自主创新 永续发展

企业是人类社会进步的重要载体,优秀的企业会不断进行技术创新、管理创新和文化创新。传化集团20年的实践表明自主创新是民营企业的必然选择。民营企业自主创新首要的是理念创新,自主创新始于企业内在觉悟,拥有创新的文化、创新的制度和创新的组织才能成就民营企业新的天地。     

以企业文化为动力 加快杭轴创新发展

杭州轴承集团自改制以来，坚持以自主创新和实施品牌战略为动力，以企业文化推动企业的体制创新、管理创新、科技创新，大力培育“人本”企业文化和一支具有创新精神的员工队伍，促进了企业持续快速稳定发展。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

标准化为企业创新保驾护航

企业要生存发展必须走自主创新的道路,企业的生存发展与创新息息相关,创新决定企业命运,企业的发展和员工的发展是息息相关的,创新应该从每位员工开始。唯有创新才能使企业不断地蓬勃发展。而创新也需要有一个标准来制约,所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。     

创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户     

烟台轴仪：以市场为中心打造自主创新能力

一、企业自主创新的关键在领导 烟台轴承仪器有限公司的领导层始终认为自主创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达和企业发展的不竭动力。因此，该公司确立了“企业的发展靠自主创新，而自主创新是企业整个创新体系的支撑，是增强企业竞争力的源泉”的观念和意识。在制度政策方面，该公司建立健全了产品开发创新从调研、     

民企创新五十强决出 乳业自主创新引人瞩目

中国社科院首度发布创新研究报告,三农产业取得国际一流创新成就成为报告最亮点11月4日,中国社会科学院、国务院发展研究中心、全国工商联等权威机构共同发布了我国第一个民营企业创新研究报告,报告综合企业国际竞争力、技术创新和科技成果的转化等各方面情况,评出了中国民营企业自主创新50强和自主创新十大领军人物。记者在采访中发现,在这两大英雄榜上,以乳业为代表的“三农产业”,一改以往的落后形象,在科技创新的大潮中异军突起,成为了从“中国制造”走向“中国创造”耀眼的明星。乳业:自主创新后来居上提到创新,很多人首先想到的是新兴…     

“创新文化与振兴装备制造业”高层论坛举行

本刊讯 由中国机械工业联合会、中国机械政研会组织的“创新文化与振兴装备制造业”高层论坛于9月23～25日在沈阳举行。这次论坛的主要任务是深入学习贯彻党的十七大精神，深入学习胡锦涛同志关于“发展创新文化，努力培育全社会的创新精神”和“走中国特色自主创新道路，必须以创新文化激励科技进步和创新”的重要论述，认真回顾和总结机械工业企业文化建设的新成绩、新经验、新特点，探讨进一步解放思想，以更具创新特色的企业文化，促进我国机械工业又好又快地发展。     

论国有煤炭企业的创新发展

企业是创造社会财富的主体,是支撑经济的重要载体,自主创新是企业持续发展的根本所在。当前科学发展、和谐发展、又好又快发展等一系列发展目标、发展要求,都已经成为企业各级组织制定战略、谋划工作、落实决策的自觉行动。而创新是一个企业的灵魂,企业创新主要包括企业制度的创新、企业战略的创新、企业文化的创新等。本文针对煤炭企业的特点,     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

企业家精神、 融资约束与企业僵尸化的关系研究

厘清中小民营僵尸企业并预防新的僵尸企业的形成是促进中小民营企业高质量发展的重要工作。 本文基于 2013～2017 年456 家中小板民营上市公司数据， 检验企业家精神对中小民营企业僵尸化程度的影响， 探讨企业家精神对融资约束与中小民营企业僵尸化关系的调节作用。 研究发现： 企业家精神可以降低企业僵尸化的程度、 抑制新的僵尸企业形成； 企业家的创新精神与责任意识在缓解融资约束与中小民营企业僵尸化的关系中起关键作用。 因此， 促进中小民营企业高质量发展， 需要企业家充分发挥创新精神， 积极履行对股东、 供应商、 客户的责任， 合理筹划薪酬体系， 进而缓解企业融资约束压力， 降低企业僵尸化的程度。     

汽配企业自主创新中存在问题及对策

为了贯彻落实党中央提出的提高自主创新能力、建设创新型国家的战略部署．全国科技大会后，各行各业相继大力倡导自主创新．宣传创新成就．在全社会形成了自主创新的热潮。目前．汽车零部件企业创新工作已普遍受到社会和经营者的重视。企业自主创新意识增强．     

以企业文化为切入点创新思想政治工作

企业文化是企业的灵魂．是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作，既是企业文化建设的需要，也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手，抓好落实。     

浙商创新的理论与实践——“浙商创新：从模仿到自主”研讨会观点综述

浙商是中国改革开放以来兴起的主要出身于农民和基层百姓的“草根商人”,是中国民营经济的典型代表,开始走的主要是模仿和模仿创新的道路,现在面临诸多压力和挑战,需要加强和提高自主创新。与会者在浙商创新的理论和实践两个层面既各抒己见,又充分交流,就创新主体、模仿创新、自主创新、从模仿到自主的创新,以及制度创新、技术创新、商业模式创新和不同发展阶段的不同类型创新等发表了许多有见地和有价值的观点。     

提高企业技术创新效率的关键路径

创新能力不足、创新战略选择不当、创新管理不系统是我国国有和民营企业实施技术创新的三大难题。培育创新能力,正确制定和选择创新战略,加强创新的系统化管理是我国国有和民营企业实施技术创新战略,提高创新效率的关键路径。     

常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长 王敏其:中国制造的催化剂

创新感言:五洋纺机会以这个奖项作为契机,加快自主创新的步伐,提升企业的综合竞争实力,从而为推动整个行业健康向上发展助一臂之力。创新事迹:当纺织产业在经济转型的阵痛中经受考验时,王敏其打造的五洋集团却如沐春风,前景诱人。他是先行人,披荆斩棘,开创了民营企业制造经编机的先河。他坚持用科技创新铸就品牌价值,他努力践行     

七匹狼迎来19岁生日

6月18日,作为国内服装行业的领导品牌和最早一批自主创新品牌,七匹狼迎来了19周年庆典。七匹狼董事长周少雄在七匹狼的生日庆典大会上表示,2009年是七匹狼的创新行动年。他号召全体员工要坚定不移地将企业文化、变革的成果落到实处、化为行动,真正     

基于文化和战略的企业管理模式

现代企业管理第一层次的问题是战略问题以及支持这个战略的文化问题。一流的企业需要一流的战略和文化,而一流的战略和文化需要一流的企业家。企业管理的创新,关键是战略和文化的创新。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

以企业文化为统领 创新企业思想政治工作

企业文化是企业的灵魂。纵观国内外成功的企业．无不有优秀的企业文化的支撑。企业文化是团队信仰、价值观和行为规范的总和：换言之,是一个企业经营管理的风格,员工行为习惯和对事情的自然反应．是企业全员的一种价值取向和行为准则。以企业文化为统领创新企业思想政治工作．既是企业文化建设的需要．也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为统领创新企业思想政治工作重在选择好切入点,即从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面切入,抓好落实。