大田:包装出一个新世界 天津市汉沽区大田制桶厂振兴写真

大田制桶厂在激烈的市场竞争中脱颖而出,是他们紧紧把握市场脉搏,不断提高自己,适应市场的结果。从他们的经营历程来看,企业犹如逆水行舟,艰难奋进。而他们在搏击市场中不论遇到什么困难,也始终不渝地向前,决不退缩,只有不懈地追求,才会有企业的发展,这就是大田对我们的有益启示。     

“大田现象”及其思考

湖北大田化工股份有限公司在宏观经济环境不利,行业经营整体状况不佳的情况下,却实现了产品升级换代、生产不断增长、效益逐年改善的良性循环,形成了有别于化肥行业的“大田现象”。一、“成本否决”是市场逼出来的大田的前身是江陵县化肥厂。１９９４年１０月,荆州市实现地市合并后,升格为市直管企业。升格之际,正是我国经济由短缺转向相对过剩的阶段,江化面临三大变化：一是大化肥的崛起在市场竞争中对小化肥形成了巨大的压力。二是农业种植结构调整对小化肥的品种和价格都提出了严峻的挑战。三是企业升了格,但在市直企业中的经济…     

湖北大田——创新铺就发展路

思维创新是发展之源,机制创新是发展之根,管理创新是发展之基,技术创新是发展之本。湖北大田化工股份有限公司党委面对入世挑战和机遇,在不断创新中增强活力和竞争力,促进了企业的发展。思维创新:企业发展之源大田公司在发展中积累的经营管理经验和管理模式,是一笔宝贵的财富。     

湖北大田精心锤炼铸“三铁”

●领导铁班子：律己动真格，律人动真情，工作动真功 ●干部铁队伍：为企业发展不分心，抓管理有事业心，干工作有责任心 ● 职工铁群体：爱岗敬业，想主人事，干主人活，尽主人责 　　湖北大田化工股份有限公司是在深化改革中崛起的国有控股企业，近几年来始终坚持狠抓队伍建设，在锤炼党委铁班子、干部铁队伍、职工铁群体上狠下功夫，创造了近 10年经营效益每年以 24％的幅度向上增长的良好态势，并跻身于全国小化肥企业 20强之列，先后获得了全国化肥生产先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国化工清洁文明工厂等荣誉称号，真正实现了精…     

大田集团:综合权衡购LNG卡车

大田集团创立于1992年,是经中国对外贸易经济合作部(现商务部)、中国民航总局(现中国民航局)批准的一类一级国际货运代理企业,国际航空运输协会(IATA)成员,2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一。力争成为全球综合物流供应商大田集团总部位于北京,目前在国内主要城市和经济区域拥有33个综合物流配送中心、23家国际货运代理公司、7个保税仓库、114个营业网点,构筑起完善的集空运、海运和陆运为一体的物流网络服     

延续的足迹－－记全国五一劳动奖章获得者、湖北大田公司董事长刘维汉

五彩缤纷的社会大舞台,每个人都在人生航程中寻找自已的坐标,谁都希望扮演一个能充分体现自己价值的角色。刘维汉以他对党的忠诚,对事业的执着追求和对职工的深情厚爱,忠实地实践着“三个代表”重要思想,为企业的发展殚精竭虑,呕心沥血!1999年在大田最困难的时候,刘维汉走马上任。不少干部职工暗暗为他捏着一把汗:刘维汉有没有能力扭转危机?这个企业还能不能坚持下去?甚至有人预测,大田公司能再坚持三个月就不错了。刘维汉没有退却,毅然挑起了这副担子。他认为:逆境中更能锻炼人,更能体现一个人的价值,包括所有的员工。他不仅挺过了三个月,…     

大田物流集团市场部高级经理孔震 高品质车辆提升物流效率

在首届优运王大赛中,《商用汽车新闻》记者采访了大赛评委、大田物流集团市场部高级经理孔震,他谈到了目前物流业的整体环境和对赛事的客观评价。关注车辆品质在今年世界经济格局动荡和中国经济调整的大背景下,无论是汽车市场还是物流市场都表现得不尽如人意,但种种迹象都表明国内经济在复苏。另外,沿海地区"充满了无限的商机",     

控释肥望批量走进大田生产

多年来被誉为肥料“奢侈品”的控释肥，因其环保性、高肥效、高价格，主要用于城市草坪和高附加值的经济作物。在近日召开的“2006年中国全面小康和新农村建设”论坛上，有关专家指出，随着中国低成本生产控释肥技术获得重大突破，控释肥将批量走进大田生产。     

企业形象是市场竞争的有力武器

企业形象是市场竞争的有力武器宋伟市场经济把企业推向了波涛汹涌的市场竞争的大海，在激烈的市场角逐中，许多企业一改计划经济体制下只注重生产的局面。他们为了企业的生存和发展而不断地更新经营方式、管理观念，把市场需要同企业生产相结合，提高产品质量，加强经营管...     

企业要牵着市场走

企业界都懂得这样一个道理：一切围绕市场转，市场需要什么，就生产什么。这是对的。但仅仅如此，还是不够的。企业围绕市场转，主导者是市场，企业是市场的追随者。实际上也就是别人开创的市场的追随者。眼下，这样的企业占大多数，在变幻莫测的市场面前，他们总处于被动挨打地位，发挥不出自己的主动性。企业只好在追逐热点的情况下疲于奔命，始终落后于人。这样的企业，也永远成不了大器。国际上一些大企业的成功史，无不显示了他们作为市场弄潮儿的英雄本色。在市场面前，他们是主导者，他们能够左右市场的发展趋势、能够推动消费习惯的…     

党的影响力无处不在

党员先锋在中国轻纺城市场中一直发挥着榜样作用，他们不仅在生意上为纺城其他企业做了模范代表，在市场的服务、市场的发展上，他们更是起到了带头作用，为纺城的建设做出了不小的贡献。     

新兴市场的魅力

本刊上期的封面文章《中兴，最后的冲刺》和特写《在新兴市场复制联想》，重点报道了中兴和联想这两家中国企业的国际化经验，他们都无一例外地将广大新兴市场作为了自己拓展国际市场战略中的重中之重。最近有机会去土耳其游历，近距离地感受了一下这样一个战略的意义和新兴市场的魅力。     

昆明高品塑料制品厂 以市场为导向 勇于创新开发新品

回顾这个厂的发展历程，他们的经验和做法是： 　　一、抓机遇，面向市场寻出路 　　昆明高品塑料制品厂原以生产塑料易拉罐及矿泉水瓶为主要产品，曾在市场上一度走红，出现供不应求的局面。俗话说：商场就是战场。随着市场需求的变化和激烈的市场竞争，市场这只无形的手逼得该厂产品销量一路下滑，企业走入了低谷。企业今后还如何生存 ?出路又在何方 ?高品人面对的是建厂以来最严峻的局面。 　　面对残酷无情的市场，这个企业的领导者并不心灰意冷，他们认真分析了市场和企业的现状，一致认为：如果仍然抱住老产品一味地继续生产下去，这…     

欧盟企业的“中国心”

几乎没有一家外资企业能够在这场金融危机中毫发无损。但对于大多数在华企业来说，在中国受到的影响要远小于他们在本土市场受到的影响。近日，中国欧盟商会与罗兰·贝格国际管理咨询公司联合发布的《中国欧盟商会商业信心调查2009》显示，98％的受访企业认为金融危机对他们在中国的业务产生影响；但71％的受访企业认为，相比欧盟或是中国欧盟商会会员企业总部所在地的其他传统市场，中国经济的恢复能力更强。     

莫愁市场无知已 销售有方迎知音──庐江机械厂产品畅销探秘

庐江机械厂是生产小四轮拖拉机气刹装置的专业厂。这个只有300多名职工的县属国有企业，在众多的同行业中只是个小兄弟，并无多少优势可言，但他们始终把开拓和培育市场作为企业的中心环节来抓，全方位地开展销售活动，做活“兴大市场、做大转换、促大产出”文章。厂长何定云每年都要带领销售人员上闯关东，下走江南，到处奔波，一家一家地介绍产品，主动登门征求意见，问计于用户，服务于现场，从而开辟和建立了一大批稳固的市场基地，使他们在市场竞争中一领风骚，实践中，他们摸索出“三个促销手段”：一是跟踪销售。他们注意从多方面收…     

“六次战役”克难关

陕西双鸥集团是个老企业，由原陕西机床厂分立改制组成，被国家定为大型一档企业。但近几年来在市场中，由于各种历史原因，特别是债务负担过重，资金严重困难，企业陷入了困境。以党委书记、总经理王爱生为首的新一届领导班子上任后，带领职工知难而上，决心二次创业，打好国企脱困攻坚战。为此，他们自去年初以来，紧紧围绕“三改一加强”的内容，有步骤地在全集团实施“六次战役”，一项一项地攻关。第一次战役是对企业实行分立改制，资产重组，调动各级的积极性。他们在原陕西机床厂一个法人单位的基础上，分立为三个相对独立的法人企业…     

刘淇部长希望全行业都要坚定不移地走质量效益型发展道路

刘淇部长希望全行业都要坚定不移地走质量效益型发展道路刘淇部长说：国有大中型企业是国民经济的支柱，在进入社会主义市场经济体制中，有一大批国有企业适应了市场，并取得了好成绩。他们的经验是我们各企业的学习榜样。有一１、好的领导班子，有一个好的经营机制，有一...     

金光灿烂铸辉煌

金光灿烂铸辉煌祁文运金光”是山西省一家电力多经企业，在市场竞争中，他们站稳了脚跟，成为山西省六大创汇企业之一；他们以超前的胆识兼并了一家企业，把人家的“包袱”变成了自己的财富；他们的产品在国内外两个市场畅销，实现了外向型经济。如今是——金秋季节，从山...     

国有企业如何成功走向市场

随着经济改革的不断深化，市场调节功能日益增强，市场机制作用更加显著。自主经营、自负盈亏的企业不应埋怨被推向市场，而应主动地走向市场。首先，要研究市场状况，把握市场脉搏，预测市场趋势，选准市场目标。如果说企业是“航船”，市场就是“海洋”。“航船”要在“海洋”里自由“行驶远航”，安全到达“彼岸”，就要熟悉“海洋”的特性，即要遵循科学的程序和原则，借助先进的方法和手段，进行一系列调查：一是顾客用户调查。企业必须熟悉顾客，注意了解用户，调查他们现实和潜在需求，分析他们购买的动机和行为、能力和水平，研究他…     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。