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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):154-155
新零售背景下,消费者需求升级,生鲜产业可以利用新零售得到新的发展契机,当前我国生鲜物流在新零售环境下有所起色,但在经营模式方面,技术运用等方面还难以满足消费者个性化服务。本文利用pest分析法分析了生鲜物流发展环境,再研究生鲜物流的发展现状,在新零售的背景下提出了成本,经营策略,技术运用等方面的问题,并提供了解决策略,以提升生鲜物流的服务质量和经营管理水平。 相似文献
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受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。 相似文献
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盈利是企业运营的基本目标之一,受到市场、消费者、企业内部管理等因素影响,企业盈利能力往往不是稳定的,需要随时寻求调整、优化。本文首先对“新零售”与企业盈利能力进行简述,在此基础上分析“新零售”对企业盈利能力的影响、盈利视角下企业“新零售”模式运用的不足,最后结合上述内容,论述盈利视角下企业“新零售”模式运用的建议,就提升智能化水平、改善成本管理能力、强调全程优化、重视线上线下联动等措施进行具体分析,服务未来企业盈利管理,为其长期发展提供些许参考。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(11)
"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。 相似文献
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本文以“新零售”视角为背景,深入研究了物流行业人力资源管理的新模式。首先,详细探讨了扁平化管理、团队管理、项目管理、全面质量管理和学习型组织管理这五种管理模式在“新零售”物流中的应用和影响。其次,通过分析这些模式的核心原则和优势,阐明了其对提高物流行业的服务质量、控制成本、提高效率起到的重要作用,并对人力资源管理产生的积极影响。最后,强调了物流企业只有通过不断改进管理模式和引入创新,才能在竞争激烈的“新零售”市场中高质量发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
电子商务在迅速发展后发展速度缓慢,零售行业逐渐步入"新零售"时代,竞争模式也与之前大不相同。以农产品为代表的生鲜电商逐步向线下发展,在生鲜供应链领域引起了激烈的竞争。随着国家经济水平的提高,人们的消费能力也不断提高,消费升级推动了生鲜农产品市场的扩大,进而升级提档生鲜供应链,这对提高我国经济水平、改善我国生鲜行业商业模式有积极影响。协调供应链对农产品零售行业有着重要意义。本文将分析在"新零售"背景下以农产品为代表的生鲜供应链的现状并通过对"新零售"企业代表盒马鲜生进行分析探究在"新零售"背景下生鲜供应链协调发展的路径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
在互联网大环境下,传统零售业态的影响因素面临着较大的变化,"互联网+"背景下新零售支撑消费者体验及消费者内容方面的升级,本文通过对"互联网+"大环境下新零售影响因素进行分析,从不同方面探究影响"互联网+"背景下新零售的发展因素。 相似文献
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"新零售"模式其目前存在的服务质量问题影响了该业态的健康发展。对"新零售"的概念与特征进行了分析,"新零售"是"线上+线下+物流"三个维度深入融合的产物,致力于为消费者提供超预期的服务水平;对服务质量相关过往文献进行了梳理;将"新零售"服务质量分为线上、线下和物流服务质量三个层面,并深入分析了每个层面包含的维度;提出改进"新零售"服务质量的可行策略。 相似文献
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在新时代,农业电商成为衔接农产品与消费市场的重要纽带,它加速了当前农业现代化发展脚步,保证农产品在新时代"互联网+"的背景下实现了诸多创新营销模式。本文对"互联网+"背景下的农产品相关理论概念进行了分析,并从政策引导、农产品商品化、农产品电商创新模式、新农业新零售改革4个方面深度探究了农产品的定制消费新零售方法思路。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):8-9
新零售是零售业未来的发展方向,是基于互联网思维和科技,倡导线上、线下和物流三者有机结合,对现有零售业进行全面升级和改造,使商品生产流通和服务更高效。本文对新零售的内涵、特征和类型进行探讨。 相似文献
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随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。 相似文献
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百货业在我国传统零售业中一直占据着相当重要的地位,可是这几年中国百货业经营形势日益严峻,从2015年掀起的关店潮一直延续至今,与传统零售业表现低迷形成强烈反差的是,电子商务正占据越来越多的市场份额。2016年中国网上零售额占社会消费品零售总额的约16%,预计未来几年还将持续上升,本文将从中国传统百货业的发展现状出发,分析当前遇到的问题,给出互联网+背景下中国百货业未来的发展策略。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(3)
随着互联网技术的不断发展,"新零售"的提出,为企业向线上线下、全渠道、多方位的发展提供了方向。我国的传统零售行业,如何才能从电商的猛烈冲击中重新获得市场占有率,坚守传统的商业模式显然无法满足其发展的需要。因此,结合电商存在着产品质量、物流、恶意竞争以及顾客消费体验相对较差等弱点,而传统零售业则存在成本高、线上市场开辟困难、产品单一等弱点。提出传统零售业向"新零售"模式的转型,从而摆脱其发展困境,其未来的发展趋势应当是一个线上线下、物流等全方位、多渠道的融合,从而提高顾客的购物体验,进而增加传统零售行业的市场占有率。 相似文献
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随着信息环境、技术环境以及商业环境的变化,新零售在生鲜零售、连锁服务、快消餐饮等领域迅速发展,以创新模式满足消费者特定时空的消费期望,是零售业转型升级的重要表现。场景化要素在零售业嵌入程度的不足,导致零售业同质化现象严重,消费者体验未得到明显改善。为了使零售业能符合当前环境,提高消费者体验的愉悦度,应以零售商主导的供应链逆向整合为创新点,通过综合运用场景化要素的融合功效,依据由消费者、零售企业和供应商为核心要素的供应链创新机理,遵循全面性、分节点和成体系的原则,从消费者的消费需求、消费习惯和消费偏好出发对商业情境进行多维度、立体化的配置,强化零售商的自主经营能力,促进消费者消费体验的良性循环,提高消费者与场景的黏性,提高其持续购买的意愿,形成新零售供应链创新路径。 相似文献