如何申请技改项目国产设备投资抵免企业所得税

凡在我国境内投资于符合国家产业政策的技术改造项目的企业，其项目所需国产设备投资的４０％，可从企业技术改造项目设备购置当年比前一年新增的企业所得税申请抵免。国产设备投资抵免企业所得税仅限于以查账方式缴纳企业所得税的内资企业和组织。设备是指企业实施技术改造项目所需的、在批准的实施技术改造期限内实际购置并作为固定资产管理的生产经营机器、机械、运输工具、设备、器具、工具等，不包括未作为固定资产管理的工具器具等。允许抵免的国产设备是指国内企业生产制造的生产经营性设备，不包括从国外直接进口的设备、以“三来一…     

完善燃气企业固定资产投资项目后评价建议

随着科学技术的不断进步,社会生产力水平在不断提高,在这样的时代背景下,作为燃气企业,对其固定资产投资项目后评价,对指导企业在项目决策立项、项目投资建设、项目后期运营都具有十分重要的参考意义。 对固定资产投资项目后评价,能够提升燃气企业投资管理效能,是固定资产投资项目周期的一个重要阶段,对辅助投资决策、保障投资效益具有积极推动作用,也是燃气企业落实绩效考核的重要依据。 文章笔者结合工作实践通过对燃气企业固定资产投资项目后评价的评价维度进行分析阐述,提出自己对完善后评价的几点建议。     

发挥招标代理作用为项目单位降低采购成本做贡献

2003年3月,原国家经贸委授予中国船舶工业物资总公司技术改造项目设备甲级招标代理机构资格,至此,中国船舶工业物资总公司具有了原国家计委系列甲级招标代理资格和国家经贸委技改项目设备甲级招标代理资格,成为我国船舶行业惟一一家专业招标代理机构。这为中国船舶工业物资总公司今后开展固定资产投资项目招标代理业务,从事利用国外贷款和国内资金采购机电产品的招标业务提供了“通     

如何加强固定资产投资项目资金管理

本文以固定资产投资项目的资金管理为切入点,先对目前固定资产投资项目的基本情况进行概述,再结合企业固定资产投资项目资金管理的现状和存在的问题,分析在固定资产投资项目中影响资金管理的因素,从而对项目资金方面的管理提出一些个人见解和解决措施,从而保障充分发挥项目资金的使用效益。     

浅谈企业固定资产投资项目后评价

一、固定资产投资项目后评价管理的工作分工 固定资产项目后评价所指的项目,是指为建造、购置或更新生产性和非生产性固定资产而进行的投资建设项目.项目后评价是指项目竣工决算并运行一段时间后,通过对项目前期决策、实施过程、运营效果等情况的分析评价,检验是否达到预期目标,分析偏离及项目成败的原因,并提出建设性意见,以达到提高投资决策水平、节约投资成本、保障投资效益的目的.     

固定资产投资经济分析与项目管理应用研究

固定资产投资是企业的一种生产性资产投资,是确保企业实现产品生产的重要环节.在进行固定资产投资前,企业需要评估投资项目是否可行和能否带来经济效益,当项目可以为企业带来经济效益时,企业可以进行投资.同时,固定资产投资项目的管理也很重要.     

浅论固定资产投资项目全过程审计

固定资产投资是指固定资产的再生产.具体说,就是建筑、购置和安装同定资产的活动以及与之相联的工作.固定资产投资项目是同定资产投资活动的载体,它是指运用一定量的资金,经过决策和实施等一系列程序,在一定约束条件下以形成固定资产为明确目标的投资单元.     

论如何做好固定资产投资项目的管理工作

固定资产是企业发展和创新的一个重要基础,但是在企业固定资产投资项目管理的过程中还存在着很多的问题,这些问题的存在也使得企业的竞争力受到了一定的影响,所以只有针对这些问题采取有效的措施加以处理,才能更好的促进企业的健康发展。本文主要分析了如何做好固定资产投资项目的管理工作,以供参考和借鉴。     

对境外项目固定资产管理难点和要点的思考

境外项目由于距离问题导致项目固定资产管理难度较高,境外工程企业为保证项目效益,必须做好境外项目固定资产管理工作,控制固定资产流失情况。 境外项目具有一定的不确定性、风险性、周期长特点,固定资产管理面临严峻挑战,境外工程企业需要建立有效的固定资产管理体系,加大对项目固定资产的管理力度,解决管理难点,把握管理要点,全面提升固定资产使用率及其价值。 文章主要围绕境外项目固定资产难点和要点展开分析,旨在于为境外工程企业优化固定资产管理提出有效建议。     

路项目实施阶段造价控制与管理措施探讨

公路项目的造价控制与管理,为三大管理目标之一,也是固定资产投资审计的重点.结合山东省县际及农村公路改建工程指挥部实施项目案例,分析承包商投标策略(技巧)、合同管理、设计变更以及工程决算审计等方面的存在问题,探讨公路项目实施阶段(施工招标至竣工验收阶段)造价控制与管理的措施、方法.     

固定资产投资项目绩效审计评价体系设计

本文结合企业管理实务,根据管理学关于管理过程的理论构建企业固定资产投资项目绩效审计评价体系的框架,并且按照导向性、灵活性和系统性的基本原则对企业固定资产投资项目的绩效审计的评价指标体系进行设计规划,以实现绩效审计的功能和目标.     

固定资产投资项目竣工财务决算审计难点探讨

随着时代的不断发展和现代化的推进,固定资产投资项目竣工财务决算审计中有着众多难点。固定资产投资项目竣工财务决算审计对项目的正常完成有着很大的影响,所以要针对这些难点进行相应的解决,进而能够促进企业的长久发展。本文针对固定资产投资项目竣工财务决算审计难点进行相关的分析和研究。     

燃气企业固定资产投资项目后评价

随着现代经济蓬勃发展和社会不断进步,科学技术水平日趋高精尖,同时精益化管理程度也越来越高。固定资产投资项目后评价对指导企业以后项目的决策、建设、运营具有重大意义,是完善高效投资管理体系的保障机制,是资产投资全过程闭环管理的主要环节,是提高投资决策水平和投资效益的重要手段,也是开展绩效考核、落实责任追究制度的重要参考依据。文章结合工作实际就燃气企业实施固定资产投资项目后评价谈几点看法。     

高校如何开展固定资产投资项目效益审计

高校固定资产投资项目效益审计是审计发展的一个新方向。它涉及的内容广且复杂,操作难度相对较大。本文通过对高校固定资产投资项目效益审计的内涵加以分析,提出对应的实现措施。希望能够进一步提高高校固定资产投资项目效益审计的质量,为高校节约建设资金,促进高校基建项目的规范管理,提高投资效益。     

基于Excel的固定资产更新改造决策模型设计

在企业的生产经营过程中,存在多种多样的固定资产项目投资的决策问题,它直接关系到企业的发展与企业核心价值的提升。而固定资产具有投资金额大、影响时间长、变现能力差、影响投资效果的因素多等特点,决定了投资项目风险较大。因此,如何高效率高质量地做好固定资产投资决策是企业高层管理者非常关心的问题．为此,设计了Excel环境下的更新改造投资项目决策模型,以期为企业的高层管理者在进行固定资产项目投资决策时提供有效的参考性建议。     

现代项目管理理念在国家重大固定资产投资项目管理中的应用

重大固定资产投资项目是国家基于政治、经济、社会和民生等考量而进行的大型投资项目,此项目战略性比较强,又比较复杂和特殊,是集工程建设、技术研究和资金管理于一体的风险大、周期长的重大项目,对我国企事业单位传统的项目管理模式提出诸多挑战。需要企事业单位立足客观实际,着眼长远发展,优化项目管理的顶层设计,建立一种更为系统、科学、高效的项目管控模式,以提高管理水平,实现项目目标。本文针对重大固定资产投资项目实施中的常见问题,提出了运用现代项目管理理念进行项目立项前组织与管理、立项后组织与管理体系设计、项目实施的全过程管理和项目收尾工作,提高重大固定资产投资项目管理水平。     

浅论财务全程融入工程投资项目管理

当前,经济下行压力加大,企业经营利润空间日益变窄,提高投资效益率,确保固定资产保值增值显得尤为重要。财务人员对项目管理的支持从事后走向事前,财务管理全程融入工程投资管理,有效的利用资源优化配置,降低投资成本,提高投资效益,提升投资管理质量和规范管理水平,助力企业高质量发展。     

风险和内控视角下高职院校固定资产创新管理

随着我国高职教育改革的不断推进,国家及地方政府加大对高职教育的投资力度,高职院校大量购置现代化的教学设备和实训设备、建造体育馆、实训大楼,办学条件得到了极大的改善。固定资产的快速扩张,管理信息化水平的低下,加大了有效管理的难度。如何科学利用财政资金,充分发挥固定资产的使用效益,着力提升高职院校固定资产管理能力,是一个刻不容缓的课题。笔者结合本单位在固定资产管理方面的创新尝试,对当前高职院校固定资产管理提出了针对性的解决措施。     

中小企业固定资产投资管理的完善策略探索

固定资产投资是以货币形式来表现的企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化等的具体情况。其中主要包括用于基本建设、更新建造、大修理和其他固定资产投资等。固定资产投资具有涉及范围广、投资金额大、对企业影响时间长以及投资后很难改变的特点,因此企业在进行固定资产投资时需要特别谨慎并且了解当前社会局势,尤其是中小企业,主要原因在于中小企业的抗风险能力较低,对固定资产投资缺乏管理经验,并且一旦投资出现风险,会对企业产生严重的影响甚至导致企业破产。文章主要探索了中小型企业固定资金投资管理的完善策略。     

基于ERP系统环境加强企业新增固定资产投资管理的思考

在工业企业的资产中,固定资产占很大的比重,固定资产投资管理对于企业的经济效益和长期发展都有着重要的影响。文章分析了工业企业在实际应用ERP系统对不断新增的固定资产投资进行管理过程中存在的问题,提出基于ERP系统加强企业新增固定资产投资管理的建议,以提升企业资产管理水平和促进企业经济效益的最大化。