连锁门店人员配置问题研究

标准化、专业化、简单化是连锁经营管理的3S原则,如何通过简单化的形式来实现连锁企业经营管理的科学性、专业性是提高连锁企业效益的重要问题。以连锁门店人员配置的数量决策为例,对发挥连锁企业管理信息系统潜力,科学、简单地进行人员配置决策进行了分析。     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。     

构建连锁企业培训体系的五大事项

培训体系构建是连锁企业不可或缺的关键部分，其在连锁企业中有特殊的位置，与一般企业所谈的培训体系有本质上的不同。连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。基于此，连锁企业经营管理的复制与输出就显得至关重要，尤其是加盟网络，如何复制呢？培训在这里发挥了独特且关键的作用。     

直销企业提高个人创业能力的方法

直销的发展关键在于直销人才的开发、利用,直销企业通过与直销人员进行积极的沟通,加强对直销人员的教育和培训,采用标准化管理,即标准化复制,遵循3S原则:标准化、专业化、简单化,提高直销人员的个人创业能力,建立与直销人员稳定、持久的战略伙伴关系,做到直销企业与直销人员的双赢.     

连锁巨无霸的开店法宝

<正> 连锁企业发展的标志就是规模扩张,而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址,使分店更加标准化,使总部经营管理更加简单化。在西方国家,选址被视为开业前所需的三大主要资源之一,因为特定开设地点决定了连锁店可以吸引有限距离或地区内潜在顾客的多少,这也就决定了连锁店可以获得销售收入的高低,从而反映出开设地点作为一     

直销企业提高个人创业能力的方法

直销的发展关键在于直销人才的开发、利用，直销企业通过与直销人员进行积极的沟通，加强对直销人员的教育和培训，采用标准化管理，即标准化复制，遵循3S原则：标准化、专业化、简单化，提高直销人员的个人创业能力，建立与直销人员稳定、持久的战略伙伴关系，做到直销企业与直销人员的双赢。     

“3S”在特许经营推广中的作用

特许连锁经营在管理上要求符合3S原则，即：标准化、简单化、专业化。同样在特许推广中3S起着非常关键的基础作用。本栏目将分期从标准化、简单化、专业化三个方面来阐述3S和特许经营推广的关联作用。     

连锁化发展与行业“用工荒”分析

关于连锁化发展简要分析1.连锁化发展的概念连锁经营是一种组织形式和经营制度,它通过企业形象的标准化,经营活动的专业化,管理行为的规范化以及管理手段的现代化,使复杂的商业活动在职能分工的基础上实现相对简单化,把独立的经营活动组成整体的规模经营,从而实现规模效应。现代酒店业由于追求管理的标准化和规范化以及易复制的特点,连锁经营无疑是实现快速发展的有效手段。从广义上来     

关于现代连锁企业经营策略的研究

组织集群化、经营规范化、管理信息化、分工专业化、作业标准化、服务人本化、形象一致化、选址便民化,是连锁企业的经营策略,也是连锁企业的致胜秘诀。重视对连锁经营策略的分析研究,对促进我国连锁企业的良性化、可持续发展,十分必要而迫切。     

以标准化管理模式引领新形势下工商工作

标准化就是将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，最终达到规范化。标准化管理的实质主要体现为“三化”，即科学化、精细化、制度化。近年来，我们聊城市工商局积极探索“标准化管理模式”新路径，通过对管理要素进行有效整合，精准制定岗位责任和管理目标，把标准化管理思路与模式分解为“菜单式管理、规范化达标、套餐式服务、定单式维权、流程式监管和程序化执法”六个方面，以标准化管理引领全市工商工作，为工商事业持续发展提供了有效保障。     

连锁经营标准化的优势和策略

标准化是连锁经营的最本质特征。标准化不仅可以使连锁企业获得正的外部性利益、规范连锁经营秩序,还可以使得连锁企业对"店铺"快速复制,有助于培育企业核心竞争力。开展连锁经营标准化,要树立标准化的经营理念,制定顾客满意的标准,建立完善的标准体系和标准的动态机制,建立标准化信息系统。     

连锁经营知识讲座(十) 规范化标准化科学化地发展连锁经营

连锁经营本质特征,就是把社会化大工业生产的基本原理,应用于商业流通企业中来,实行简单化、专业化、科学化地经营管理。简单化,就是把庞大复杂的商业活动,分解为像大工业生产流水线上的每一个环节那样相对的简单化,“化繁为简”,去掉不必要的环节和内容,以提高工作效率,减少经营成本,增加经济效益。专业化,就是将一切经营管理工作细分为专业化,如连锁经营企业的总部(母公司——下同)、配送中心、加盟店(连锁店)的职能要专业化、各环节、各岗位所有人员的     

标准化餐饮连锁日益受青睐

福记、一茶一坐、大众点评网、订餐小秘书等订餐、送餐企业已经具备了比较成熟的盈利模式，获得了众多风险投资机构的投资。而诸如俏江南、小肥羊、大娘水饺、好利来等品牌餐饮连锁企业的盈利模式具有较强的可复制性，也都受到风险投资机构的密切关注。目前，这些企业都把加强标准化作为经营重点，以求把自己的盈利模式有效复制。     

中式快餐连锁企业标准化建设实例分析

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,快餐的社会需求不断扩大。管理的标准化是连锁经营的前提条件和基本保证。标准化管理既是连锁企业的特征之一,也是中式快餐连锁企业持续发展的内在要求。标准化使快餐连锁企业的经营环节、经营过程、管理制度成为一种可继承的机能,从而保证快餐连锁企业经营管理的连续性和一致性。     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

从知识管理角度探讨连锁加盟

许多连锁企业错误认为品牌与规模经济是企业扩张的原因和内在驱动力,连锁企业通过不断自我复制实现规模经济,知识的低成本复制才是连锁企业不断扩张的真正内在驱动力。这要求连锁企业必须关注知识运营系统建设和管理,在知识创新、复制、保护方面努力进取,提高竞争对手模仿的难度,增加向加盟店的知识传输价值,确保连锁系统的健康持续的发展。     

基于流程的连锁企业岗位标准化研究

基于流程的岗位标准化是连锁企业标准化建设的重要方面。通过构建由需求、流程、环节、岗位、标准五个要素组成的基于流程的岗位标准化模型,为连锁企业成功实施基于流程的岗位标准化实践提供坚实的理论指导,并在组织结构、全员参与、文件化体系和持续改进的支撑下,建立一个相对完备有效的连锁企业标准化体系。     

中式快餐存在的问题及对策

中式快餐存在发展缓慢,生产标准化低,缺乏完善的经营管理体系等问题。基于此,本文提出相应对策,即大力发展特许加盟,实行生产简单化、专业化、标准化,完善经营管理体系,提升食品质量与服务,加强建设并扩大品牌影响力,明确中式快餐经营品种和市场定位。     

连锁经营问题关键在于解决

连锁是一种企业的经营组织形式,它是在专业化分工的基础上实现流通的系统化和规模化,从而达到规模效应和灵活方便的统一。连锁经营实行集中统一化的管理、标准化的商品与服务、专业化的分工及集中采购配送等形式．它有利于提高流通效率、扩大销售,实现低成本经营,减少经营风险,从而使连锁企业具有价格优势、服务优势和便利优势的特点。     

佳美的春天

佳美在口腔医疗连锁领域已经占据了中国市场的先机,目前公司发展已经进入到标准化复制的阶段8月6日,北京佳美口腔医院连锁管理有限责任公司与英国马丁可利公司、美国海纳亚洲创投基金正式签署入股协议,宣布首轮1000万美元私募完成。