国有企业改革背景下财务管理转型研究

当前社会的发展让新兴技术不断产生,包括云计算技术以及大数据技术都促进了企业现代化管理水平和质量的提升,让国有企业能够有更好的环境实现稳步地推进,使国有企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。在国有企业的整体改革过程中,财务管理处于一个十分重要的位置,在企业生产经营的每一个环节都能够将其进行渗透,但是这种管理的成效优化和企业的经济效益存在紧密的关联性。在当前国有企业改革持续推进的背景下,一些国有企业财务管理工作出现了不适应的现象,有些国有企业财务管理缺乏精细化、精准化、精确化的问题十分突出,已经成为制约国有企业财务管理有效开展并取得实效的重要瓶颈之一,需要大力推动财务管理转型,为国有企业改革、创新、发展创造条件。文章认为,必须提高财务管理工作首位度,了解当前国有企业改革的基础,并分析财务管理转型中的问题,提出相应的财务管理转型思路。     

企业审计风险规避措施探究

随着经济社会的发展,我国的各类企业呈现出一个非常良好的发展态势。企业是社会的重要组成部分,并且企业是保障并提高人民生活质量的一个关键所在。然而,现如今的一些企业在审计风险规避工作中出现了一些问题,这些问题导致国有企业在对审计信息进行管理时,会产生一些错误,从而导致企业审计风险规避工作受到影响,进一步损害国家和社会的公共利益。因此,只有合理有效地解决这些问题,才能使企业审计风险规避工作合理、有序、高效地进行。     

新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

在市场经济发展的新时期,人才的竞争仍是企业间竞争的核心之一,所以人才的选拔和培养依然是当前企业经营管理工作中的重中之重。国有企业后备干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段国有企业在未来培养后备干部人才过程中关注的重点问题。本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题,从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法,以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。     

国有企业人才流失的对策

市场经济快速发展,导致社会经济成分和经济利益多样化,人们的价值取向有所变化,国有企业人才流失已成为一个现实问题。为了有效防止人才流失应该采取一些行之有效的措施,通过待遇留人、事业留人、情感留人、企业文化留人、机制留人这些措施留住人才,通过对人才的合理使用创造出巨大的社会价值和经济效益。     

国有企业人才流失的对策

市场经济快速发展,导致社会经济成分和经济利益多样化,人们的价值取向有所变化,国有企业人才流失已成为一个现实问题。为了有效防止人才流失应该采取一些行之有效的措施,通过待遇留人、事业留人、情感留人、企业文化留人、机制留人这些措施留住人才,通过对人才的合理使用创造出巨大的社会价值和经济效益。     

新常态下国有企业财务管理转型升级

当前我国经济发展已然步入新常态时期,粗略的财务管理方法不再适应国有企业当前的发展情景,与时俱进的企业财务管理手段才可以帮助国有企业进行转型升级,使国民经济有更高的创收。作为企业管理体系中的关键部分,财务管理是否高效与一个企业的资金运营发展是否稳定息息相关。因此国有企业财务管理理念应顺应时代发展脚步,助力国有企业创造更高的经济效益。本文以新常态下国有企业的财务管理为研究对象,分析了国有企业财务管理的现状,并在此基础上提出具体的财务管理转型升级策略,希望能够进一步促进国有企业财务管理发展。     

卓越管理人才的培养研究

对于企业的发展而言,企业管理是非常重要的一个部分,而管理人才是建设完善企业管理的基础,特别是卓越管理人才,对于完善企业管理,促进企业发展有着重要的作用。本文对卓越管理人才的培养进行了研究,发现了我国当前管理人才培养中存在的一些问题,并且针对这些问题提出了相应的对策建议。     

国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究

国有企业在我国经济发展中起到了支柱性作用,是经济发展的重要推动力量。因此,国有企业的人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。在人力资源管理中,为保障优质人才不流失,激励机制是极为重要的部分。良好的激励机制能够增强人才培养效果,也能调动人才的工作积极性,还能增强人才对企业的认同感,最终为企业的发展提供动力。然而在市场经济的驱动下,国有企业人力资源管理中人才激励机制也出现了一定问题,现就激励机制中出现的问题展开探究,并以此提出有效解决途径,旨在保障国有企业人力资源管理有效运行。     

议国有企业的财税管理

当前,随着经济社会的发展进步,国有企业也迎来了良好的发展契机,呈现出蓬勃的发展之态。但不容忽视的是,在国有企业的改革和发展过程中,一些国有企业也面临着生产经营困难,经济效益降低等问题,这些问题的出现既有机制不健全、企业管理水平不高等方面的原因,也与国有企业现行的财税管理制度密切相关。完善对策是:健全工作制度;变革管理方法;改进管理手段;重视人才培训。     

校企合作以工作室为主线的电商团队输出人才培养模式实践与思考

随着电子商务的发展,电子商务人才的供需矛盾日益严重,如何培养社会所需的电商人才成为各类高校及一些社会培训机构甚至一些电商企业都在思考的问题。针对传统企业转型电商的历史机遇,结合浙江省民营中小微企业众多的具体情况,浙江长征职业技术学院电子商务专业提出了校企合作以工作室为主线的电商人才培养团队输出模式,做出了一些有益探索,本文就该模式实践中的一些问题进行了阐述和思考,抛砖引玉,希望能对电商人才培养有所帮助。     

浅析国有企业人才的“流”与“留”

近年来,随着市场经济的发展和我国基础建设的大力投入,国有企业实现了快速可持续发展,人才的储备量出现了直线增长,与此同时行业间的竞争和行业间人才的竞争也随之加大,导致技术人才和高层次专家人才的流动和流失率也不断提高,在一定程度上直接导致了企业人才数量的不足,特别是我国的国有企业势必遭遇到前所未有的人才危机。因此,研究国有企业的人才‘流失问题,做好国有企业人才的保留工作,无疑具有重要的理论与现实意义。     

新形势下优化企业人力资源管理策略提升企业经济效益的路径探析

企业的人力资源管理水平与企业的经济效益有着非常紧密的联系,在当前的市场条件下,要提高企业的经济效益,就需要改变现有的人力资源管理观念,构建出一套现代化的人力资源管理模型,持续地挖掘和发展人才,来帮助企业的可持续性长期发展。在日趋复杂的营商环境下,企业要深刻认识到现代人力资源管理和企业经济效益之间的关系,从两者之间的关系出发,积极改进人力资源管理模式,为企业的发展创造更多的经济效益。人才是企业经营的主体,只有将内部人力资源的创新积极性充分激发起来,才可以为企业发展提供更多的发展机遇,来提升企业在面对风险挑战时的核心竞争力,让企业能有更多的资本去应对各种风险挑战。在社会主义市场经济改革进入深水区的新形势下,企业比以往都更加需要现代人力资源管理模式,从而更好地适应市场环境的变化。本文论述了现代人力资源管理的含义、人力资源管理与企业经济效益之间的关系,着重对目前企业中出现的一些问题进行了剖析,并针对这些问题,并提出极具针对性的解决措施。     

校企合作下的高校复合型人才培养探讨

当前时期,高校毕业生数量持续在高位徘徊,毕业生就业压力较大。在经济转型升级背景下,企业对高素质、综合能力强的复合型人才需求增多。这就导致学校培养的人才同企业实际需求之间存在一定程度的结构失衡。基于此,本文在研究过程中,对校企合作模式下的高校复合型人才培养进行了探讨,并结合一些实际案例做出分析说明,希望可以对一些同类高校复合型人才的培养起到一定的借鉴作用。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

国有企业员工工作倦怠与工作投入的关系浅析

近年来为顺应时代发展趋势,提高国有企业的经济效益和竞争力,我国多数国有企业陆续进行了改革,在体制转型的过程中,员工出现的工作倦怠现象不仅会影响自身的工作质量和工作效率,还会严重影响到企业的发展和经济效益的提升,而这与工作投入之间存在不容忽视的关系。因此,对国有企业员工工作倦怠与工作投入关系的研究是十分必要的。本文主要研究了国有企业员工工作倦怠与工作投入的有关概念,分析两者之间的变量关系,并提出基本的应对策略。     

薪酬激励政策在国有企业人力资源管理中的应用

伴随全球经济一体化的快速发展，我国的国有企业面临着前所未有的竞争压力，为了能够在市场竞争中更好地立足，需要增强综合实力，促进自身发展。人才一直是企业发展的根本，对于国有企业来说也很重要，在国有企业人力资源管理中，采用薪酬激励政策，不仅有助于发挥人才潜能，还能促进企业良好发展。因此，应加强对人力资源激励原则进行探索，分析薪酬激励机制在国有企业中的应用意义，然而薪酬激励政策在国有企业人力资源中的应用还存在一些问题，需要针对其缺陷制定相应的解决策略，从而为国有企业更好地转型打下坚实基础。     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

大数据时代企业数字化人才培养模式的研究与实践

大数据时代,企业数字化转型,积极引进和培养数字化人才成为企业生存和发展的必然需求。文章阐述了大数据时代数字化人才的定位,分析了企业培养数字化人才的迫切性,指出企业培养数字化人才,要树立正确人才培养理念、加强企业数字化项目建设、加大力度招募数字化员工,并从建立数字化人才培养标准、布局数字化学科体系、策划数字化人才培养计划角度出发,分析企业如何构建数字化人才培养体系框架。最后,就大数据时代企业数字化人才培养提出对策建议,包括推动人力资源管理数字化转型、人才培养与企业数字化战略经营结合、构建数字化人才培养基地、构建数字化人才培养管理机制、构建数字化人才培养保障体系。     

转型中的技术型企业人才培养体系优化设计——以某企业为背景

在人力资源管理工作中,人才培养工作在人才吸引、提升、激励、保留等方面发挥着重要的作用。随着中国制造业的转型升级,设计和优化企业的人才培养体系,使人才的发展跟上企业的发展,对于企业来说有着重要的作用。文章通过分析某企业的人才现状,运用人才培养的相关理论,结合企业的发展规划,提出了人才培养体系的优化方案,制定了岗位的学习地图和人才培养机制,为企业的人才培养制定了标准化的操作,以期提高员工技能、能力和工作绩效,打通员工的职业发展通道,为企业可持续发展提供人才保障。     

对强化国有企业民主管理工作的思考

实行民主管理是国有企业的本质特征,是完善企业内部领导体制的内容之一,也是现代企业制度的本质要求。随着国有企业加快转型发展和现代企业制度的逐步建立,企业民主管理将进入一个新的阶段。