推行职工持股计划 增强国有企业活力

在我国国企改革过程，我们的注意力始终集中提高企业效率上，而略了平等问题，忽略了企业职工的利益和地位，严重影响了职工的积极性和创造性，影响企业的经营业绩。从放权让利、承包经营到股份制的实施无一不是如此。就春根本原因在于职工没有在企业的产权结构中拥有一席之地，职工只是劳动者而非所有者，只是用自身的劳动换取工资，基本没有剩余索取权，职工的平等权利到严重革的终极目标。可见这种扭曲的所有制形式既不利于劳动者和生产资料的直接结合，也不利于企业成为相对独立的商品生产者，从而严重束缚了生产力的发展。因此，对国有企业进行所有制改革，在推行国有企业的产权改革时，必须考虑职工个人在企业中的产权问题，通过合理的企业职工持股计划，全面解决国有企业的产权问题，提高的积极性，增强企业活力，最终实现国有企业改革的目标。     

浙江劳动力市场情况调查和思考

一、现状与特点 (一)劳动力市场“两个主体”初步确立,职业介绍机构初具规模随着城乡经济体制改革的逐步深化,全省各级劳动部门紧紧围绕着以培育和发展劳动力市场为中心,深化劳动制度改革,确立了企业用人自主权和劳动者择业自主权,从1992年起劳动部门不再下达职工人数计划和城镇招工计划,企业有权根据生产经营需要,自主决定招收录用职工;在企业内部推行全员劳动合同制,打破职工的不同所有制身份界限;职工在同一城镇流动不再受企业所有制隶属关系的限制等。同时,大力推行社会保险制度,从而强化了企业和职工独立参与市场的权利,为劳动     

当前国企混合所有制改革的趋势与建议

不同于公司组织制度的变革,混合所有制改革是对我国所有制结构的重新定位。所有制结构重新定位后,投融资体制变革、产业管制放松、工商等企业管理体制变革等经济后续改革阻力将大为减少。混合所有制改革通过拓展非公有制企业发展空间、刺激民间投资发展、增强国际社会话语权,有望推动经济再上台阶。在资本市场上,混合所有制改革将推动股份分散化发展,从而带来更多的市场投资机会。本文将重点分析国企混合所有制改革问题。     

突破与创新:深圳国有企业混合所有制改革的路径研究

深圳国有企业混合所有制改革中,创新资源要素配置能力显著增强。当前改革存在着非国有股权对企业创新投资的效力提升能力不够,国有资产监管运营受层级设置限制,控制股东权利制衡机制需完善等问题。应树立落实混合所有制企业经济与社会责任法治理念,完善员工持股制度、实施优先股和黄金股制度,同时建立董事会为中心的公司治理结构,保证深圳国有企业混合所有制改革的成功推行。     

国企混改的主要路径及实操

2018年6月13日,习近平主席在山东考察调研时指出,"谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业".推进混合所有制,是中央提出的把国有企业改革为现代企业的一个重要战略举措.早在2016年底中央经济工作会议就提出了混合所有制改革是国企改革的重要突破口,要在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐.十九大报告明确指出:"发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业".实际上,中央经济工作会议提出的"完善治理、强化激励、突出主业、提高效率"的混合所有制改革十六字方针已经道明了推进混合所有制改革的核心目的,就是改进公司治理."完善治理和强化激励"都直接属于改进公司治理范畴,"突出主业和提高效率"则是通过改革公司治理可以达到的目的.     

中国职工董监事制度困局——访上海市总工会民主管理部副部长周永宝

正作为职工参与企业治理的基本制度,职工代表大会应该为职工董监事提供制度支撑,这是我们国家有别于其他国家的重要一点在当前新一轮深入推进混合所有制经济、优化治理结构的改革中,建立完善职工董监事制度是一个相当重要的课题。过去30多年来的企业改革中,我们对职工参与企业治理进行积极实践探索,已经取得了一系列重要成果。其中,对于职工董监事制度的探究亦有20年左右的历史了。但是相比德国超过90年的实践经验,中国的职工董监事制度建设从法律制度的制订到企业层面的实践都还不尽完善。在实际操作过程中,仍有一些具     

混合所有制改革下的国有企业治理机制问题研究

国有企业作为我国经济结构的中坚力量,对我国经济的发展具有重要的影响作用,十八届三中全会以来,新一轮国企改革拉开序幕,深化国有企业改革、不断优化和完善国有企业治理结构成为当前政府的重要工作之一。因此,对于国有企业来说,如何利用混合所有制改革机遇,实现新的发展突破成为国有企业重点关注的问题。本文通过对混合所有制改革背景下国有企业治理问题进行研究,从进一步完善国有改制企业的产权结构、培育职业经理和职工参与公司治理机制、完善国有资产监督管理及争议司法处理机制3个方面提出了完善国有企业治理机制的具体对策,希望能够为我国国企治理结构的优化和完善提供参考和借鉴。     

关于国有企业改革发展方向的思考

对国有大企业不能简单地退给其他所有制企业,比较现实的办法是在国有体制下直接进行市场化改革,依托资本市场改制为公众公司,实现国有企业的多元化。     

混合所有制企业公司治理框架构建及发展研究

随着我国经济体制转型和国有企业改革的不断深入,通过吸收外资和民间资本,以及企业间的交叉持股、兼并重组和打包上市,我国事实上已经组建了大量的混合所有制企业。现阶段,国有企业、混合所有制企业、民营企业已经形成了三足鼎立的微观经济格局。在混合所有制企业已经成为我国经济领域企业所有制的"新常态"的情况下,如何通过构建匹配的公司治理框架来发挥这种企业组织形式的内在优势,就具有重要的时代和实践意义。     

改革中奋起的瑞金县粮油贸易公司

瑞金县粮油贸易公司．是直属县粮食局领导的全民所有制企业，现有职工2 3人。1988年是实行承包经营的头一年．经过全公司职工的艰苦努力，取得了良好的社会效益和经济效益，超额完成利润计划的5 2．52 %。上交税金、人均利税都达到了历史最好水平。     

国有企业混合所有制改革面临的困境与建议

经过多年的改革与发展,国有企业取得了一定成绩,但仍然存在公司治理结构和机制不规范、运营效率和投资回报率低下等问题.中共中央十八届三中全会提出发展混合所有制经济,将有利于实现不同所有制资本取长补短的目的.国有企业混合所有制改革面临困境的表现在:股权分配问题、企业监管问题、混合企业融资问题.文章针对这些问题,提出了相应建议.     

浅谈国有控股混合所有制中小企业的公司治理结构

文章重点探讨国有控股下属的二、三级子公司混合所有制发展中的问题,并以此为经验,以公司治理结构的建立和完善为抓手,助力大型国企混改的全面推进。在混合所有制的改革中,如何解决国有控股"一股独大"的问题,避免内部人控制;保证民营企业的话语权;处理好"新老三会"的权利重叠和矛盾尤其是理顺党委会和董事会之间的关系;融合不同的企业文化理念等,都是国有控股混合所有制改革中必须经历的不可避免的问题。文章认为,应从完善公司治理结构为切入点,强化董事会在公司各项决策中的作用,有效落实董事会的各项职能,从而带动股东大会、监事会、管理层的作用发挥,形成完整的"三会一层"的决策和权利制衡机制,解决内部人控制问题;建议从国家层面完善混合所有制的顶层设计,把对下属企业公司治理机制的建设,作为对国企大股东领导人的考核指标;国企在充分竞争行业的有序退出,是混合所有制企业中"一股独大"问题最好的解决办法,有效提高企业的经营能力,提升市场竞争力,也对其他小股东的权益是一种保护。     

交通银行或“先行先试”混合所有制改革

虽然国有大型银行从股权形式上均为国有股、外资股、民营资本组成的混合所有制,但国有股独大等问题仍然突出,真正的混合所有制的运行机制尚需做实——银行业掀起了国企混合所有制改革的序幕。7月28日晚间,交通银行（601328.SH,下称＂交行＂）发布公告称,目前正高度关注国家在混合所有制经济以及金融体制改革等方面的要求,正在积极研究深化混合所有制改革、完善公司内部治理机制的可行方案,以此推动公司改革的深化。     

深化改革塑企业新形象—记上海不夜城房产物业管理有限公司

上海不夜城房产物业管理有限公司 前身是上海闸北区住宅建筑工程公司振兴水电制冷装璜部,成立于1989年底,属全民所有制企业,行政管理隶属区住宅公司.1996年5月改制为上海不夜城房产物业管理有限公司,股本金30万元,其中27万元由职工集资入股.经过市场竞争和考验,公司16名劳动者也是出资者一致认为经过10多年运作,深化产权制度改革的条件已经成熟,职工和经营者抗风险承受能力大大增强,完全可以走自主经营、自负盈亏的通路,根据中央十五届四中全会精神进一步深化企业产权制度改革及市、区府有关深化改革的总体要求和工作部署,与区住宅公司实行"三断",即断行政隶属关系;断资产关系;断劳动合同关系,真正成为一家自主经营,自负盈亏的民营企业.转制后的公司,在原16名投资人出资入股27万元不变的基础上扩股至21名投资人出资50万元,这是闸北区工建委系统诞生的第一个彻底改制的企业.2000年9月27日挂牌成立.     

企业劳动力面临的问题及其出路——对上海企业的调查研究报告

城市经济体制改革的核心是搞活企业、提高企业经济效率,而企业活力主要受到两方而的制约,一方面是企业的外部环境,主要是企业与国家之间的关系。另一方面则是企业的内部环境,主要是企业与职工之间的关系。在我国特定的社会制度和国情下,产权关系的改革只能解决企业与国家之间的关系,即解决企业吃国家大锅饭的问题,而不能同时一揽子解决企业与职工之间的关系,即不能同时解决职工吃企业的大锅饭问题。因此,在着手进行产权关系改革的同时进行企业内部的改革应是搞活企业的题中之意。基于这一思路,我们于今年7月对上海54家企业的厂长进行了一次问卷调查,其意图在于了解企业目前在劳动力方面所面临的问题以及解决这些问题的出路。在我们所调查的54家企业中,从所有制性质看,全民所有制企业21家,集体所有制企业32家,全民与集体联合企业1家;从企业规模看,500人以下的企业37家,500人以上的企业17家;从企业的地理位置看,市区企业23家,郊县企业31家。     

长江养老获金融创新一等奖--“首支企业年金参与央企混合所有制改革”项目获上海金融创新奖一等奖

近期,2014年度上海金融创新奖获奖项目揭晓,长江养老"首支企业年金参与央企混合所有制改革"项目获得上海金融创新奖一等奖,这已是长江养老连续第五年获得上海市政府颁发的金融创新奖项。"首支企业年金参与央企混合所有制改革"项目是长江养老通过设立股权投资计划和股权型养老金产品,代表惠及广大公众的企业年金基金投资十八届三中全会以后的第一单央     

刍议中、美职工持股计划

职工持股计划起源于美国,在中国实施职工持股计划存在一定的法律障碍。《信托法》的生效为在中国实施职工持股计划开辟了新的途径。职工持股计划包括股份取得机制、持股机制以及退出机制。参考美国的职工持股计划,我国可以根据《信托法》的规定建立上述机制。     

强化市场意识 拓宽营销渠道

浙江医疗卫生器材设备公司是浙江省卫生厅直属的全民所有制企业,是一家以经营医疗卫生器材设备为主的专业公司。公司现有职工20名,拥有资本金238万元。近年来,通过内抓管理,外拓市场,取得了明显的社会效益和经济效益。1993年公司销售额达4500万元,实现利税74.8万元左右,资本金利税率为31.4%,年人均创利税超过3.74万元,在浙江     

改革进行时 发展不停步

2015年3月5日,十二届全国人大三次会议在北京人民大会堂召开,国务院总理李克强代表国务院作了政府工作报告. 关于深化国企国资改革,李克强总理强调指出:准确界定不同国有企业功能,分类推进改革;加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率;有序实施国有企业混合所有制改革,鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股;加快电力、油气等体制改革;多渠道解决企业办社会负担和历史遗留问题,保障职工合法权益;完善现代企业制度,改革和健全企业经营者激励约束机制;要加强国有资产监管,防止国有资产流失,切实提高国有企业的经营效益.     

信托持股与ESOP

ESOP员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,简称为ESOP),是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司职工持股会(或具有相同职能但名称不同的其它组织)进行集中管理的产权组织形式."ESOP"的概念率先由美国经济学家、律师路易斯·凯尔索(Louis Kelso)提出来的.