浅析企业内部实现高效管理的必要性

企业要想实现高速增长和健康发展,除了良好的资本运营之外,还要在内部管理上下功夫。目前加强企业内部管理已经成为了企业管理者的共识,绝大多数企业都采取了多种措施,切实加强企业内部管理。从实用角度而言,企业内部实现高效管理不但促进了企业的健康有序发展,同时也保证了企业内部管理体系得到优化。因此,企业内部实现高效管理是极其必要的。     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

论激励机制在现代企业管理中的作用

企业若想在激烈的市场竞争中求生存谋发展,必须要注重优化企业内部管理机制,全面提升内部管理成效。激励机制是现代企业经营管理中的重点,它在调动员工积极性、提高企业经营绩效、完善企业文化建设等方面具有重要作用,它能够在最大程度上优化企业管理的整体成效。本文主要论述了激励机制在现代企业管理中的作用、存在的主要问题及运用策略。     

我国零售连锁企业中高级管理人才流失问题探讨

近年来,随着零售连锁企业的快速扩张,我国零售连锁企业人才流失问题越来越严重,且多以中高层管理人才为主。中高级管理人才的流失,会加重企业招聘与培训成本负担,致使企业内部管理混乱,带来企业无形资产的严重流失,也会对员工形成心理上的冲击,从而对企业造成十分消极的影响。文章提出,零售连锁企业管理人才的稀缺性,企业文化建设的不到位,内部激励机制的不健全、不完善,对培训开发工作的不重视,员工职业生涯管理的不完善以及家庭因素等是导致我国零售连锁企业中高层管理人才流失的主要原因。为抑制人才流失,企业应稳住阵脚,以抑制人才流失的负面作用;及时进行员工离职前的双向沟通,在适当的时候迎回流失的人才;加强以人为本的企业文化建设;完善内部激励机制;建立良好的培训与开发机制;完善员工职业生涯管理。     

天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设研究

天然气作为近现代社会的一项重要能源资源,是我国社会发展不可或缺的能源之一。作为天然气企业,加强其内部管理控制,提高管理水平,是现阶段天然气企业实现其可持续发展目标的重要工作内容。对天然气企业的内部管理情况调查,发现其存在以下几点比较突出的问题:内部员工水平不一、企业班组管理活力不足、员工工作热情不足、企业文化建设工作滞后等。总而言之,现阶段天然气企业的班组内生动力不足。因此,笔者在本文中将针对天然气企业以激发组织内生动力为核心的班组建设进行研究,以创建一个具有活力、斗志与竞争力的天然气企业班组建设。     

建设特色企业文化 服务三农事业发展

本文以华农农资连锁股份有限公司为例论述了在企业文化建设实践中，有必要搭建与企业发展理念相适应的基本架构，优化具有自己特色的价值观和文化氛围，形成员工良好的意识和心态。     

企业文化建设中的人力资源管理探究

企业文化作为提高企业市场竞争力的一种无形资产,是推动企业发展的源泉。面对不断变化的市场,企业想要适应改革的背景就要建设企业文化,只有拥有文化优势,才具备竞争、效益和发展优势。企业文化可以推动企业提高经济效益,促使企业可持续发展,而人力资源的组织优化管理可以促使企业文化更加深入的发展。人力资源管理以及发开要结合文化建设才能促使员工认同企业,而企业文化建设和人力资源管理都需要全体员工的配合和参与,进而塑造良好的企业文化,提高企业竞争力,推动全体员工的成长。     

适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

近年来,社会经济发展迅速,企业发展面临诸多挑战。为保证企业健康、可持续发展,有必要在企业内部开展适合我国管理文化特点的管理工作,通过丰富企业内部管理文化,提升企业内部管理水平,保证企业快速、稳定发展。本文在阐述企业管理文化相关内容的基础上,分析了我国现行企业管理模式,最后提出了适合我国管理文化特点的企业管理模式构建途径,旨在提高企业内部管理水平,保障企业健康、可持续发展。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用探究

在如今日新月异的市场环境中,企业的竞争不断加大。 企业不得不优化内部的管理来提高企业运营效率和综合实力,以赢得竞争中的优势。 企业的内部管理实际上落实下来就是人力资源的管理。 只有制订科学可行的绩效考核方案来不断激励或督促企业员工提高自身的业务能力,企业内部才会形成良好的工作氛围并使企业运营各环节的效率得以提升。     

基于软文化建设视角谈如何加强企业内部管理

一个企业的软文化是这个企业的发展与生产的内在动力,也是决定这个企业能否发展至规模化的核心力量。因此,企业应该完善企业软文化方面的工作,这对于提升企业内部核心价值维护、企业外部形象、提高企业生产效率等方面有着重要的意义。然而目前在我国,诸多企业在企业内部管理与软文化建设方面还存在许多问题和不足,很少有企业能够将两者良好地有机结合在一起。因此本文基于几个企业软文化内控关键点,针对企业内部管理以及文化管理提出相应的对策,希望能够为企业今后的发展提供理论基础。     

大数据应用对企业全面预算管理的影响

随着市场经济体制的进一步发展,当前企业面临着竞争越来越激烈,企业要想占据更大的市场份额,实现自身的可持续发展,根本在于能够实现企业内部优化控制管理,从减少企业经营预算的出发,激发企业员工工作效率,实现企业内部资源的优化配置。而如何做好企业的内部优化控制成为当前企业经营管理的重点所在。与此同时随着大数据时代的到来,为企业的经营管理带来了更多的机遇和挑战,通过借助大数据技术手段,完成对企业内部管理优化成为本文研究的重点所在。本文主要是以企业内部管理中重要的环节——全面预算管理作为切入点,分析大数据应用下对于企业全面预算管理的所带来的影响。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了“人本管理”思想。要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的“人”出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理。     

企业内刊文化传播职能研究

随着市场经济的发展完善,企业要在日趋激烈的竞争市场中寻找一席之地,必须建设和传播良好的企业文化,而内刊就为企业文化的传播提供了新的重要渠道。如今,越来越多的企业开始创办内刊,在把内刊用于内部管理的基础上,也赋予了内刊更多的对外职能。从企业内部和外部两个角度分析了内刊对于企业文化传播的作用,总结了企业内刊对内和对外的文化传播职能,力图为企业创办和发展内刊、拓展文化传播途径提供理论指导。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

交通运输企业人力资源管理中的企业文化塑造探讨

本研究以交通运输企业为对象,探讨了企业文化在人力资源管理中的作用及实践策略。首先分析了交通运输企业人力资源管理的现状,包括其重要性、特点及存在的问题。然后阐述了企业文化的定义、内涵及其与人力资源管理的联系,并探讨了企业文化在人力资源管理中的作用。在此基础上,提出了交通运输企业人力资源管理中企业文化塑造的具体策略,包括强化企业文化建设、建立以人为本的价值观、营造良好的企业氛围、加强员工培训与开发以及完善激励机制。研究结果表明,企业文化在交通运输企业人力资源管理中具有重要作用,有效的企业文化塑造策略有助于提高企业的管理水平和员工绩效。     

财务会计在企业中的作用

财务会计在企业管理中处于核心位置,财务会计信息是企业经营和发展的基础依据。但是借鉴引进西方发达国家的理论体系还不能完全适合国内企业财务管理需求。企业管理者对财务工作重视程度不够及企业缺乏有效的内部管理机制等因素影响了财务会计在企业管理中作用的发挥。要改变这种状况,政府应加快财务会计法律法规建设;企业管理者要高度重视财务会计工作,创新财务会计管理模式,优化内部管理机制和制度体系,在企业科学发展中发挥更大的作用。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

内部营销与企业文化——以红塔集团为例

新时期企业内部营销能够在很大程度上起到团结员工的作用,激发他们的建设热情,全面构建良好的企业文化。内部营销与企业文化共同推动企业的全面发展,红塔集团是国内烟草行业的领航者,本文以红塔集团为例,探讨企业的内部营销与企业文化。     

基于企业文化视角的内部控制环境优化

随着市场经济体制改革深入推进,新形势下企业发展面临越来越大的挑战,加强企业文化建设,不断夯实内部管理基础,进一步优化内部控制环境,能够有助于帮助企业提高和巩固发展优势,实现更大的经济效益和社会效益。本文基于企业文化视角,对企业内部控制环境进行了深入分析,重点探讨了企业文化和企业内部控制环境之间的关系,并提出了基于企业文化视角优化内部控制环境的具体对策,希望为不断推动企业整体发展硬实力和文化建设软实力等提供一定的理论参考。