新形势下河北服装产业的对策

作为产业支柱之一的河北服装随着金融危机的蔓延、全球局势的变化,进入了产业升级调整阶段。市场的变化、竞争的加剧等等,使得部分服装企业生存堪忧。在这非常时期,国家出台了各项政策扶持发展,河北服装如何抓住机遇,制定相关措施,势在必行。     

河北服装企业核心竞争力培育研究

当今世界经济环境的竞争日趋激烈,河北服装企业必须在经营过程中寻找并培育核心竞争力作为战略决策的前提。针对河北服装企业的现状,从科技创新、信息渠道建设、市场为导向的企业管理体系、适合自身发展的核心竞争力构建、信息化建设等五个方面对如何提高河北服装企业的核心竞争力进行了阐述：科研科技创新是企业保持持续竞争优势的前提,有效的市场渠道网络是企业品牌塑造的通道;以市场需求为导向的管理体系建设是企业核心竞争力的保证;建立基于自身的竞争力战略是企业发展的关键;加强企业信息化建设是提升企业核心竞争力的有效手段。     

从抽样检验看山西服装现状

山西是纺织品服装消费大省,市场上不乏高档产品,中低档产品更是充斥市场,但市场上销售本省生产的服装的商家却寥寥无几,服装大部分为外省企业生产。目前,山西省纤维检验局对境内生产销售的14种520批次服装进行抽样检验,依据产品明示标准     

错位赢得利润

中国服装制造的总量,已经超过各个国家制造的总和,并占据着1/5的全球市场,而我们的企业却只有平均不到10%的利润回报,这对困境中的服装企业来说无疑是一个致命的瓶颈。     

浅析服装企业生产现场管理新趋势

随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及市场竞争不断的加剧,对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,不断调整自己的方针政策,要使企业在生产现场管理中实现市场化,才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装管理者需要思索的战略问题。     

论提升中国电解铝产业发展质量和效益要做实基础支撑

在后金融危机时代,欧美等国际市场复苏缓慢,铝业发展放缓,产能受市场因素制约起伏不定。在这种情况下,国家环保、能源等政策对电解铝生产的约束力度也在逐步加大。面对这种现状,电解铝生产企业必须注重基础支撑,注重发展质量。     

买方市场下纺织企业的竞争特点及对策

随着技术的快速发展和生产效率的不断提高 ,以及加入ＷＴＯ后国内市场国际化 ,进口纺织品供应量加大的冲击 ,买方市场将成为我国纺织品市场的长期供求状态。面对这一市场供求关系的根本转变 ,纺织企业要想摆脱近十年的困境 ,就必须对买方市场的竞争特点进行深入研究 ,以便采取有效对策提高企业竞争力 ,从而保证和促进企业的持续稳定发展。一、买方市场给纺织企业生产经营环境带来的变化。由于纺织企业的快速发展 ,我国纺织品市场先于其它产品进入了买方市场。买方市场的到来使纺织企业的生产经营活动面临如下的环境变化 :首先 ,产品销售困难…     

儿童及婴幼儿服装抽查合格率87%

抽查范围抽查范围国家质检总局近期组织对儿童及婴幼儿服装产品质量开展了国家监督抽查。本次共抽查了北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东等9个省、直辖市200家企业生产的200种儿童及婴幼儿服装产品。     

98年度中国羽绒服装行业质检结果

中国服装协会羽绒服装及制品专业委员会委托国家服装质量监督检验中心(上海),对98年度羽绒服行业进行了质量检查,获得优等品的企业及其产品是: 江苏康博集团公司生产的“波司登”羽绒服,江苏美尔姿集团公司生产的“美尔姿”羽绒服; 河北雪驰集团有限公司生产的“雪弛”羽绒服;上海佳立服装有限公司生产的“佳立”羽绒服;     

儿童及婴幼儿装抽查合格率87％

抽查范围国家质检总局近期组织对儿童及婴幼儿服装产品质量开展了国家监督抽查。本次共抽查了北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东等9个省、直辖市200家企业生产的200种儿童及婴幼儿服装产品。     

加工贸易型服装企业的出路何在

现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外部环境条件下,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的平衡问题。掌握和明确企业内外部环境,是研究企业未来发展方向的重要前提。加入WTO之后,一方面为我国纺织服装出口带来广阔的市场空间;另一方面也意味着激烈的市场竞争和贸易摩擦。2005年1月1日纺织品配额全面取消,更是加大了我国纺织服装企业特别是服装出口企业发展的不确定性。由于进入门槛较低且大多以中外合资为背景,加工贸易型服装企业在过去很长一段时问内发展迅速,在服装出口中占有相当比例．,但是面对服装出口环境新的机遇和挑战,加之广东、浙江、江苏。上海等主要服装生产地区生产成本递增．以中低档产品出口为主、产品价值含量低的加工贸易型服装企业需要重新思考自己的定位。     

我国中小纺织服装企业发展战略研究

当前,我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为"主战场"、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的现状,既存在着发展的优势与机遇,也存在着劣势与挑战,应从加大财税金融支持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路,统筹国际国内两个市场等方面发展我国中小纺织服装企业。     

中国纺织品服装在金融危机下逆势上扬

<正>自2008下半年以来,经济衰退的阴影一直笼罩在欧洲上空,受购买需求锐减影响,中国纺织服装出口企业受到明显冲击,继而对欧洲市场渐渐失去信心。实际上,正是在金融危机之下,一种新的消费趋势呼之欲出金融危机改变了欧洲消费者的购买习惯,优质优价的中国纺织品服装比原来更受欢迎。显然,这种仍在上升的趋势将为中国纺织服装企业挺进欧洲市场带来良好机遇。另一方面,国际大宗商品价格明显回落,也为中国纺织服装企业延伸产业链、拓展市场提供了有利机会。然而,面对正在调整中呈现新格局的海外市场,中国纺织服装企业是否已经了然于胸?     

大数据环境下服装企业管理信息化建设

先进的信息技术带来的不仅是企业生产能力的提升,还使企业的管理更加科学化、高效化。在此基础上结合大数据进行分析就能够加强企业的管理。管理信息化对于服装企业来说能够提供强大的市场竞争力,根本在于服装企业信息化可以完善企业管理制度、实现部门间的有效交流、优化生产管理质量。结合当代市场现状,服装行业正趋于信息化、电子化、数据化,所以服装企业管理信息化是符合社会发展趋势的必然。     

新技术催生“冬暖夏凉”服装

中国首次载人航天飞行获得圆满成功后,也激发了消费市场和生产企业对太空产品的热情。河北保定雄亚纺织集团与美国安伯士国际集团合作,利用新技术成功开发生产出相变调温洛科绒线,并在国内首次生产出“冬暖夏凉”的相变调温服装。     

红榜

6年间儿童及婴幼儿服装产品抽样合格率提高约25% 2011年1月至3月,国家质检总局对儿童及婴幼儿服装产品质量进行了国家监督抽查。此次共抽查北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、广东8个省、市的100家企业生产的105种产品。从连续6年的监督抽查结果来看,     

谈针织服装企业的未来发展

针织服装的未来发展不容小觑,这从人们身上的着装就可见一斑,针织服装的比例已经赶超梭织服装.针织服装以其优越的穿着舒适性夺得市场,在看重生活品质的当今,人们不单关注服装的时尚性,更加把舒适性、易于打理等方面放在了选择服装的重要位置.从企业角度来讲,针织服装易于加工生产,提高了服装生产的效率,因而在提倡节能环保的现在,针织服装的前景更加被看好.然而摆在针织服装企业发展面前的,除了这大好的形式以外,也面临着诸如技术、人才、管理等多方面的问题.本文就影响针织服装企业发展的几个方面谈自己的几点看法.     

浅谈国营批发商业企业的现状及发挥其主渠道、蓄水池作用所需要的条件

面对目前国家经济中出现的“工业徘徊,商业销售不畅,企业产品积压,资金周转阻塞”的市场疲软现象,从政府到企业以及每一个从事经济工作的人,都力图尽快摆脱这种困境,使经济早日振兴和发展。而重视发挥国营批发商业企业的主渠道和蓄水池作用,掌握和调控市场,促进生产,搞活流通,则被人们普遍认为是摆脱目前困境的有效途径之一。     

浅析服装企业生产进度管理

我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力。在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理。与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度。为此,做好生产进度管理工作是服装企业的一项重要工作。基于此,文章分析了当前服装企业生产进度管理存在的问题,并提出了提高企业生产进度的措施,有助于提高服装企业生产效率,推动服装企业稳健发展。     

基于并行设计的劳动密集型企业竞争力提升策略简析

并行设计工作模式是在产品设计的同时考虑其相关过程,这些过程包括装配、质量保证、检测维护、制造营销等。在并行设计中产品开发过程的各阶段是交叉工作的,因此可以及早发现与企业相关过程不匹配的地方,及时讨论、评估、优化,从而达到改善产品质量、缩短新产品开发时间、避免无效生产,并从根本上降低总成本的目的。本文以服装行业为例,就服装制造企业的特点、服装制造企业面临的挑战、解决服装制造企业生存困境的方法、并行制造技术在服装企业改进中的应用实例,谈谈应该如何运用并行设计基于"设计——反馈——改进"提高劳动密集型企业的能效。