构建基于企业社会责任的员工帮助计划(EAP)

企业社会责任中对员工的责任是最基本的内容,员工待遇、心理等问题直接关系到企业的业绩及公众形象,员工帮助计划便是企业社会责任在员工发展上的具体体现。因此,企业应以以人为本的管理理念、SA8000标准的要求和特色的企业文化三方面来构建基于企业社会责任的员工帮助计划。     

浅析员工帮助计划在企业中的应用

进入21世纪以来，随着经济社会的快速发展，竞争日趋激烈，个人面临的工作生活压力越来越大。过度的压力不仅会使个人工作生活质量的下降，而且也会严重影响了组织的效率。如何对压力进行管理，已经成为人力资源管理的核心问题之一。本文尝试通过员工帮助计划（EAP）来提出相应解决办法。     

企业EAP在人力资源管理中的应用

员工帮助计划(EAP)是心理学在企业管理中的一种应用,越来越多的被企业重视和应用。本文阐述了EAP对企业管理和人力资源管理的作用,从EAP服务范围和形式分析了在人力资源管理中的实践和应用,对于EAP和人力资源管理的实践和研究具有重要意义,对企业如何更好地提高人力资源的价值提供了一个方向。     

EAP在提升员工心理资本中的作用与机制

资本在现代企业中扮演着越来越重要的角色,而心理资本作为企业资本的重要组成部分,其产值也呈逐年上升状态。然而随着现代社会节奏的加快,企业员工面临着工作、生活等多方面的压力,这些压力的不断积聚,直接影响了员工心理资本的开发。员工帮助计划(EAP)作为提升员工心理资本的有效手段,已被广泛应用于企业管理实践之中。     

现代企业的“EAP计划”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的     

公交行业员工帮助计划需求调查及其实施策略

员工帮助计划(EAP)凭借对员工进行咨询、培训,为其更好地处理各类心理及行为方面的问题提供帮助,使得员工获得更好的工作绩效,促进组织管理效果及经济效益的提升,近些年被社会及企业广为接受,是现代人资管理的重要手段。文章把公交行业作为研究对象,针对公交公司员工,利用访谈及问卷调查等手段,有条理地评估和分析其压力及身心健康情况,调查发现公交行业实施EPA具有一定的必要性和可行性,并制定出与其相适应的EAP策略。     

员工帮助计划（EAP）在国有企业的实施背景、定位和功能

随着经济社会的快速发展，竞争日趋激烈，国有企业员工个人面临的工作生活压力越来越大，有些工作生活压力已经成为个人不能承受之重。进而演变成严重的心理问题。目前，许多国有企业实施员工帮助计划（EAP），运用心理学、管理学等专业方法和技巧。为员工提供一套专业、持久的精神福利，来解决员工的职业心理问题，从而提高组织绩效和员工心理资本。     

构建员工良好心理契约的途径：员工帮助计划

员工帮助计划是一个涉及内容非常广泛的综合服务体系，也没有固定的模式，许多国家的企业或事业单位在运用员工帮助计划时都创造了适合自己的模式。企业在应用员工帮助计划解决心理契约破坏的问题时，应企业的实际情况开展，才能真正地达到缓解心理契约破坏的危险和防止其循环发生的目的。     

建设员工与企业共同发展的和谐企业文化

目前辽阳石化公司上下紧紧围绕"建设以芳烃为特色的大型石化基地"的发展目标,锐意进取,扎实工作,公司奉行"产品奉献社会,效益留在企业,实惠回报员工"的经营思想,核心涵义是:企业生产经营的最终目的是创造巨大的经济效益。国有企业在承担经济责任的同时,     

积极推进和谐企业建设

构建和谐企业,营造和谐稳定的企业环境,是构建和谐社会系统工程的重要基础和有机组成部分。要正确处理好企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业内部各类人员的和益关系、企业发展与环境保护的关系、企业改革发展与稳定的关系,积极推进和谐企业建设。     

广东三企业谈和谐劳资关系：“员工与企业可以双赢”

"我们希望在员工和企业之间达到双赢。"广东省总工会副主席孔祥鸿说,"首先使职工满意,职工满意是我们存在的前提,另一方面我们希望通过各种各样的活动调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,通过协商方式化解劳资纠纷,最大限度的推动企业的发展。"     

化解企业重组后员工的“组合情绪”

由于在文化背景、观念和作业程序等方面存在着不同，两家或多家企业联合重组会对员工特别是对被重组企业员工的心理和情感造成一定冲击，形成心理压力，从而出现“组合情绪”，如担心工作岗位和薪酬变动、角色模糊感、对未来不确定感等负面情绪，这将直接影响员工士气和工作效率。因此，企业重组后，在新的企业管理过程中，要注意对员工的“组合情绪”进行分析，找到适合的减压方法，从而确保企业重组成功。     

加强“两新”组织党建 促进和谐企业建设

“两新”组织（指新的经济组织和新的社会组织）党建工作应该发挥怎样的作用，以及如何发挥作用，才能被“两新”组织各成员和社会各方面所需要和欢迎，是基层党建工作需要认真研究解决的一个重要问题。经过在全区调查研究，“‘两新’组织党建工作应该围绕构建和谐企业来开展”的结论是正确的。     

探讨企业工会怎样促进企业和员工的和谐发展

企业是社会的组成体,企业的和谐发展是构建和谐社会的发展需要.工会组织是企业与职工群众之间联系的的桥梁,它能够维护职工的合法权益,是促进企业和谐发展最基本的力量.企业的工会组织就是代表职工对企业进行民主管理和民主监督,从而实现企业员工的权利和义务.企业工会组织要开展各项活动,对企业进行民主的管理,组织员工对企业进行民主的监督,让员工参与到企业决策中去.综合来说,企业工会组织的目的就是促进企业和员工的和谐发展.     

构建企业员工健康和谐心理的探索与实践

随着社会经济的发展,市场经济体制的变更,越来越多的企业开始加入到市场竞争的行列中来。毋庸置疑,每个企业都想要求生存,求发展。企业生存发展的关键在于能够在生产中获得一定的经济效益。经济效益需要靠员工来创造,怎么才能让员工长久的保持积极的心理为企业做贡献呢?让员工拥有一个轻松和谐的环境,保持和谐健康的心理对于企业的发展至关重要,本文主要就构建企业员工的和谐心理来进行探讨和分析。     

廉洁文化建设助推企业和谐发展

企业的和谐发展、“一强三优”现代公司目标的实现,离不开廉洁文化建设。首先,廉洁敬业的价值理念是构建和谐企业的基本前提．理念的培养既要借助于教育引导,又要和干部的任用和奖惩相结合。其次,廉洁从业行为是企业和谐稳定发展的内在要求,廉洁从业行为必须与行业作风建设相结合。第三,逐步把企业廉洁文化建设引向深入。要恪守职业道德、遵守法规制度、找准差距,进一步将廉洁文化建设向纵深推进。     

浅析构建“和谐企业”

一、深刻认识构建和谐企业的重要意义 （一）构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础。在我国现阶段，只有不断发展生产力，才能创造出更多的物质财富和精神财富，让全体人民得到实惠；只有不断提高物质和精神生活水平，才能使社会充满活力，同时为更多的人提供就业机会，实现安居乐业和社会和谐。而构建和谐企业，有利于理顺企业各种关系，调动企业员工的积极性和创造性，加快企业健康发展，为社会创造更多的物质和精神财富；有利于化解社会矛盾，促进安定团结，使社会成员之间以及人与人之间和谐相处。     

关爱外来员工 共建和谐企业

宁波金田铜业(集团)股份有限公司创建于1986年10月。二十多年来,依靠党的改革开放好政策,依靠各级政府和社会各界的关心指导和支持,通过全体员工的共同努力,创新求变,从一家濒临倒闭的乡办小厂发展成为一家以铜加工为主的中国500强企业。企业占地2000多亩、员工5700名(其中外来务工人员2241人),总资产近55亿,铜加工总量连续多年国内领先。     

“平安陕西”助推和谐陕西建设

从2005年开始，省委、省政府为维护社会稳定大局，营造良好的经济社会发展环境，在全省开展了声势浩大的“平安陕西”创建活动。时至今日，创建活动已步入第四个年头，其成效如何？近日，《当代陕西》在咸阳、宝鸡、渭南等地进行深入采访。     

“员工快乐”是激发企业活力的源泉

“员工快乐指数”是构建和谐劳动关系的重要指标。企业要增强活力，必须为员工营造一个好的工作、学习、生活环境，让他们在良好的环境和氛围下工作、学习和生活。