省广股份持续收购整合

营销行业的并购近两年持续升温,中国本土的广告集团也在逐渐形成。目前已经形成了"北蓝标,南省广"的两大本土营销集团格局。就在2014年的11月1 9日,广东省广告股份有限公司宣布并购上海恺达广告有限公司("Energy Source安瑞索思"),曾经的老牌数字营销公司也开始拥抱营销集团,共同开拓数字营销上下游资源。拓展营销方式,推进多元化发展从201 3年起,广告代理公司的发展面临着种种创新与变革,对于广告代理公司而言,不得不面临规模扩张和结构升级所带来的重新洗牌,同时这也蕴含着无限机遇和更大挑战,在     

省广股份收购整合策略分析

正省广股份自2010年5月6日上市以来,毫无疑问地成为中国本土传媒广告股中的最亮的一颗明星,受到投资者的热情追捧,其间它的多起收购整合手笔也为行业所津津乐道。众所周知,收购和整合是企业上市之后的一项重要工作,而收购和整合的目的,我想则是为了弥补企业自身或是所处整体     

4A广告公司格局图

随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。     

强调中国战略,电通安吉斯集团开启全面整合计划

2014年12月2日电通安吉斯集团正式宣布其在中国的新管理层架构,并且整个集团公司乔迁至同一处地点办公。电通安吉斯集团中国此次乔迁至上海湖滨路150号企业天地5号楼。随着双方整合计划的开启,一个全球性的数字传播集团正在浮现。对于中国市场来说,整合之后的电通安吉斯中国集团无疑是中国市场的老大,这也势必对中国本土的媒体传播集团造成冲击。收购安吉斯之前,电通在全球所开展业务的国家不超过29个,收购安吉斯集团以后已经扩展到124个国家。     

整合的效果与价值的创造——IMC在中国的现实及其思考

IMC是中国大陆广告业继CIS、品牌、定位理论之后,迄今遭遇的最具革命性的营销理论。这一理论进入中国大陆已近7年,对于中国的广告行业以及企业的营销管理产生了哪些影响呢?本文想就此作一番梳理。依据网上公布的案例,以及通过与广告界及企业有关人士的访谈,人们在普遍接受"整合营销传播"的理念的情况下,呈现的则是纷繁复杂的运作现实,归纳起来主要有以下几种类型: 第一类是以广告为主,其他沟通元     

中国电影的本土营销新时代

看过著名导演冯小刚先生执导的贺岁片《手机》后，深深地感到这的确堪称是一部完美的商业化电影，无论从故事情节的煸升还是从商业技巧的运作，它演绎的都是那么流畅，那么自然，然而又是那么真实。故事情节是电影之魂，犹如企业的产品本身，商业技巧是电影之形，犹如企业的营销运营。     

社交媒体时代微视频广告的营销策略

如今互联网、大数据、信息技术的强大影响力已渗透到社会生活的方方面面。在信息传播、市场营销、社会交往、文化艺术等领域,社交媒体平台因其技术水平、用户数量、引流能力赢得了广泛关注。因此,很多研究都着眼于平台本身,探讨其发展策略。但实际上,微视频平台仍遵循“内容为王”的标准。只要内容具备足够的吸引力,不论是经济领域的硬广告,还是文化领域的展陈设计、艺术领域的戏剧演出,都能通过新媒体的手段和呈现方式,扩宽空间与时间的影响范围,实现宣传效应的更大化。本文希望立足企业和品牌视角,探讨在通过社交媒体投放微视频广告蔚然成风的大背景下,微视频广告营销应如何厘清优势和问题,在未来的微视频广告营销活动中走得更好。     

上市广告传媒公司整合收购策略分析

正近两年上市广告传媒公司进入快速上升期,股价一路上涨。在经济大环境不景气,大盘一蹶不振的情况下,传媒股获得如此好的成绩实属不易。取得如此佳绩除了政策的支持外,整合收购是促其快速增长的重要原因。这两年对于上市广告传媒公司有一个重要的关键词:整合收购。每家上市广告传媒公司根据自身的情况选择不同的整合收购策略。现在我主要讲两种类型的整合收购策略:一是业务互补型,二是资源增强型。首先来看下蓝色光标的数据:     

华视传媒收购数码媒体集团

10月15日,华视传媒在上海宣布,以1．6亿美元的总对价收购中国最大的地铁电视广告运营商数码媒体集团。通过本次收购整合,华视传媒将打造出一个集公交、地铁于一体的超大型数字移动电视联播网。     

资本运作:框架传媒的整合之路

正框架传媒对于广告传媒业来说是家喻户晓的名字,不仅因为其行业第一的身份,而且其发展历程更是值得拍手称赞。框架传媒在短短8个月的时间内成功整合11家竞争对手,一举改变电梯平面广告市场的格局。这次的整合也成为中国广告业中的经典,被喻为是一场没有输家的博弈。     

论抖音APP的广告营销策略

通过广告活动可以在不同的地域为产品和品牌打出知名度,让产品在不同的地域内迅速的为人所知晓,一个好的广告甚至可以改变人们的生活方式和消费习惯。2017年上半年,在社交媒体中出现了音乐社交短视频并且迅速在我国国内形成了以抖音为首的音乐社交短视频类软件。那么,抖音是如何成功进入了人们视线的呢?本文将通过重点分析抖音APP广告营销策略,以期为其他同类产品的广告营销策略提供有益的参考。     

4A有问题,未到唱衰日

正4A的影响力、吸引力和行业地位仍不容否认,4A只要正视自身的问题,补齐短板,4A的地位依然难以撼动。伴随中国改革开放的历史浪潮,中国广告业得以重新恢复,发展至今,也不过区区30多年的历史。在这短短的30多年的发展历程中,中国广告业大致经历了5个发展阶段:第一阶段:1979年起,伴随改革开放的浪潮,中国重新恢复了广告业,开始培养了一批传统的老广告人;第二阶段:1993年,广告法的颁布,使广告的行为受到法律的管理,大量的4A公司进入中国;第三阶段:2001年中国加入了WTO,WTO中有一个附属的服务条款,其中重要的一条就是外国的广告公司可以在中     

瞻望,相守,在一起

在《中国广告》走过三十四年的时刻,杂志创办的大型创意论坛也迎来了大日子——第十四届中国广告与品牌大会暨创意嘉年华,3月27日在上海卓美亚喜玛拉雅酒店开幕。来自全国与全球的数百位创意、品牌、媒体与广告界领袖级人物济济一堂,在这个春天再度相聚。论坛是现实的沟通空间,杂志包括杂志的数字媒体,则是虚拟却无时不在的交流空间,整合起来,就是让业界人士聚合在一起的专业平台。     

蓝色光标收购整合策略分析

正蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业,创立于1996年,且于2012年2月成功在创业板上市。上市后经过不懈的努力,已经成为传媒业的龙头股。不仅如此,在国际方面也获得优异的成绩,如从2009年全球公关公司排名的56位到2013年的19位。蓝色光标如此强劲的表现仅仅依靠内生性的增长是不够的,更多是依靠外延性的驱动,即不断地收购整合。     

走向浴火重生的广告公司

4A公司的高管频繁跳槽到互联网企业,互动营销公司做得风声水起,大数据正在被越来越多的客户所认可,似乎都在预示着传统的广告公司风光不再。＂生存还是毁灭,这是个问题＂。莎士比亚名作《哈姆雷特》中的这句经典台词,似乎可以反映出传统广告公司的困境。媒体上,＂广告已死＂的观点不绝于耳。现实中,4A公司的高管频繁跳槽到互联网企业,互动营销公司做得风声水起,大数据正在被越来越多的客户所认可。这些,似乎都在预示着传统的广告公司风光不再。     

4A的中国战略

从2005年12月10日开始,外资广告公司可以在华成立独资公司。自此,中国的广告市场对外资全面开放。通过一段时间的准备,国际广告创意热店BBH广告公司,于2006年11月21日正式宣布在上海成立第一家独资广告公司。随后,LOWE、BBDO、TBWA也在华成立独资公司。2007年7月7日,精信(中国)广告有限公司也完成了她的历史使命,走上独资的道路。独资对中国广告业而言,仅仅只是一种资本结构的改变,还是一种新的模式、新的力量的介入?上海数字电视生活时尚频道·西园广告论坛于2007年7月27日邀请到《中国广告》杂志主编张惠辛、GREY大中华区CEO林文河、触动传媒COO杨宇时三位业界专家就4A近期的中国战略展开对话。     

2014微盘点:我们的世界大不同

在跨年之际,《中国广告》杂志特邀亲爱滴小伙伴们以微信的方式参与微盘点。留下手迹,见证广告营销圈的2014 1我们深信,2014年,故事很多,奇迹不少,共有的回味更是缤纷美好……微盘点话题:201 4最令你难忘的营销事件是什么?在创意营销行业不景气的今年,你的公司靠什么维持运营?2014在你眼中这世界有何不同?你贡献给工作和生活的最大创意是什么?     

奥运为经，植入营销为纬——《奥运在我家》内容营销传播之道

刚刚结束的奥运媒体大战中。拥有奥运会转播权,狂收20亿元的央视无疑是最大的赢家。而同时。在其他电视媒体因为奥运资源的匮乏,望“奥”兴叹时,由北京奥组委授权。上海东富传媒广告有限公司、上海电视传媒公司共同出品的大型电视轻喜剧《奥运在我家》,却取得了巨大成功。打造了一个没有奥运节目转播权,也能运用奥运资源赢得客户传播预算,并达成良好传播效果的经典案例。     

数字社交媒体时代的广告策略研究

本文主要以社交媒体时代为背景,介绍广告策略中创意文化产生的新变化与新发展。通过对数字社交媒体时代的分析以及广告创意策略的研究,找出突出的变化进行分析总结。具体以微信公众号广告及文案为例,深入探讨以"同道大叔"为主的微信公众号在广告策略方面如何与社交媒体进行融合与适应,为其他不同形式的广告也能更快地适应新媒体时代的广告策略,进而让广告人作出与时代相符的创意策划,同时对广告界将来的发展方向与发展中心进行预测判断,具有一定的理论价值和实践意义。     

注意力整合的时代

正数字化正在改变品牌传播的生态,当然,也一定改变着广告公司的生态。我们曾经认为数字只是一种工具,提供了新的渠道。蓦然回首,却发现数字已然成为策划、创意与营销的基本要素。还有什么没有被数字改变?(汪慧玲)正如安索帕全球ceo林友琴所言:以前数字渠道一直是人们作为渠道想要的部分,现在不一样了,如果不把数字放在全部策略中间,基本上无法真正思考出有差异性的策略。显然,整合营销传播的经典概念也必须得到修正。我们亟需整合的,已经不是作为形式的媒介,而是作为媒介的内容。在未来,核心的服务是内容的产出。(丁峻峰)。也就是说,品牌传播的核心需求是稀缺的注意力资源的挖掘、经营与整合。显然,数字的透明化与零距离魔力,正在剥离诸多曾经困扰我们的形式与外表,