特殊形式媒介的九大优势

这是一个传播过度的年代，每个企业都想在激烈的竞争中发出自己的声音，树立自己的品牌，广告作为最行之有效的一个利器，被众多的企业所利用、推崇。但也有这样一句名言：“在我的广告费中，有50％被浪费了，只不过我不知道浪费了哪50％而已。”如何物超所值，花最少的钱获得最佳的传播效果．使广告费的浪费降到最低程度．成为企业和媒体共同关心的问题。但到底如何去降低呢？答案只有一个，那就是不断地寻求最适合企业投放的广告形式．寻求最科学的投放策略。     

希望投放费用与服务费用分开

记者：企业多年的发展来看，广告费的支付方式是否有变化？郭惠君：广告费的支付方式总的来说经历了从先付到后付这样一个发展过程。大致说来，广告费支付方式的变化发生在2000年前后。2000年之前，企业支付广告费以先付为主，最初是先付100％，特别是对中央电视台．人民日报等中央级新闻媒体，     

企业借势公关闯“蓝海”

在广告费越来越贵,媒介种类越来越多,黄金资源却越来越少,而消费者越来越厌恶广告的今天,公关传播已成为企业打造品牌的重要武器,是企业品牌策略的＂蓝海＂。公关需要企业预算来支撑,     

A物业公司预算管理问题分析

管理会计的三大职能：解析过去、控制现在、筹划未来,所依托的是管理会计一个重要管理工具,即预算管理。预算管理是全流程管理,预算的制定,需要对以前经营期间生产经营发生情况进行统计,然后对下一期间工作进行计划组织制定。通过预算管理,企业制定年度战略目标、生产目标以及经营目标,通过预算分解控制,最终达到开源节流,降本增效的目的。中国加入世贸组织后,我国市场经济呈现多元化,市场竞争也愈演愈烈,随着企业组织规模的不断扩大,越来越多的企业开始重视成本控制,预算管理这一管理会计工具开始被广泛运用。本文所选择的A物业公司是西北某能源化工基地的一家大型民营煤化工企业的后勤服务保障单位,通过对该公司预算管理现状的分析发现其存在基层员工预算管理意识薄弱、年度预算月度分解未结合实际情况、预算编制与执行情况不统一、预算分析和反馈不足,有针对性提出对应的解决策略,希望通过这些解决策略能解决A物业公司在预算管理中存在的问题,让预算管理发挥其真实作用。     

论新型集团全面预算管理模式的构建

作为企业内部管理的一种标准化体系，预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境，跨国企业、巨型企业集团的产生，对预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要，暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式，将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用，成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。     

集团公司全面预算管理的整合与实现

目前我国企业集团所面临的核心问题之一．就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来。以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具，在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程。其功能的发挥必须注重以下关键环节：一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验；价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性；为了保证全面预算管理的实施，只有全员参与的全面预算才有实际意义。     

如何在企业建立高效的预算管理体系

以战略为导向，以公司整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立高效的预算管理体系是现代企业面临的一个问题，本文就如何建立预算体系做简要阐述。     

试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来，烟草行业提出以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手，要求各项工作以精益化管理为基础，而预算定额的制定和管理，是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量，挖掘企业潜力，促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验，对预算定额管理进行了探讨，分析了当前存在的问题，进而提出如何开展预算定额管理，提高预算编制的科学性、准确性，全面提升公司预算管理水平。     

简述企业开展全面预算管理所遇到的问题及解决对策

预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻,能否及时把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。     

探索集团企业全面预算管理面临的困境及对策

目前,我国集团企业在经营规模方面逐渐壮大的同时,也伴随着对内部,特别是下属单位资金监控、流程规范方面的困难,如何使各部门、各下属单位按照集团战略目标开展经济业务已经成为集团企业面临的首要问题。 因此,全面预算管理作为管理会计的一个重要工具被越来越多的集团企业所采用,并发挥着积极的作用。 文章将在对集团企业全面预算管理面临的困难及重要意义进行分析的基础上,提出解决预算管理困境的具体对策。     

浅议企业如何推行全面预算管理

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前全面预算管理在我国企业发展已经受到了广泛重视,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。本文就实施全面预算管理的重要意义及如何更好的推行全面预算管理进行了详细地论述。     

船舶企业全面预算管理优化研究

我国船舶行业在世界属于一流水平，但受于一些外界影响因素，发展较为缓慢，亟需改善优化其管理体系。全面预算管理体系在企业优化中是一个重要的议题，建立健全的全面预算管理体系对于企业来说至关重要。本文以PD船厂为例，探讨了全面预算管理体系在船舶企业中的应用。并在预算制定、执行和控制等方面提出了船舶企业建立全面预算管理体系的一些建议，以帮助船舶企业实现可持续的发展。     

基于战略的企业预算模式的选择

随着竞争的日趋激烈,传统的预算管理逐渐被以战略为基础的预算管理体系所取代。而预算管理模式的选择是预算管理的首要问题。本文在战略的基础上对企业预算管理模式的选择进行了探讨,并结合实际案例,为企业如何根据自身特点,选择有效的预算管理模式提供了借鉴,具有现实的指导意义。     

全面预算在企业管理中的注意问题

随着我国社会主义市场经济的发展，全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一，已被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具体的实施过程中，还存在着这样那样的问题，还有很多企业对全面预算不重视，甚至是不了解。本文就全面预算的内涵、体系以及在企业管理中的注意问题作分析。     

企业广告预算优化模型的研究

广告预算一直是困扰企业的一个难题 ,如何结合市场形势和企业实际制定合理的广告预算 ,将直接影响到企业广告的经济性乃至营销组合策略的全面实施。通过研究企业广告预算优化模型 ,找出最具代表性的 ,使企业的广告水平达到最佳。     

浅谈企业预算目标的制定

预算目标是预算编制的指导目标,它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施.预算目标实际上就是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化.因此,本文通过介绍企业总体战略制定、具体职能战略制定、确定预算目标体系和对预算目标进行平衡来阐述预算目标的制定过程,说明了企业战略是如何通过预算目标得到体现和贯彻的.     

对责任会计内部转移价格的认识

全面预算编制出来以后,如何完成预算所列示的各项指标就成了企业管理工作的一个中心环节.本文将从责任会计内部转移价格的制定,分别阐述制定内部价格结算的作用,以及制定内部转移价格的四种方法.     

对预算松弛问题的一点看法

全面预算作为一种管理工具正在被越来越多企业所接受。而预算松弛问题却成为几乎所有实施预算管理的企业无法避免的问题。本文对预算松弛的形成原因进行分析并总结了几点解决方法,以供参考。     

全面预算管理实施的问题与建议

全面预算的科学性以及全面预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段这一观点已经被大多数企业所了解和认同，但是在很多认识与实务上都存有一些盲区。本文首先分析全面预算管理实施中存在的问题，并提出相应建议，以促进全面预算管理在企业中的落实。     

导入作业基础预算强化全面预算管理

全面预算管理是强化企业内部管理，实现企业战略目标的最有效的手段之一，由于其在管理中独特的功能和作用，全面预算管理正在被越来越多的企业所应用。然而，从预算的编制方法来看．大多数企业仍然局限于传统的职能基础预算上。随着新的市场环境的出现，传统的方法已不能适应企业发展的需要。因此，笔者提出另一种预算方法——作业基础预算，将作业成本管理的理念融入企业的预算制度，强化预算管理的规划和控制功能，提升企业内部管理效率，为实现企业战略目标提供支持和保障。