浅析中国公共部门的全面质量管理

公共部门管理方式的创新是公共管理发展的一个新趁势.20世纪90年代以后,美国、英国、日本等先进国家便将全面质量管理运用于公共管理之中,形成公共管理过程中一种全新的管理工具和管理模式,文章将研究全面质量管理理论在中国公共部门的应用.     

新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究

随着经济的快速发展,目前党树立了新的创新理念。以此可以看出,在社会的治理中,不管是时代的背景还是社会的基础都发生了改变,同样公共管理在这种条件下也要实施对以往的管理进行更新,重点要把公共部门的人力方面的管理放在第一位,这样才能更有效的进行工作,符合群众的多样化标准。这几年随着新的概念的出现,并把其运用到公共部门人力资源的管理当中。因此,文章就其基本的概念分析,结合我国的实际情况,提出了新公共管理下公共的部门怎样进行人力资源管理方面的建议。     

公共部门人力资源管理外包相关问题研究

文章针对公共部门人力资源外包管理相关内容,首先对人力资源管理外包进行了简要的概述,指出了其具体的内容及作用,进而分析了目前有的公共部门在人力资源外包管理方面出现的一些问题,并针对提高公共部门的人力资源外包管理水平,提出了几项建议措施。     

浅谈公共部门绩效管理的问题及对策

自20世纪70年代末以来,各国竞相实行了新公共管理运动,为此公共部门引入了绩效管理制度。科学的绩效管理制度是提高行政管理效率的必然选择,也是改善公共服务质量的有力武器。我国公共部门绩效管理历经几十年的发展,虽有一定的进步,但仍面临着许多问题。文章详尽阐述了公共部门绩效管理中存在的问题,并在此基础提出合理的解决对策,以供参考。     

公共部门战略管理理论的合理创新研究

文章首先对私人部门战略管理理论进行介绍与分析,然后对私人组织和公共组织的异同进行分析,最后在科学借鉴私人部门战略管理理论的基础上提出了以群体价值观为基点、学习能力为核心、人员激励为手段的战略管理理论。     

我国公共部门绩效管理的实践与思考

当前,我国经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化。空前的社会变革,给我国发展进步带来了巨大活力,也带来了这样那样的矛盾和问题。公共部门进一步推进绩效管理,实现自我革新,已成为迫切需要。文章分析了当前我国公共部门实施绩效管理过程中存在的问题和不足,借鉴西方公共部门和先进企业绩效管理的成熟经验,对加强和改进公共部门绩效管理提出一些对策和建议。     

浅析公共部门绩效管理的问题及对策

对于发展中的中国来说,发展公共部门绩效管理有着重要的意义。文章对目前我国公共部门绩效管理存在的问题进行了反思,对绩效管理的内涵进行分析和探讨,并根据绩效管理的先进性及有效性原则,针对公共部门中绩效管理存在的问题提出相应的对策。     

公共部门人力资源管理绩效考核初探

公共部门作为向国家和社会输送公共物资以及相关公共服务的机构,在完善社会管理、优化资源分配、改善生活条件等方面有着至关重要的作用。通过对公共部门人力资源绩效考核的特点和难点的分析,找出问题所在,对症下药。以人力资源绩效考核相关理论为基础,对公共部门人力资源绩效考核存在的问题深入分析,为完善公共部门人力资源绩效考核的实践提供参考。     

公共部门人力资源管理的改进

公共部门为广大的人民群众提供优质高效的服务是人民所希望看到的，虽然制定相关决策的是相关的公共机构，但施行者是相关的公共组织的一线人员，要想提高公共服务部门的工作效率，更好的为人民服务，就必须对公共部门人力资源管理进行改革。     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响.该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理.     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响。该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理。     

PDCA视角下的公共部门绩效管理的问题及其消解

随着和谐社会的发展,公共部门也开始引入绩效管理.和私人部门不同,公共部门在绩效管理过程中要实现经济效益和社会效益的统一,兼顾效率和公平.由于社会环境的多变性、行政事务的复杂性和行政人员自身能力的有限性,所以难以对公共部门进行有效的绩效管理.文章试图利用戴明循环--PDCA对公共部门绩效进行分析以期有所收获.     

公共部门战略人力资源管理研究回顾

战略人力资源管理已经成为公共部门改进工作效率，提升公共服务水平的重要途径，因此对公共部门战略人力资源管理的理论研究和实证研究进行分析和总结就显得非常重要。通过分析国内外文献，从基本内涵、基本特征、基本区别、基本模式、发展动力、发展对策等方面对公共部门战略人力资源管理研究进行了回顾，指出了已有研究的不足和未来研究的展望。     

公共部门人力资源管理现状与改革思路

传统体制下我国公共部门人力资源管理存在着管理基础薄弱、管理体制过于划一、行政机构缺乏人事自主权等问题，严重阻碍了公共部门组织目标的实现。因此，在改革中，应该重新确立人力资源管理部门的职能和地位，有效设计人力资源管理单项制度，注重开发人力资源管理的三大机制效用，同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度，构建现代化的战略人力资源开发与管理运行机制，实现从人事管理到人力资源管理的转型。     

公共部门人力资源管理过程及有效性分析

公共部门人力资源管理作为整个社会人力资源管理系统的重要部分,正在经历一场深刻的变革。本文在确立了公共部门人力资源管理的过程,即招聘、甄选;上岗引导,培训;绩效考核、薪酬管理六项活动,三大步骤的基础上,重点分析了具有代表性的公共部门中的政府人力资源即公务员在这六项管理活动中所存在的问题,最后提出了解决问题的有效性对策。     

公共部门人力资源管理改革的动因及影响

摘要：公共部门的人力资源是作为社会人力资源系统的一个部分。公共部门人力资源管理具有一般人力资源管理的特性，但是作为公共行政管理的一个特定的子系统，它又受到国家的经济、政治、文化等诸多因素的制约，直接影响公共部门人力资源管理的过程与结果。公共部门人力资源管理的改革对公共部门有一定的影响。本文分析导致公共部门的人力资源管理改革的原因，致力于社会主义市场经济建设中如何发挥人力资源，提高公共部门行政的效率。     

变革中国公共部门人力资源管理的思考

在公共行政学诞生以后的相当长时期里,人事管理就是其中一个重要的组成部分,它适应传统官僚制下的政府管理模式。20世纪60年代以后,在企业界,人力资源管理逐渐取代了人事管理,使对人的管理理念和模式发生了根本性的变革,这种变革随之扩及公共管理领域。但目前,我国公共部门还未完全摆脱传统的人事管理的窠臼,存在着诸多问题,以新的理念和管理模式改造公共部门是大势所趋。     

公共部门管理的政府定位和改革趋势

本文对公共部门管理体制改革的研究从两个层面展开：一是宏观层面的改革，主要研究政府在公共部门管理中的定位，力图解决公共管理部门权力高度集中，命令式、单一式的政府管理方式等问题。二是微观层面的改革，主要研究公共事业单位运用怎样的机制进行运作和经营等问题。