基于提升企业业务优势的人力资源管理——以A企业为例

新经济时代,市场变化迅速、竞争激烈,企业不断提升业务竞争能力,人力资源管理如何适应企业的业务发展,不断提升企业的人力资源管理。本人以A企业为例,阐述了A企业基于提升企业业务优势的人力资源管理。     

KD公司实施人力资源三支柱的初步探讨

文章以转型发展中的KD公司为研究对象,依据人力资源三支柱理念,探讨在KD实施人力资源三支柱的可行性和积极性,努力解决公司人力资源工作和企业战略、业务体系脱节较多的问题,以期通过人力资源转型,使人力资源工作为企业发展创造更多价值。     

浅析从薪酬策略角度人力资源如何成为公司战略业务伙伴

在互联网高速发展的今天,伴随着互联网业界激烈的竞争,人力资本效能的提升,人力资源的充分完善和发展,成为体现公司竞争力的核心要素。人力资源需要立足现在着眼未来,从公司的不同发展阶段,有针对、有重点的开展人力资源管理工作,从薪酬策略等角度,让人力资源成为公司的战略业务伙伴。     

以A公司为例试析企业人力资源管理体系问题

A公司作为我国食品行业的龙头老大,在人力资源管理体系中还存在很多问题,阻碍了其进一步发展。本文对A公司的现状和问题进行了全面分析,在此基础上提出了改进人力资源管理体系的具体措施。     

民营企业人力资源管理现状调查研究——以A公司为例

新形势下的民营企业发展迅猛,但是中小型民营企业的发展还存在诸多问题,文章通过现场调查和深度访谈法,对A公司人力资源管理现状进行调查,分析了A公司人员供需问题和绩效管理方面存在的问题及原因,提出完善公司人力资源招聘体系、对绩效管理办法进行调整,控制人员流失等应对措施。     

关于人力资源外包的解决策略研究

人力资源管理对企业发展的重要性不言而喻,面对越来越复杂化的人力资源管理任务,外包成为缓解企业人力资源管理压力的有效手段,这就促使人力资源的外包业务逐步获得市场的青睐。人力资源外包可以简化企业的招聘流程、降低运营成本,可以帮助企业拓展核心业务,增强企业创新意识。人力资源外包公司应该不断拓展及完善服务内容,以专业化服务实现人事外包业务的个性化需求,借助完善的信息平台,为企业和外包服务搭建沟通桥梁。     

移动通信公司定岗定编的方法及应用

人力资源是企业中最重要、最宝贵的资源,对人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。定岗定编工作又是人力资源管理的一项重要内容,在公司业务发展的同时,科学地确定员工需求,合理地安排员工岗位,对于充分开发和利用公司的人力资源,提高劳动生产率,使企业赢得竞争优势,具有十分重要的意义。移动通信业务的发展与大多数事物发展规律一样,都要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。我国移动通信技术经过第一代模拟移动通信和第二代数字通信的大发展后,目前处于第二代技术的成熟期,用户规模的增长也渐趋缓慢。步入成熟期后,移动公司的…     

诊断公司人力资源—从A总公司案例谈起

许多企业在快速发展中,遇到了一系列人力资源管理问题。本文将介绍一个案例,探讨人力资源管理诊断及解决思路。一、背景 A总公司是一家由原来某部的一个司转变职能而成立的国有公司。经过20年的发展,A总公司已成为国内行业的领先公司。随着中国入世的临     

论我国企业人力资源管理外包风险及规避

为了节约成本和集中力量做核心业务,越来越多的公司选择将人力资源管理部分业务外包出去,外包业务发展迅猛,然而它为公司带来高效的同时,也带来了很多包括内部和外部的风险,对其外包的动机入手,从内外部分析其风险种类和规避方法。     

销售与收款的内部控制研究

公司利润的基础是销售和收款业务的有效运作。公司需要及时收取款项,以免影响其现金流量并妨碍其业务运营。同时,销售和收集业务本身的复杂性难以控制,并涉及许多风险。因此,公司需要建立健全的销售和收集内部控制系统,以最大限度地降低公司在业务过程中面临的风险,从而促进公司的长期发展。在本文中,以A公司为例,深入分析A公司内部控制和收集的内部控制问题,并提出了相应的补救措施。     

国有企业人力资源管理体系市场化改革研究——以A公司为例

随着国有企业进入深化改革阶段，市场化对推动国有企业发展的作用越发凸显。当前对于如何在国有企业体制机制要求下做好市场化人力资源改革，缺乏系统性的研究。文章以A公司为例，通过程序化扎根理论分析提炼人力资源管理中存在的问题，在坚持“两个一以贯之”,遵循守正与创新原则的基础上，研究提出国有企业人力资源市场化改革理论框架。A公司构建的市场化人力资源管理体系，为国有企业人力资源市场化管理改革提供了新思路及参考路径，具有一定的理论价值和实践意义。     

企业人力资源成本预算管理的应用与优化

人力资源预算是人力资源部门根据企业发展战略和经营情况,参考历史及当前的人力资源成本状况,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,指导下一年度人力资源管理工作的开展。本文在分析人力资源成本的基本要求之后,以A广告公司为例探讨了人力资源成本预算的编制程序,最后提出人力资源成本预算编制的优化措施。     

浅谈人力资源外包

人力资源外包就是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源管理工作,以集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,使企业降低运营成本和风险。本文从人力资源外包的相关理论基础分析人力资源外包的意义、内容、并就潜在的风险性提出了人力资源外包应注意的问题。     

基于培训的企业外包服务探索

随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。     

管理咨询公司在并购整合业务中的价值体现

管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业,管理咨询公司在企业并购整合业务中扮演着不同的角色,从而体现出不同的价值。本文主分别从并购动机和目的、并购方案策划和制定、商务谈判协调、并购之后的整合等多个业务环节进行阐述,从而说明管理咨询公司在企业重组并购业务中所扮演的不同角色。另外,从人力资源整合和企业文化资源整合两个角度对管理咨询公司所体现的核心价值进行不同角度的阐述。最后,对管理咨询公司今后的业务发展提出了相关建议。     

公司治理中人财运的职能定位与作用研究

本文主要研究人力资源、财务管理、计划运营三大职能部门在企业中的职能定位和在公司治理中的具体作用。通过文献查阅、案例研究等方法进行定性研究,最终得出结论:第一,人力资源管理中心主要保障企业人力资源充沛,实现人岗匹配,并且构建企业的人文系统;第二,财务管理中心保障企业的财务状况健康运行,保证企业在经营过程资金的及时供给和投资计划的有效实施;第三,计划运营中心主要立足于企业业务层面,保障企业各个业务指标目标得意实现;第四,人财运三大职能部门分别立足人力资源、资金流通、业务达成三个层面,通过绩效管理和流程制度两个条线进行协同工作,对公司进行有效内控,形成董事会治理之外系统的公司内部治理体系,最终保证企业持续健康的成长。     

浅析我国人力资源外包的历史发展与现状

在全球经济衰退的大背景下,人力资源外包在中国发展得却如火如茶.本文作者就职于我国知名的人力资源外包公司-中智上海公司.从中智公司2009年8月底的业务数据显示,目前全国外包人数已占到全部外包人数的49.37%,已占到将近一半的市场份额.面对如此巨大的市场需求,全国外包项目目前面临着怎样的现状?遇到哪些问题?本文以人力资源外包在国内的历史发展为主线,对目前全国人力资源外包的现状进行了总结,并提出了改善性建议.     

被发价人能否以行为表示构成“接受”的案例分析

一、案例简介 2007年1月15日,我国A进出口公司接到以前无任何业务往来的法国B公司的询价,询问A进出口公司是否有松节油供货.随即A公司业务科长向国内C工厂电话询问近期松节油报价.     

信息时代的企业战略人力资源管理实践——以A公司为例

信息时代电子商务的发展给传统航运业带来了巨大的冲击和挑战,如何顺应时代发展,利用信息化手段更好的为客户服务,A公司实施了一系列的人力资源战略调整,在推进企业信息化建设方面取得成效.     

智威汤逊的智——专访智威汤逊中乔广告有限公司北京总经理徐进

国际4A广告公司需要兼顾国际业务与本土业务的共同发展,但是未来更多的机会将会在本土客户身上,比重将会进一步加大。国际4A广告公司的本土化道路就是要和本土客户一起成长,不仅要专业还要真正适合。