台湾农企业—农业经营专业化和一体化探析

农企业(Agribusiness)是农业发展到一定阶段必然出现的一种现象,是一种产业形态。美国的戴维斯(J.H.Davis)和戈德伯格(R·A·G01dberg)在1957年最早提出了农企业概念:农企业是农用品制造与分配、农场生产与营运以及农产品加工、储藏和运销等各项     

以文化提升企业竞争力

陕西宝成航空仪表有限责任公司是集技术开发、生产、服务于一体的军民融合型企业.历经60余年发展,产品已覆盖了国产各个机种,并拓展到航天、航海、兵器、船舶等军工领域和国民经济其他领域.     

信息化——提升企业核心竞争力的必由之必

企业信息化，是指应用信息技术，开发和使用企业的信息资源，提高企业管理水平、开发能力、经营水平的过程。它体现在以下几个方面：(1)生产自动化。企业应用计算机辅助设计(CAD)、计算机集成制造系统(CIMS)等技术，从产品设计到生产过程自动化程度不断提高。(2)经营管理网络化、系统化。企业通过企业内部网(Intranet)，将从市场、财务、生产到人力资源的各职能信息系统和     

中国OFDI影响因素的实证——与出口的比较分析

与大规模的出口和FDI的吸收相比,中国OFDI还处于较低水平。文章基于企业对外出口与直接投资的模型分析,考察东道国生产的固定成本、工资水平、市场规模以及跨国间贸易成本和企业生产率等多种因素对企业对外直接投资的影响;采用中国与29个国家(地区)2005-2011年的面板数据实证检验了这些因素对中国对外直接投资的影响;结果表明中国企业要实现对外特别是对发达国家较大规模的直接投资,还尚待时日,企业应该在提高企业生产效率,推进生产技术进步、提高产品生产结构等方面做出努力,政府需要在构建与东道国良好的投资环境等方面对企业走出去加以支持。     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

警惕企业“CI策划”走偏道

<正> 近年来,随着企业管理水平的提高和产品创名牌活动的深入,"CI策划"成为我国企业界的一个热门话题。 CI,是英文"Corporate(企业)Image(形象)"的缩略,意指企业形象。CI策划,就是通过对企业的计划、设计、生产、销售以及经营管理等各种因素的全面综合治理,把企业希望在社会公众中塑造的形象,通过标准化、统一化的视觉形象体系展现给社会公众,从而促进产品的销售和生产。实践证明,CI活动的开展对企业提高管理水平、塑造良好形象、创造名牌产品可起到积极而重要的作用。因此     

诚信赢得市场 质量成就未来

正天津怡浓食品有限公司前身为天津市福厦食品有限公司,成立于1997年,是一家以专业研发、生产、营销巧克力及巧克力制品的股份制企业,目前在内资巧克力生产企业中排名第一(品牌世家评定)。公司成立伊始,就以"管理创造价值、质量铸就品牌"为企业精神;以"诚信赢得市场,激情成就未来"为经营理念。在短短的十几年里,经过"怡浓"人的不懈努力,企业固定资产近亿元(不包括品     

建立现代企业制度的有益探索

青海省格尔木水电有限责任公司(以下简称公司)是由省水利厅和海西州政府共同发起,经省体改委批准成立的股份制企业,是一家担负着格尔木地区工农业生产和人民生活用电的地方电力企业。公司于1995年2月24日正式组建成立。公司的宗旨是:贯彻党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,坚持“人民电业为人民”的宗旨,全心全意依靠工人阶级,加强企业管理,促进技术进步,努力提高经济效益,并逐步使企业具有自我约束、自我发展的能力;公司的经营范     

厂长(经理)负责制的困惑与对策

<正> 厂长(经理)负责制(以下简称“负责制”)是由厂长(经理)对企业的生产经营管理活动统一决策指挥和全面负责、企业党组织则对党和国家方针、政策的贯彻执行起保证监督作用、职工代表大会参与企业的民主管理这样一种“三位一体”的企业领导管理体制。其目的是建立企业权利协调与制衡的运行机制,把企业经营管理的责权利统一起来,建立集中统一、富有效率的企业经营管理体系。然而,在实践中,负责制却发生了异位现象。人们对负责制存在两种错误的理解:(1)认为负责制是“党委第二次靠边”,厂长(经理)一长制取代党委书记一长制,党委和职工代表大会参与企业决策过程是徒增层次,贻误时机,弊多利少,没有必要。(2)认为负责制是党委领导下的负责制,即党委作决定,厂长(经理)负责落实执行。两种错误的理解形成了三种错误的作法: (一)“甘当配角”。厂长(经理)和党委书记都持第一种观点时,企业的厂长(经理)成为企业的“第一把手”,甩开膀子,“独挑大梁”,独断专行,甚至滥用职权;党委书记则直言不讳地自称为厂长(经理)的“配角”、“助手”。这类企业表面看来党政关系很“和谐”,实际上是党的工作围绕行政     

现金流与中国企业海外并购

<正> 现金流一般是指某一段时间内企业现金及现金等价物流入和流出的数量。现金流为什么成为投资者高度重视的分析工具,它在企业并购中指导性何在?这将是本文所探讨的重点。一、现金流对于企业的意义 (一)现金流决定价值创造。马克思的货币资本循环,其公式是G-W…P…W′-G′启示我们:首先,现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金,才能从市场上取得生产     

外资利用和技术引进中的税收问题(三)

六、对外商来华举办企业的征税按照我国税法规定,任何一个在中国境内的外商企业,不论是中外合资经营企业(关于中外合资经营企业的税收问题,本刊已在1984年第12期有专文介绍)、中外合作经营企业或是外商独立经营的企业,首先都应该就其流转额(从事工业品生产的,应就其工业品销售收入;从事农产品采购的,应就其采购金额;从事进口业务的,应就其进口金额;     

老山与复星:生物技术企业的战略联盟

<正> 位于南京老山国家森林公园内的南京老山制药有限公司(以下简称老山制药),是国内最早开发、研制、生产经营药用真菌天然药物和蜂产品系列保健品的企业之一:而成立于1992年11月的上海复星高科技(集团)有限公司(以下简称上海复星)则已经从一     

关于进一步完善企业法定代表人制度的构想

<正> 我国现行的企业法定代表人制度是经过几十年摸索和实践而逐步形成,并随着企业法人制度的确立而确立的。从50年代开始推行的“生产行政工作的厂长负责制”即企业管理方面的“一长制”。到70年代初实行的《国营工业企业工作条例(草案)》即《工业七十条》,都突出强调了工业生产行政工作的指挥由厂长负责,建立以厂长为首的全企业统一的生产行政指挥系统。这些制度和规定虽有不完善之处,但对保障当时企业正常的生产经营活动起到了积极的作用。文革期间,几乎所有的工厂都实行了“革命委员会”统一领导的制度,企业实际成了一级政权,企业原有的领导体制遭到了严重的破坏。党的十一届三中全会以后,拨乱反正,明确提出了“党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥”的原则,以法律的形式规定了工业企业     

试论现阶段大中型企业实行股份制的可行性——兼与李石同志商榷

<正> 《特区经济》杂志1991年第5期发表了李石同志《现阶段大中型企业不宜实行股份制》的文章(简称李文)。本文拟就李文的有关论点提出商榷意见,以求得出大中型企业实行股份制可行的结论。一、股份制既是一种有效的筹资形式,更是一种新型的所有制形式李文认为,我国目前生产力水平尚属低层次,如因金融体制改革未完善导致资金短缺,想要通过股份制来筹资,是违背客观规律的。我认为,要想解决资金短缺问题,只有进行微观经济基础的重新组合,提高生产效率,增加资金总量,这是前提。如果单纯依靠改革和完善金融体制的办法(当然不能否认这些做法的正确性和必要性)来改变资金短缺的局面,很难行得通。发展社会化大生产导致资金短缺不能因噎废食,而是要进一步发展生产,方能保障供给。发展生产的资金从哪里来?马克思对此有过精辟的论述:“假如必须等到积累在使某单个资本增长到能够修建铁路的     

OEM的成功路径探悉

在详细分析台湾宝成和华硕通过OEM而成功实现国际化的案例的基础上,对OEM企业的困境及其成因进行了深入的分析,提出了OEM企业可以通过专业化于生产职能而成为供应链管理专家,也可以通定位自主品牌,在协调处理代工品牌与自主品牌的微妙关系的过程中而实现自主品牌的成功国际化。     

企业安全生产费用提取和使用管理策略探析

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作,鲜明提出安全生产红线观点。2012年,财政部、安全监管总局联合印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号)文件。截止目前,该文件仍然是指导规范企业安全费用提取和使用管理的遵循。文章将结合实际对企业安全生产费用提取和使用管理中的问题进行整理总结,并提出相应建议。     

打造具有国际竞争力的大型物流企业--浙江物产发展物流业的基本设想

浙江省物产集团公司是国务院确定的120家大型企业试点单位和国家重点培育发展的20家大型流通企业之一，也是省重点培育发展的大型企业(集团)和浙江省首批诚信示范企业之一。2002、2003、2004年连续三年进入中国企业500强前百位(2004年列46位)，连续两年位居浙江省百强企业首位。     

承包制企业的困难及出路

企业实行承包制以后,在一定程度上调动了企业的生产积极性,但是随着企业的发展,承包制也暴露出一些问题,加上外部环境的变化,企业面临着重重困难。主要表现在: 1、承包制本身存在的问题 (1)承包基数问题。承包基数非规范化,一般是以上年上交的利润额而定,上一年上交的利润高,基数就多;反之,基数则低,必然给企业带来新的“苦乐不均”。同时,在原材料价格发生很大变化时,承包基数受冲击,企业积极性下降。 (2)承包指标的简单化,多数没有跳出传统的利润承包的格局,只有产值,利润、质量、产量、留利资金中生产发展基金、福利基金、奖励基金分配比率等“刚性”指标,而没有“软性”指     

借船出海 走向世界

广东肇庆爱龙威(L＆V)机电有限公司是由美国财富500强企业——美国礼恩派集团(L＆P)投资兴建的外资企业，于2002年8月落户肇庆，2003年5月建成投产。该公司生产电机产品、汽车零配件、机械设备、仪器仪表及五金件制品，是专业生产和销售永磁直流微型电机的高新技术企业，产品99％出口北美及欧洲等地。     

周永明:跟苹果打一架

<正>"企业只有两种基本功能——营销和创新"——彼得·德鲁克的名言是HTC(宏达电)首席执行长(CEO)兼总经理周永明的最爱,也是10年来他给HTC植入的经营基因。由代工生产第一个运行Windows系统的PDA,到成为全球第四大智能手机制造商,21世纪第一个十年间,周永明