“新零售”背景下生鲜物流问题浅析与解决对策分析

新零售背景下,消费者需求升级,生鲜产业可以利用新零售得到新的发展契机,当前我国生鲜物流在新零售环境下有所起色,但在经营模式方面,技术运用等方面还难以满足消费者个性化服务。本文利用pest分析法分析了生鲜物流发展环境,再研究生鲜物流的发展现状,在新零售的背景下提出了成本,经营策略,技术运用等方面的问题,并提供了解决策略,以提升生鲜物流的服务质量和经营管理水平。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型发展的对策探讨

随着互联网经济的不断发展,我国传统零售企业如何应对当前的消费需求变化以及市场变化,如何运用互联网技术进一步推动企业转型,实现零售业的突破,成为当前"新零售"背景下急需探讨的问题。本文从"新零售"的含义入手,提出当前"新零售"发展存在的多种问题,并探究我国传统零售企业在转型过程中可能会出现的困难,提出我国传统零售企业在"新零售"背景之下进行转型的相关策略。     

“新零售”背景下校园零售市场调查分析与策略研究

以传统校园零售市场的现状和瓶颈为调查对象,结合广西高职院校实例进行校园零售市场的宏观和微观分析,解读"新零售"概念,提出在新零售背景下校园零售市场经济的发展对策建议。     

“新零售”背景下的农产品供应链发展研究

农产品供应链在维持我国整体社会安定、促进国民经济持续健康发展方面有着重要作用。随着"新零售"时代的来临,传统的农产品供应链已经无法满足市场需求。文章结合"新零售"的产业背景,引入基于消费者需求的农产品供应链协同整合模式等新的发展模式,以现有的市场规模为基础,整合线上需求商和线下供应商资源,实现供应链的整体性控制,提高产业流通效率,实现农产品产业的可持续发展。     

新零售背景下实体零售转型的问题与对策研究

受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。     

“新零售”背景下企业盈利能力研究

盈利是企业运营的基本目标之一,受到市场、消费者、企业内部管理等因素影响,企业盈利能力往往不是稳定的,需要随时寻求调整、优化。本文首先对“新零售”与企业盈利能力进行简述,在此基础上分析“新零售”对企业盈利能力的影响、盈利视角下企业“新零售”模式运用的不足,最后结合上述内容,论述盈利视角下企业“新零售”模式运用的建议,就提升智能化水平、改善成本管理能力、强调全程优化、重视线上线下联动等措施进行具体分析,服务未来企业盈利管理,为其长期发展提供些许参考。     

新零售企业专利侵权问题及其对策研究

新零售"是以企业和互联网为依托,对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。核心就是推动线上、线下和物流的深度融合,已经成为电子商务未来发展趋势。然而,新零售企业专利侵权问题日趋严重,直接损害消费者与商家利益,引发恶性竞争,导致经济混乱。只有积极宣传专利保护知识,建立和完善专利侵权监督管理机制,加大专利侵权执法力度,通过线上与下线联合打假,才能在"新零售"环境中打造出多方参与、社会共治的专利保护合作模式,从而让各权益方获得更好的专利保护体验。     

快递企业进入“新零售”行业的策略分析

"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。     

“新零售”视角下物流行业人力资源管理新模式研究

本文以“新零售”视角为背景,深入研究了物流行业人力资源管理的新模式。首先,详细探讨了扁平化管理、团队管理、项目管理、全面质量管理和学习型组织管理这五种管理模式在“新零售”物流中的应用和影响。其次,通过分析这些模式的核心原则和优势,阐明了其对提高物流行业的服务质量、控制成本、提高效率起到的重要作用,并对人力资源管理产生的积极影响。最后,强调了物流企业只有通过不断改进管理模式和引入创新,才能在竞争激烈的“新零售”市场中高质量发展。     

“新零售”背景下生鲜供应链的协调发展路径研究

电子商务在迅速发展后发展速度缓慢,零售行业逐渐步入"新零售"时代,竞争模式也与之前大不相同。以农产品为代表的生鲜电商逐步向线下发展,在生鲜供应链领域引起了激烈的竞争。随着国家经济水平的提高,人们的消费能力也不断提高,消费升级推动了生鲜农产品市场的扩大,进而升级提档生鲜供应链,这对提高我国经济水平、改善我国生鲜行业商业模式有积极影响。协调供应链对农产品零售行业有着重要意义。本文将分析在"新零售"背景下以农产品为代表的生鲜供应链的现状并通过对"新零售"企业代表盒马鲜生进行分析探究在"新零售"背景下生鲜供应链协调发展的路径。     

“互联网+”背景下新零售演变影响因素探究

在互联网大环境下,传统零售业态的影响因素面临着较大的变化,"互联网+"背景下新零售支撑消费者体验及消费者内容方面的升级,本文通过对"互联网+"大环境下新零售影响因素进行分析,从不同方面探究影响"互联网+"背景下新零售的发展因素。     

“互联网+”背景下的农产品定制消费新零售探析

在新时代,农业电商成为衔接农产品与消费市场的重要纽带,它加速了当前农业现代化发展脚步,保证农产品在新时代"互联网+"的背景下实现了诸多创新营销模式。本文对"互联网+"背景下的农产品相关理论概念进行了分析,并从政策引导、农产品商品化、农产品电商创新模式、新农业新零售改革4个方面深度探究了农产品的定制消费新零售方法思路。     

"新零售"服务质量的维度探究与提升策略

"新零售"模式其目前存在的服务质量问题影响了该业态的健康发展。对"新零售"的概念与特征进行了分析,"新零售"是"线上+线下+物流"三个维度深入融合的产物,致力于为消费者提供超预期的服务水平;对服务质量相关过往文献进行了梳理;将"新零售"服务质量分为线上、线下和物流服务质量三个层面,并深入分析了每个层面包含的维度;提出改进"新零售"服务质量的可行策略。     

新零售时代下的“宠爱一生”宠物医疗服务平台打造分析

经济进步、社会观念改变以及城市化进程加速的今天,饲养宠物成为了广大居民生活的一部分,宠物产业发展速度越来越快。在新零售时代下,面对如今宠物市场供不应求的现状以及宠物医疗服务诸多问题,本文提出了打造宠爱一生平台的路径,对平台功能、医疗服务的实现等进行了分析,以供参考。     

“新零售”的内涵、特征及类型

新零售是零售业未来的发展方向,是基于互联网思维和科技,倡导线上、线下和物流三者有机结合,对现有零售业进行全面升级和改造,使商品生产流通和服务更高效。本文对新零售的内涵、特征和类型进行探讨。     

互联网“新零售”模式下的审计风险分析——以y企业为例

随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。     

浅谈“新零售”模式下传统零售企业中基层管理人才的培养新思考

随着"新零售"模式的快速推进与发展,不论是电子商务企业还是传统商业企业都在探索线上与线下、全渠道、提升顾客体验感、维护顾客忠诚度深度整合的新模式。随着商业模式的变革,如果其原动力来自于技术的革新,那么开发和运用新技术的人力资源应当就是商业模式变革实施的关键资源。在现阶段的传统零售企业"新零售"运营的人才储备或开发、培养究竟现状如何?是否能满足时代发展需要?本文主要探讨就是"新零售"模式下传统零售企业的中基层管理人才的培养思路。     

“互联网+”视域下的中国百货业发展策略研究

百货业在我国传统零售业中一直占据着相当重要的地位,可是这几年中国百货业经营形势日益严峻,从2015年掀起的关店潮一直延续至今,与传统零售业表现低迷形成强烈反差的是,电子商务正占据越来越多的市场份额。2016年中国网上零售额占社会消费品零售总额的约16%,预计未来几年还将持续上升,本文将从中国传统百货业的发展现状出发,分析当前遇到的问题,给出互联网+背景下中国百货业未来的发展策略。     

基于“新零售”模式的传统零售业的发展趋势研究

随着互联网技术的不断发展,"新零售"的提出,为企业向线上线下、全渠道、多方位的发展提供了方向。我国的传统零售行业,如何才能从电商的猛烈冲击中重新获得市场占有率,坚守传统的商业模式显然无法满足其发展的需要。因此,结合电商存在着产品质量、物流、恶意竞争以及顾客消费体验相对较差等弱点,而传统零售业则存在成本高、线上市场开辟困难、产品单一等弱点。提出传统零售业向"新零售"模式的转型,从而摆脱其发展困境,其未来的发展趋势应当是一个线上线下、物流等全方位、多渠道的融合,从而提高顾客的购物体验,进而增加传统零售行业的市场占有率。     

“新零售”供应链场景化价值逆向重构

随着信息环境、技术环境以及商业环境的变化,新零售在生鲜零售、连锁服务、快消餐饮等领域迅速发展,以创新模式满足消费者特定时空的消费期望,是零售业转型升级的重要表现。场景化要素在零售业嵌入程度的不足,导致零售业同质化现象严重,消费者体验未得到明显改善。为了使零售业能符合当前环境,提高消费者体验的愉悦度,应以零售商主导的供应链逆向整合为创新点,通过综合运用场景化要素的融合功效,依据由消费者、零售企业和供应商为核心要素的供应链创新机理,遵循全面性、分节点和成体系的原则,从消费者的消费需求、消费习惯和消费偏好出发对商业情境进行多维度、立体化的配置,强化零售商的自主经营能力,促进消费者消费体验的良性循环,提高消费者与场景的黏性,提高其持续购买的意愿,形成新零售供应链创新路径。