牌,想     

企业核心能力的战略构建思考

企业核心能力是一种以文化、技术、创新、管理以及评价为一体的战略性管理体系。企业核心能力的建设和发展需要企业内外部机制的有机整合,需要企业文化与技术创新的融合,需要与顾客价值、企业价值相互关联的价值比,更需要解决管理中的刚性问题,同时要注重企业的"软环境"建设,最终通过知识的积累,完成企业的战略性思考。本文就企业核心能力构建的一些问题做了具体的分析与探索,并提出了相关的建议。     

营销经理亲自做业务的法与则

<正>作为一个营销经理,是否需要亲自做业务?从一些知名企业营销经理的岗位职责来看,他的职责主要是主导或参与策略规划,协调、执行、指导、监督等等,如果这些企业的营销经理亲自做业务,大家可能觉得是大材小用,可事实确实如此吗?     

论创建学习型基层党组织

学习型组织注重的是组织学习所产生的创新和变革的能力,包括五项要素：建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越和系统思考。创建学习型基层党组织是中国共产党适应时代发展的需要,是基层党组织履行基本职责的需要,是基层党组织自身发展的需要。创建学习型基层党组织需要建立共同愿景,形成基层党组织的共同目标,坚持团队学习,强化基层党组织的向心力,改变心智模式,推动基层党组织工作创新,进行系统思考,培养基层党组织的思考能力。