浅谈国际工程合同管理

本文以南非一个大型矿区土方项目为例,探讨国际工程实施中的合同管理。     

建筑企业工程管理人员绩效考核研究

中国建筑行业现处在由黄金时代向白银时代变革的时期,因此如果想要加强国内建筑企业的优势,务必要重视人力资源的管理。文章结合Z建筑企业绩效考核的案例分析,使用层次分析法对其绩效考核体系进行了简单优化,最终提出相关对策和建议。     

建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究

工程管理人员是建筑企业管理中的核心人物,本文对企业工程管理人员的绩效考核体系进行了研究,希望以此为起点,结合企业自身特点,建立一个有效的绩效考核指标体系,为企业工程管理人员提供一个体现自身价值的平台.     

国际工程项目本土化实践与思考——以中亚(哈国段)天然气管道C线工程为例

随着中国"一带一路"倡议的实施,越来越多的中国工程企业走出国门,参与国际工程建设,其中很多企业在当地大力推行本土化战略,在取得经济效益的同时,也取得了良好的社会效益,促进了企业与项目所在国政府和人民的友谊。但由于不少中国工程建设企业仍处于国际化发展初期,在推行本土化的过程中仍存在一些亟待解决的问题。文章以中国石油管道局工程有限公司在哈萨克斯坦实施中亚(哈国段)天然气管道C线工程为例,探讨国际工程项目本土化的实施路径和需要解决的问题。     

浅谈国际工程承包风险管理

我国国际工程承包业务发展速度越来越快,其面临的风险也愈加复杂多变。本文从项目风险管理角度出发,对国际工程承包项目的风险进行分析,并给出了应对措施。     

浅析国际工程合同管理与索赔

国际工程合同管理具有多个国际参与,并按照多国项目管理模式管理的特点,不同于普通合同管理。本文根据国际工程合同管理特点从合同前期管理和合同实施阶段的管理两部分进行分析,最后对合同索赔管理进行了阐述,以期对类似工程提供参考。     

浅谈国际工程市场营销策略及营销管理

随着全球化经济趋势的不断发展,我国的工程体系也逐渐向国际化工程的方向发展。然而,由于国家之间的文化习俗、风俗习惯、工程设计与施工、工程结算等各方面存在较多的差异,为更好地推进工程的国际化发展,本文对国际工程的市场营销特点进行论述,并对工程在国际化发展中的详细策略进行分析,对加强营销管理提供几点建议,旨在加强国际工程的营销水平。     

国际工程承包项目风险管理

国际工程承包市场风云变幻,承包商只有树立起强烈的风险意识,采取及时有效的风险管理措施,才能将利益最大化。     

浅谈国际工程承包项目合同管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO后国内国际市场的全面接轨,在我国实现合同的规范管理已经十分迫切.从承包商的角度来说,目前市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻.只有重视合同、重视合同管理,才能有效地降低工程风险,增加企业利润.这一点在国际工程承包中表现得尤为明显.具体说来,国际工程承包合同是指不同国家的业主和承包商之间为了实现某个工程项目的实施而签订的明确双方权利和义务的协议.国际承包工程的合同管理是指对工程合同的签订、履行和变更等进行监督检查和考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程.     

浅谈国际工程市场营销策略及营销管理

随着知识经济的到来,全球化的目标在更加广泛的意义上确定了营销体系的重要性。在营销体系的构建中,策略与管理是组成的重要部分,具体到国际工程项目的市场营销中,笔者认为策略是国际工程市场营销的"软件",管理是国际工程市场营销的"硬件",两者的重要性则决定了国际工程营销的重点则必须通过技术创新达到营销创新。     

国际工程合同管理的要点研究

国际工程管理的核心内容是合同管理,合同管理决定着工程项目的最终结果。风险大和难度大是国际工程合同管理中的难题,在国际工程合同管理的具体操作过程中,这两个问题往往会给跨国承包企业带来各种问题,继而导致企业利益受损。基于此,研究出国际工程合同管理方面的相关问题,对于改善国际工程合同管理的现状有着极其深远的意义。     

浅谈如何加强国际总承包工程中的项目成本管理

伴随着中国设计企业承接到的国际EPC工程项目的增多,暴露出来的项目管理问题也越来越多,其中成本管理是一个突出的热点问题。本文分析了成本管理在EPC工程总承包中的重要性,并重点针对设计阶段,如何建立成本管理体系和优化设计流程做了分析和探讨。     

浅谈国际总承包工程索赔与反索赔

国际总承包工程周期长、风险大,索赔与反索赔是合同管理的重要环节,也是国际工程总承包工程常见的现象,本文从承包商向业主索赔与反索赔的角度,介绍索赔与反索赔的定义、分类及程序,提高承包商索赔与反索赔的能力。     

国际工程总承包的成本管理

在国家“走出去”的政策鼓舞下,以及国内竞争压力的加剧,越来越多过去立足于国内市场的工程建筑类实体企业和生产企业开始进入国际市场,走国际工程总承包模式.在此背景下怎样做好成本管理,使项目收益达到最大化是工程总承包企业必须面临的课题.     

国际工程税务管理与风险控制分析

国际工程承包企业由于国情不同,会遇到税务管理上的诸多困难,因此,必须采取有效的措施,才能对税务风险进行更好的防范。本文主要分析了国际工程税务管理的普遍性,并提出了国际工程税务管理工作的风险控制措施,希望能给业界人士提供一些有价值的参考,从而为我国企业的长远发展提高有力的支持。     

国际工程物资采购成本的动态管理

文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。     

国际施工工程合同索赔管理

随着中国加入世界贸易组织,我国的建筑业面临着机会和挑战,更多的施工企业进入国际市场,其中的竞争更加激烈,这也使我们必须加强合同管理。在竞争中求生存、谋发展。本文对国际施工工程合同索赔管理进行了分析,希望能提高我国施工企业合同管理水平。     

国际工程施工出口方式及其管理人员的素质要求

随着我国成功进入WTO,国内整体经济形势都得以快速的发展。尤其是国改革开放以来这此年,越来越多的出口工程为我国经济建设快速发展奠定良好的基础。而在众多企业发展中,工国的工程施工出口在国内整体经济建设中发挥着重要的作用,同时也向世人证明了中国的实力及发展水平。下面,本文就针对国际工程施工出口方式及其管理人员的素质要求这一论题进行一个简单的探讨与说明。     

国际工程施工出口方式及其管理人员的素质要求

随着我国成功进入WTO,国内整体经济形势都得以快速的发展。尤其是国改革开放以来这此年,越来越多的出口工程为我国经济建设快速发展奠定良好的基础、而在众多企业发展中,工国的工程施工出口在国内整体经济建设中发挥着重要的作用,同时也向世人证明了中国的实力及发展水平。下面,本文就针对国际工程施工出口方式及其管理人员的素质要求这一论题进行一个简单的探讨与说明。