中小企业在不同发展阶段的财务战略选择

当今时代,是一个战略制胜的时代,因此,没有战略的企业是难以发展的。对于中小企业来说,如何在日益激烈的竞争中合理利用资源并开拓出新市场是其所面临的最大挑战。本文将企业发展阶段划分为四部分来讨论适合中小企业各个发展阶段的一系列财务战略,结合我国当前中小企业财务战略实施的现状,提出相对应的战略性对策。     

论中小企业财务战略选择与创新

随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,现代企业面临的是一个动态、多元、复杂的环境,财务战略的制定和实施对于中小企业的长远、可持续发展至关重要,本文认识到上述重要性,认为中小企业需要在财务战略选择方面采取切实措施,并根据自身实际情况进行财务战略的创新。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

基于组织成长规律的中小企业财务战略分析

本文以格雷纳的组织成长理论为基础,将中小企业的组织成长阶段分为初创、成熟和衰退阶段,分别就各个阶段的不同财务特征,从财务战略角度,探讨了中小企业在各个阶段的筹资战略、投资战略和分配战略.     

基于生命周期的中小企业融资策略探讨

中小企业特别是高科技企业在不同的发展阶段,由于组织特征和财务特征的差异,其风险也有所不同。因此,中小企业应根据自身所处的不同发展阶段选择不同的融资对象、采取不同的方式进行融资。本文基于企业生命周期的角度,对中小企业不同发展阶段的融资策略进行探讨。     

浅谈企业的财务战略管理——以中小企业为例

财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路,也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此,财务战略管理对中小企业来说非常重要,应规范财务战略规划,根据自身发展前景和外部条件明确财务战略的选择,选定合适的战略,并积极进行管理创新,达到企业健康持续发展的目的。     

谈中小企业财务战略

当今社会追求的是战略化，在逐步建立现代企业制度和深化市场经济改革的错综复杂的环境中，没有战略，企业就难以生存与发展。我国中小企业在国民经济中具有重要的地位，同时其财务特征与大企业相比具有明显的不足，在如何适应环境，保持竞争优势方面，不仅需要加强科学精细的日常管理，更要具有财务战略的思想。中小型企业与大型企业相比资源有限，只有制定出满足自身需要财务战略，才能对企业资源进行有效的合理配置。     

中小企业的特点对其财务审计的影响和对策

近年,中小企业取得了长足的发展,对其财务进行有效的审计,出具高质量的审计报告有重要意义.但是中小企业人力、物力有限,组织结构和运行机制特殊,使得它们财务审计工作不同于规范化的大型企业.本文从中小企业自身的特点入手,分析它在财务审计方面存在的困难,提出增强财务审计效果的对策.     

煤炭企业战略重组与财务风险防控体系研

近几年来我国进入了发展转型的战略时期,煤炭企业是我国重要的基础资源企业,是国民经济健康发展的可靠保证。与此同时世界范围内发生了严重的金融风暴,给世界经济造成了重创。造成这一现象的重要原因是企业财务控制薄弱,我国为了确保煤炭企业的财务稳定使其结构更加稳定,采取了同行业的并购重组,拉伸产业链扩展新的产业业务,对中小企业进行改造提高,着重培养大型煤炭企业。企业中的财务活动存在风险,且风险无处不在,企业运营过程中有货物供应,产品生产,后期销售,产品分配等各个阶段,各个阶段之间都存在联系,同时也相互之间制约。生产经营全程中有机的,系统的结合起来。而财务风险成因众多,各种风险相互联系相互影响,因此企业财务风险也存在系统性。使财务的安全性得到提高,及时的发现,预防和解决财务危机。这对保证我国国民经济的稳定有重要意义。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

中小企业目标市场服务营销管理战略研究

中小企业己成为我国经济发展的主力军。在中小企业的创立、生存与发展的不同阶段,结合企业自身优势和劣势,采用目标市场营销策略去确定符合企业自身的目标市场,进行合适的产品和企业的市场定位,制定切实可行的服务营销策略,对于成长过程中的中小企业而言,是合适的选择。对中小企业目标市场服务营销战略及其实施进行探讨。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.     

实现战略性财务管理--对新型中小企业财务管理的探讨

本文通过对建立新型中小企业财务管理模型的分析和探讨,提出在当前形势下,新型中小企业财务管理应充分考虑影响企业战略发展的各个要素,做到及时更新财务管理理念及管理方法,实现财务战略性创新管理,进而促进新型中小企业的更快发展。     

中小企业的财务风险防范探析

财务风险是伴随着企业自身在适应市场竞争的过程当中产生的,对中小企业财务风险产生的机理以及怎么样对其进行切实有效的防范这两个问题进行深入细致的研究,可以提高中小企业抗风险能力,使企业可以得到更加有利的发展。本文分析了中小企业财务风险的表现形式及原因,探讨了控制中小企业财务风险的路径选择。     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

中小企业财务战略问题及对策研究

财务战略问题一直是我国中小企业的重要问题,其对于加强中小企业的财务管理、促进中小企业的长远发展有着重要的意义。但是由于中小企业在发展规模和形式上的特殊性,其财务战略的制定和实施依然存在不少问题,需要引起相关人员和企业的关注。文章先就中小企业财务战略的内容和特征进行分析,然后就中小企业财务战略的问题和对策进行具体探讨。     

基于生命周期理论的中小企业文化探讨

我国中小企业在经济社会发展的过程中起到越发重要的作用,但是其企业文化建设的落后导致了中小企业的发展受到局限。从企业生命周期理论的角度,对处于不同生命周期阶段的中小企业进行分析,探讨各个阶段中小企业适合的企业文化类型,从而通过选择正确的企业文化来引领企业的发展。     

经济全球化视角下中小企业财务战略研究——基于财务环境的SWOT分析

经济全球化、信息化、网络化正在不断改变着中小企业的经营环境.中小企业应当在分析内外环境的基础上,科学确定经营战略和竞争战略,并正确选择财务战略,以培育企业核心竞争能力,推动中小企业持续快建发展.本文分析了目前中小企业财务环境的优势、劣势、机金、威胁,阐述了财务环境变化对企业财务战略的要求,提出了中小企业财务战略选择方案.     

中小企业战略管理

在市场经济环境的变化下,中小企业的成长备受企业界和学术界的关注。中小企业不同于大企业,在制定战略是应该根据自身的具体情况进行分析。本文从战略制定、战略选择、战略实施和控制这三个方面出发,分析各个环节下中小企业应该如何制定适合自身发展的战略,并希望为中小企业的发展提供建议。     

刍议中小企业发展战略定位

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业自身的创新发展,培育企业核心竞争力,就必须突破旧瓶颈,拓展新空间,充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。本文在分析中小企业发展战略定位现状的基础上,提出了中小企业发展战略定位的对策。