KD公司实施人力资源三支柱的初步探讨

文章以转型发展中的KD公司为研究对象,依据人力资源三支柱理念,探讨在KD实施人力资源三支柱的可行性和积极性,努力解决公司人力资源工作和企业战略、业务体系脱节较多的问题,以期通过人力资源转型,使人力资源工作为企业发展创造更多价值。     

HRBP视角下人力资源组织结构的改进

在企业的发展中,人力资源组织结构对整个企业的资源配置有着十分重要的影响,企业要想得到更好的发展,就必须要做好人力资源结构的改进工作,使得人力资源结构能够更好的适应企业的发展,只有这样,企业的人力资源才能充分的发挥其积极的作用,本文主要分析了HRBP视角下人力资源组织结构的改进,以供参考和借鉴。     

基于HRBP的人力资源管理模式的构建——以F集团为例

现代企业的发展使得传统的人力资源管理模式受到质疑,同时,人力资源业务(HRBP)理论在实践和探索中日益完善。本文基于HRBP模式的视角,回顾了人力资源业务伙伴管理模式的发展,分析了F集团的人力资源管理现状,构建了HRBP模式,并为F集团实施新的人力资源管理模式提出了几点建议,以期丰富HRBP模式在集团公司中的运用经验,为其他同类型企业提供借鉴。     

商业银行公司业务投行化发展分析

随着金融改革的持续深化和客户需求的日益提升,大力推进公司业务投行化转型发展,已经成为商业银行内生与外在的战略要求。为此,着重分析了商业银行进行公司业务投行化发展的重要意义,结合理论分析和农业银行陕西省分行实际,提出公司业务投行化发展的思路,并要采取紧抓目标客户、坚持产品驱动、加强联动营销、突出区域重点等措施,以促进公司业务投行化发展。     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

银川市工业结构调整和转型升级的对策建议

工业结构调整和转型升级是银川市加快转变经济发展方式的关键所在,是未来几年银川市经济发展过程中所必须要解决的重大问题。结合自身工作实践,提出了加快银川市工业结构调整和转型升级的对策建议,以期能对银川市工业结构调整和转型升级解决方法有所助益。     

企业实施薪酬激励的初步探讨

本文对国内企业和国外企业实施薪酬激励的一些典型做法结合供电企业实际情况进行了分析阐述,主要是探讨如何运用薪酬这一经济杠杆最大限度地激励员工,以收到激发员工工作积极性的目的,达到公司效益和员工利益的双赢.     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

关于公司并购人文管理整合重要性的研究

在我国资本市场存在一定缺陷,企业并购配套设施不完善,企业盲目追求规模扩张和经营多元化的背景下,本文就中国企业并购背景环境进行研究,阐明企业并购动因,探究并购后有关人力资源及企业文化的管理整合的重要性,并提出建议。     

企业高端人才管理创新体系的构建与实施

创新是对生产要素的重新组合,可以使物质资源和人力拥有更大的生产能力。企业的管理创新就是将技术、人才、资金等创新要素重新进行整合,从而实现资源有效集成和合理配置,各创新主体形成良性互动,最大程度地提高企业经济效益,实现企业的经营目的和战略目标。     

论我国加工贸易转型升级

加工贸易转型升级是我国"十一五"时期外贸发展的重要课题.本文首先对近年来我国实施的加工贸易转型升级政策的效果进行了有益探讨,其次分析了现阶段金融危机对我国加工贸易转型升级产生的影响和带来的新问题,最后从政府和企业两个角度提出了相应的建议和对策.     

中小型民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议

中小型民营企业在社会发展过程中往往会受到较多因素的影响,与国有企业相比,其生存空间、发展空间均相对较小。为此我国中小型民营企业只有转型升级,才能够在市场竞争中稳步前进,不断寻求新的发展机遇。通过分析有关数据调查资料可知,中小型民营企业在促进自身转型升级过程中面对着比较多的不公平的状况,同时国家财政补助资金也不可以直接发放至中小型民营企业之中,从而不利于其未来的发展规模的扩大以及战略目标的顺利实现。鉴于此,文章通过深度总结与分析中小型民营企业在转型升级过程中所面对的主要问题,针对其提出合理的解决对策与发展建议,旨在对其未来发展与进步提供有效的参考依据。     

中小企业人力资源招聘的问题及对策研究——以Q市某环保科技公司为例

随着人的价值得到认识,企业的招聘获取了极大的重视。招聘不只是组织注入新活力的主要渠道,同时也是组织获得优秀人才,提高企业核心竞争力的重要途径。本文以Q市某环保科技公司为研究对象,通过对该企业招聘现状的问卷调查,旨在深入发现Q市某环保科技公司所存在的招聘问题、不足并提出相应的解决对策。从而使企业改进自身的招聘工作,提高其人力资源在企业之间竞争力。     

国有企业人力资源管理的困境及对策研究——以N公司为例

随着改革开放的不断深化和市场经济的快速增长,国有企业在国民经济中发挥的作用不言而喻,而现在国企改革问题被提上国家议事层面,通过业务整合和资产重组,最大程度地发挥出经营和效益上的优势。人力资源作为国有企业管理改革中的一部分,应该得到足够的重视,应该重视人力资本的作用。人力资本不仅仅只是停留于经济学科上的概念,从整个大的社会到某个小的组织,终会将人作为生存和发展的第一要素。因此,在国有企业改革的过程中,必然要改变传统的管理方式和思维模式,进行科学、合理的人力资源开发和管理,以便更好地实现组织目标。     

浅析国有企业福利管理

福利管理是现代企业薪酬管理的主要组成部分,在薪酬激励机制中的地位越来越重,作用越来越大。科学合理的福利管理,对高质量发展要求下的国有企业而言,有利于强力促进其顺利转型发展,也是其人力资源战略管理和转型突破的重要途径。本文主要依据福利的概念和特点,分析国有企业福利管理的重要意义,联系国有企业福利管理工作方面的不足,在国有企业转型及人力资源转型大背景下,提出强化国有企业福利管理的若干对策建议,以期能提升国有企业福利管理水平,促进国有企业转型发展。     

促进哈尔滨市消费转型升级的建议

2017年作为哈尔滨市十三五规划的深化之年,是推动消费转型升级的一年。哈尔滨市经济发展进入新常态,消费市场也应符合相应的规律。因此,当前哈尔滨市消费正处于机遇与挑战并存的转型升级的重要时期。     

加强“个转企”后续管理服务的建议

为加快推动个体工商户提升发展,鼓励引导其向现代企业转变,增强市场竞争能力,更好地促进全省民营经济发展方式转变和经济转型升级,201 3年浙江省政府出台了《关于支持个体工商户转型升级为企业的意见》.根据部署,201 3年,温岭全市已有245 3家个体工商户转型为企业.但随着此项工作暂告一段落,转型后企业运行中日益暴露出“财务管理难”、“税务衔接难”等问题,政府部门重政策轻执行的观念未得到根本改观,重转型数量轻后续管理的现象还不同程度存在,后续管理工作需进一步强化,“个转企”实效亟待进一步巩固.