小议“能人”

工作生活中经常有两种能人：均貌似“忠诚”，但却有质的不同。一种是工作上唯唯诺诺，不折不扣的秉承旨意，不越雷池半步；即使领导、上级讲话、指示有差错，哪怕指鹿为马，也不加指出；生活上鞍前马后，迎来送往，觥筹交错，甚至阿谀奉承，进谗言，煽小扇，极力迎合领导、上级之心意，揣摩领导之胃口。这种所谓忠诚的人，事业、工作均抛之脑后，权欲熏心。另一种是实实在在、兢兢业业干工作，领导交办的事情，确的尽心尽力完成，不正确的婉言指；生活上从不吹吹拍拍，拉拉扯扯，吃喝喝，偶尔出入，很有分寸；不看领导色行事，不探究领导之…     

幽默笑话

天堂和地狱一个人问上帝:“为什么天堂里的人很快乐,而地狱里的人一点也不快乐呢?”上帝说:“你想知道?那好,我带你去看一下。”他们先来到地狱,走进一个房间,看见许多人围坐在一口大锅前,锅里煮着鲜美的食物,可每个人都又饿又失望,原来他们     

多看群众“脸色”

时下，在基层干部中，有一种人说话、办事总是先看别人的“脸色”，尤其是看领导的“脸色”。他们时时揣摩领导的心思，把领导的好恶作为办事的出发点，领导“脸色”的“阴”和“晴”，决定了他办事的心情和成效。按理说，看领导的脸色并没错。一位以党和人民利益为重的领导干部，他的心必然与群众相通的，脸上的表情与群众的表情肯定是一致的。既然一致，不妨换个角度，还是多看群众“脸色”来得更直观、更实在。     

让意见箱里有"意见"

眼下,一些单位都纷纷设立了意见箱来收集群众意见,广开建议与批评门路,有力促进了工作作风的改进和工作效率的提高。然而,不少意见箱里却很少见到“意见”,意见箱只是一种摆设或应付上级检查的门面。意见箱没“有意见”,可能是工作做得好。可是,实际上更多的没意见是群众怕提意见。一些群众抱“着多一事不如少一事”的心理,事不关己高高挂起,明哲保身,担心提意见惹麻烦,缺少主人翁意识。一些单位领导对群众反映的问题、发表的意见或建议,不重视、不采纳“,反应”不及时,甚至毫“无反应”,对群众意见根本就没当回事。更有甚者,少数思想作风差…     

让意见箱里有“意见”

眼下,一些单位都纷纷设立了意见箱来收集群众意见,广开建议与批评门路,有力促进了工作作风的改进和工作效率的提高。然而,不少意见箱里却很少见到“意见”,意见箱只是一种摆设或应付上级检查的门面。意见箱没“有意见”,可能是工作做得好。可是,实际上更多的没意见是群众怕提意见。一些群众抱“着多一事不如少一事”的心理,事不关己高高挂起,明哲保身,担心提意见惹麻烦,缺少主人翁意识。一些单位领导对群众反映的问题、发表的意见或建议,不重视、不采纳“,反应”不及时,甚至毫“无反应”,对群众意见根本就没当回事。更有甚者,少数思想作风差…     

小议“你管土地我管你”

小议“你管土地我管你”沈志荪当前，在不少地方的土地管理工作中，领导违法的现象较为普遍：有越权审批土地的，有不批也用土地的，还有用围墙圈起了土地又抛荒未用的。当专职土管人员不同意这样做时，有的领导竟说：“你管土地我管你。”言中之意值得思考。从实际情况看...     

多看群众"脸色"

时下,在基层干部中,有一种人说话、办事总是先看别人的“脸色”,尤其是看领导的“脸色”。他们时时揣摩领导的心思,把领导的好恶作为办事的出发点,领导“脸色”的“阴”和“晴”,决定了他办事的心情和成效。按理说,看领导的脸色并没错。一位以党和人民利益为重的领导干部,他的心必然与群众相通的,脸上的表情与群众的表情肯定是一致的。既然一致,不妨换个角度,还是多看群众“脸色”来得更直观、更实在。群众的“脸色”实际上是鉴定干部工作好坏的一面镜子,也是正确评判干部政绩的“显示器”。干部为群众办事,就要多看群众的“脸色”,因为其中…     

资源型水利与麻婆豆腐

中国四川的陈麻婆做的一品美味佳肴——烧豆腐，后人名之曰“麻婆豆腐”，成为川菜中的名品。谁知麻婆豆腐被日本人接过去了，改头换面，改造成为“日本麻婆豆腐”。如果你是一个保守的中国食客，你会觉得这道菜的配料有点儿不对劲。但是，如果你是一个开放型的中国食客，你就会赞不绝口：“噢！麻婆豆腐还有这个吃法！”。水利部部长汪恕诚提出工程水利、资源水利的命题，遇到不同意见，这是正常的，正如老部长钱正英的意见——让大家共同探讨。关于不同的意见，甚至反对意见，有以下几点：（１）过去从未有人将水利称为工程水利，希望不要…     

“切口验瓜”不可取

到多日不见的朋友家造访，主人 极为热情，执意非买西瓜款待不可， 不多时便抱进一个滚圆硕大的西 瓜。我不经意打探：“会不会买瓜？” “没问题！”朋友说着掀开已经切开一 个小三角块的西瓜让我品尝，只见那 块瓜的确瓤红味甘，口感甚佳。待拿 刀切开一看，却是半生半熟，原来西 瓜分阴阳二面，且总是阳面先熟。摊 主只在阳面开刀，以点代面，遮人眼 目。朋友上当，教训在知其一不知其 二，看表面而不看实质也。 由此想到现实生活中的检查工 作，恕笔者坦言，有些“检查”与买切 口之瓜有相似之处。例如，事先安排 好内容时间，由陪同人…     

笔记(小小说)

王启当科长一年了，政绩不佳。尤其是给大家的印象不好．局里的领导说王启在领导讲话和作指示的时候，表现得漫不经心，都认为他骄傲自满，目无领导；他手下的科员也说他从来不认真听取他们的汇报、意见和建议，认为王启官僚，对科员不信任──也正因为如此，科员们工作起来没干劲，科里的工作搞不好。终于有一天，王启似乎明白了什么。此后，他的口袋里多了一个厚厚的笔记本，而且总随身带着。每当局里开会或听上级领导作报告、指示时，他便不停地在那笔记本上记者。有些“长”讲话很罗嗦，有些话几乎就是废话，尽管没有必要，王启也不想记…     

三位当家的“铁女人”

三位当家的“铁女人”常言道：“女人心软，啥事不管”。可是，在山西省阳高县王官屯镇却有这样三位农村女干部，她们当家心不软，理财手腕硬，被人们称为当家的“铁女人”，在整个王官屯镇，甚至整个阳高县“铁”得出了名。不信，我给你讲几个故事听听，你看她们是不是“...     

零心态

西昌保电人有个共向的特点，讲话缓缓的，笑容浅浅的，甚至连脚步也是轻轻的。他们物欲“零诉求”，成绩“零处理”，问题“零容忍”，诠释着一种令人肃然起敬的“零心态”。     

“批条”与“批示”

如今,要办成一件事情,有一种东西十分管用,这就是重要领导的批条。只要有了这三寸纸条,便会一路过关斩将,畅通无阻,有的人甚至会对你另眼相看,反过来巴结你。领导批条凭啥如此管用?从纪律和法律的角度来讲,它有一定约束力吗?答案显然是否定的,领导批条代表的仅是领导个人,请求某部门看在自己的情面上为某人办成某件事。而领导批示才具有法律和纪律的约束力,领导批示是公文,呈报有程序,传达有范围,落实有要求,代表的是一级组织。要搞清“批条”与“批示”的区别并不难,难的是下一级的干部接到上一级领导的批条该怎么办?若照办,会违反规定;若…     

“讲理”更需“讲礼”

报载：有位基层干部开会讲话，总爱站着：找下属谈心，总是先给端上一杯热水，与人谈话，始终全神贯注……他的道理是：“讲理的人，首先要讲礼貌，尊重人。”     

人走茶凉该怨谁

春节前后,又是干部换届时。一些领导同志因换届调任或因年龄原因转任非领导职务后,受到原任职地方或原单位的“冷落”,往往发“出人走茶凉”的感叹。面对此种现象,笔者不禁要问“:人走茶凉”究竟该怨谁呢?人走茶凉,从表面上看,应该怨领导身边的那些“势利人”,即所谓“的小人”。的确有这样一些势利小人,领导在位时献媚取宠,百般讨好,一旦领导调离或退休,便来了180度的大转弯,见面不再演点头哈腰之戏,甚至让老领导坐冷板凳。“让将走”“或已走”之人,饱受到了世态之炎凉,官场之无情。人走茶凉,从深层次看,是干部制度的必然结果。一个人在位…     

"没意见"不是好现象

“这次会议研究的问题,大家还有什么意见?”“没意见!“”好,大家都没意见,说明这次会开得很成功!”一位领导在一次干部会议上如是说。这位领导,对大“家没意见”很是乐观,认为大家“没意见”表明会议的成功,感到自己决策的正确和英明。事实上,会上大家没发表意见,不等于“没意见”。因为一些心里有意见的同志不愿说,怕得罪人,“怕得罪群众丢选票,得罪领导丢乌纱帽”。这是典型的明哲保身,老好人主义。还有的虽有一肚子意见,却不敢说“个不”字,因为那里的民主意识差,领导爱搞“一言堂”,听不得不同意见,容不得别人“唱反调”,一些同志怕受…     

达能事件

这位被下属称为“面容清秀、典型的杭州男人”的长者，始终面带微笑，讲话时甚至有些慢条斯理，语声也不高。但是，当30年的风风雨雨，那些在许多人看来甚至有些惊心动魄的往事，被他以简单、轻松、不容置疑的方式讲出来时，你会恍然大悟，这就是宗庆后，和传说中一样的强势、自信。     

“没意见”不是好现象

“这次会议研究的问题,大家还有什么意见?”“没意见!“”好,大家都没意见,说明这次会开得很成功!”一位领导在一次干部会议上如是说。这位领导,对大“家没意见”很是乐观,认为大家“没意见”表明会议的成功,感到自己决策的正确和英明。事实上,会上大家没发表意见,不等于“没意     

“重奖领导”要不得

近年来，一些领导机关采取年初定指标，年终给予重奖重罚的激励机制来调动各级领导的积极性。但从实际效果看，却往往有奖无惩，还带来了一些消极因素。其一，“重奖领导”使干部往往一个项目的奖金就达数万元甚至数十万万元，并指明奖主要一把手等人。这样，一些主要领导一年就可有一笔数目不小的额外收入。其二，“重奖领导”助长了虚报浮夸。强迫命令等不正之风。一些地区或部门的领导往往不顾客观实际，随意下达高指标并悬以重奖，迫使下级单位层层加码，向群众转嫁负担，还有的采取虚报情况等办法来欺骗上级机关。如果“重奖领导”有理…     

看“小”与看“大”自己

最近,全国政协一位领导在勉励民生银行一批出国深造的管理人员时,特别要求他们要看“小”自己,把自己当成一个小学生。他解释说,这些人在国内“进出有车,兜里装卡,屁股后面还跟着一群人”,是名副其实“管人的人”,不看“小”自己,就放不下架子,摆不正位置,取不到“真经”,最终有违出国深造的初衷。 毋庸讳言,时下有些人做人做事,总找不到恰当的坐标,