大数据时代基于云会计的企业全面预算管理浅析

全面预算管理是企业管理的重要内容,一定程度上决定了企业能否健康发展,但当前我国很多企业全面预算管理存在着诸多问题.而大数据、云会计的出现为全面预算管理提供了更广阔的空间,对预算编制、执行、评价产生了深远影响.分析大数据下云会计的特征,剖析大数据时代云会计对全面预算管理影响,构建大数据时代基于云会计全面预算管理体系.     

大数据云会计在企业全面预算管理中的应用

本文结合大数据云会计的内涵,首先阐述大数据云会计对企业全面预算管理的影响,在此基础上构建基于大数据云会计的企业全面预算管理体系框架,优化预算编制、预算执行、预算调整、预算评价流程,实现企业资源的合理配置.     

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传统预算管理存在的问题,介绍了云会计的基本内涵,研究了基于云会计的企业全面预算管理框架构建策略.     

转型发展背景下的建筑业集团全面预算管理体系建设实践——以S集团为例

全面预算管理作为支持建筑业集团转型发展战略落地的重要管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。在转型发展过程中,建筑业集团的管控能力面临着巨大的挑战,现有管控体系对企业实现战略目标的支撑力度不够,管控能力、预算的协同管理执行能力均需进一步加强。借助互联网信息技术,本文研究对象S集团以加强全面预算管理为切入点,通过构建战略预算管理目标体系,搭建“建筑业集团全面预算管控平台系统”,助力集团实现转型发展目标,本文就其实践进行论述。     

基于共享财务模式的全面预算管理探析

全面预算管理以目标为导向,将战略规划、经营计划、预算编制、执行及绩效考核相互联系,通过对目标进行分解制定企业日常经营活动详细计划,并对执行过程予以监督,对经营活动及时进行调整,帮助企业实现预定目标。随着科技的发展,企业财务逐渐实现信息化,普遍建立了财务共享平台,利用大数据等信息技术提高财务精度,这给企业全面预算这一管理工具带来发展机遇,但同时也提出了新的挑战。因此,本文首先对全面预算、共享财务的概念进行介绍;其次,对传统模式及共享财务模式下的全面预算管理现状进行分析,最后针对共享财务模式下全面预算管理存在的问题提出建议,帮助企业推进财务共享与全面预算管理的协同发展,促进战略目标的实现,对提升企业全面预算管理具有一定的参考价值。     

浅析大数据应用对企业全面预算管理的影响

随着信息技术的发展,现代企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平具有重要作用。本文主要通过对大数据应用与全面预算管理相结合介绍分析企业应全面优化企业预算编制流程,完善企业全面预算的体系构架,提高企业全面预算编制水平产生的影响,阐述大数据的应用能够更好地为企业未来发展服务。     

基于云计算的企业集团预算控制流程再造——以W公司为例

本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在"云"服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。     

基于云会计的企业全面预算管控措施研究

本研究从云会计、全面预算管控两大核心概念界定上切入,指出云会计对于企业全面预算管控产生的积极影响,并总结当前企业全面预算管控中的不足,探讨云会计下的全面预算管控措施,提出构建全面预算管控框架、明确预算管控核心环节、加强人员培训提升素质、完善企业相关考核机制、重视数据信息安全管控等五个方面的具体建议,以期能有效提升企业全面预算管控质量,并为推动新时期下的企业预算管控信息化发展提供有益借鉴。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

浅议大数据时代的企业财务管理转型

大数据时代给企业财务管理带来了机遇和挑战。为了适应大数据时代带来的变化,企业必须加快财务管理的转型,为增加企业价值做出更大的贡献。文章首先分析了大数据的主要特点,随后探讨了大数据时代的到来对企业财务管理的影响,在此基础上提出了大数据时代企业财务管理转型的路径,即从全面预算管理向战略决策转型;从静态分析改进向全面动态管理转型;从财务管理平台向大数据分析平台转型。     

大数据时代基于云会计的集团企业资金管理

资金管理作为集团企业财务管理的核心内容,其管理水平对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响.在分析大数据时代云会计对企业资金管理的水平、安全、利用率等方面影响的基础上,结合大数据、云会计的技术特征,构建了一个基于云会计的集团企业资金管理框架模型,并详细阐述了资金收付、资金调拨、资金分析与考核管理等资金管理核心模块的具体应用.     

大数据背景下国有企业全面预算管理优化路径研究

全面预算管理是对国有企业各项资源进行统筹和分配的重要系统,是战略管理工具的重要类型。随着信息技术的高速发展,大数据技术几乎在社会发展的各个领域产生了重要影响。大数据技术是重要的技术框架能实现对数据的在线挖掘和分析,同全面预算管理制度应用具有较强的契合性。文章对大数据的概念和特征进行了阐述,梳理了大数据对全面预算管理的驱动机制,最后从多个角度提出了对策。     

重庆建工基于云会计的全面预算管理实践

重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来，集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级，同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施，但由于信息化应用的欠缺，仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点，详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架及如何利用该框架实现企业全面预算管理的具体流程。     

财务转型背景下优化全面预算管理的对策研究

预算管理是企业资源配置的重要手段,信息化时代要求财务转型,作为管理会计工具的全面预算管理也必须作出突破与优化才能适应企业管理的要求。本文基于大数据与云会计背景下,研究了财务转型下全面预算管理存在的主要问题及面临的挑战,提出了优化全面预算管理的系列对策,对促进企业健康长远发展起到一定的推动作用。     

集团企业全级次预算管理初探

近年来,集团企业在全面预算管理过程中,预算内容基本做到了全落实,但对直属企业以下各级公司预算仍然实行分级负责、逐级管理,存在对集团多层级业务链的末端公司预算管理不到位、预算松弛及执行控制弱化等问题,以至于集团汇总的预算数据基础不扎实。要改变这种状况,就要通过实施全级次预算管控让全面预算管理的措施得到完整落实,通过全级次预算管控实现集团企业资源共享和共同发展,本文将从全级次预算管理的概念及必要性、目标及原则、组织与实施等角度进行探析。     

大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析

小微企业的企业规模、人员专业化程度、管理意识、资金投入等因素制约着企业财务管理水平的提高。在阐述大数据时代小微企业财务管理面临的主要问题的基础上,构建了基于云会计平台的小微企业财务管理框架模型,从账务管理、税务管理、风险预警、融资活动管理四个方面阐述了大数据、云会计现代信息技术在小微企业财务管理中的应用实践。     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例

全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。     

试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用

在当前国家鼓励企业兼并重组,促进企业规模化、集约化经营的背景下,随着企业规模的扩大,企业面临的风险也越来越大,对集团企业的管控力提出了更高的要求.文章以推行全面预算管理为落脚点,在全面预算管理促进集团公司增强管控力、集团公司如何实施全面预算管理以及实施全面预算管理增强集团公司管控力应注意的问题等方面进行了探讨.     

财务共享服务中心以云会计为核心的货币资金管理分析

现今在大数据的发展、互联网的普及和云平台广泛应用,推进各类信息技术高速发展,大型企业经济规模持续扩大,而外界经济环境也变得更加复杂多样,使财务共享服务新型模式成为大型企业财务信息化全面建设的新选择和新趋势。本文将对财务共享服务和云会计基本概念进行介绍,并对如何建立财务共享服务中心模式以及其如何完善企业以云会计为核心的货币资金管理进行分析。