试论加强企业文化建设的基本途径

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范的总和。企业文化对企业核心竞争力起支撑作用，是企业发展重要的内在动力，可以促使企业可持续成长，是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在企业文化建设过程中，要加强领导，富有特色，以人为本，不断创新。     

塑造以人为本和谐的企业文化

企业文化从广义上讲,是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和.     

企业文化建设的思考

企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。美国著名的企业文化专家沙因教授认为,文化是一种深奥的现象,它非常复杂而且不易了解,但是对企业管理来说,花大力气去认识企业文化是值得的。因     

试论企业文化的基本特性

现代企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成和发展起来的．并被全体员工所认同的价值观念、道德规范、行为准则、企业精神,企业形象等等的总和。企业文化是企业经营思想、经营理念、经营战略的基础。通俗点讲．企业文化就是一个企业的员工对企业目标、价值以及行为方式的共同信仰。企业文化就是企业做事的方法。     

试论企业文化建设的基本原则和执行力的提高

企业文化建设的八项基本原则,执行力提高的四方面内容,独立工作能力,创新力沟通能力。     

浅析建立企业文化的基本原则

文化是每个企业的客观存在,有企业就有自己的文化,一旦形成了自己特色的先进文化,就会造就强大的助推力。     

试析企业文化建设

企业文化是人本管理理论的最高层次,是企业所依赖的一种文化价值观。本文围绕企业文化的内涵及功能展开对企业文化建设的层次、作用及主要途径等方面进行阐述,从而说明企业文化建设在企业发展中的重要性。     

优秀企业文化建设的三大基本特性

<正>企业文化是一项重要的企业科学管理理论,在企业经营管理实践中,具有不可替代的作用。在创建学习型企业的活动中,企业文化得到长足的发展,它不仅能够反映时代精神风貌,而且还能体现企业自身的政治文化素质,历史优良传统和不同于众的独特风格。实践证明,良好的企业文化,     

企业文化的“神化”与“物化”

以平视的眼光去看待,以务实的心态去建设,那么企业文化建设必然是一项种瓜得瓜、种豆得豆的事业。     

中关村园区企业文化建设的思考

企业不可能脱离本企业的过去与未来,空中楼阁般地建设所谓优秀的企业文化,也不可能依靠嫁接而来的优秀企业文化获取企业发展的动力.中关村高科技企业众多,发展水平各不相同,因而他们的企业文化建设开展的程度也就各不相同.但个性中存在着共性,变动中总有不变的规律在支撑.我们认为,无论处于什么发展阶段的企业,般来说,都可以经由以下几方面进行企业文化建设所不同的,只是根据企业的实际情况,需要对某些方面有所侧重.     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.     

企业文化的动态特性

有关企业文化的规范定义，沙因（1984）早期的定义还是比较权威的：企业文化是特殊群体在其处理适应外部环境及增强内部整合等问题的过程中创造出、发掘出、将其进一步发展的一套基本假设的定式（pattern），这套定式因其行之有效而具有价值，并且被视为用来教化该群体的新成员如何感知、思考和体验以上类似问题的正确方式。它对于企业的发展与成功至关重要，[第一段]     

企业文化构成要素研究综述

本文对企业文化构成要素的涵义、企业文化构成要素的研究情况、典型企业的企业文化构成要素、不同学者对企业文化构成要素研究的共性与特性、中外企业文化构成要素的对比以及企业文化构成要素未来的发展方向进行了系统的概括,力图使读者对企业文化的构成要素有一个更加全面、更加深入的了解。     

企业文化在阵痛中趋向成熟

中国的民营企业在全面建设企业文化过程中,差不多都要遇到一个拦路虎,就是"专制文化",或者叫做"家长文化"、"一个人的文化"。而这种文化是怎么来的?就是我们农耕文化的残余     

企业文化契约特性分析及对企业文化建设的启示

随着知识经济时代的到来,企业文化在企业经营管理中的实践价值日渐凸显,企业理论研究也随之兴盛,但大多数研究侧重于企业文化描述及其建设规律探讨,企业文化本质及其特性的研究还需要进一步深入,以夯实企业文化理论基础,本文从经济学角度,深入探讨企业文化的契约特性,指出企业文化是一种特殊的默认契约,进一步分析其相较于正式契约特有的功能,并提出相应的实践建议。     

论企业法律文化与合规文化之间的共性和差异

企业文化是企业的核心竞争力,是企业发展的灵魂。中央企业经过多年的探索和发展,将企业文化建设有机地融入整体工作格局中,形成了以,员工为土壤,理念为根系,战略为枝干,企业文化为树冠,专业子文化为果实的企业文化树状体系。而法律文化与合规文化作为树上结出的2颗特色果实,由于文化思维及实践不同,彼此之间既有共性,也存在差异。如何使二者一脉相承、有机融合、相得益彰,成为当前企业文化建设的重要课题。因此,文章重点就2个子文化之间的共性和差异进行比较分析。     

浅谈企业文化的建设

企业文化作为社会文化的子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：